采购员个人年度工作总结最新5篇

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1、采购员个人年度工作总结最新5篇采购员个人年度工作总结一 我于20_年_月_日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、向前辈学习 非常注意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟悉着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_，

2、教会她如何记账袋，如何查错，如何发 等。 三、核账 依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证。登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚必须核对外，大部分的应付账数据已经准确。 四、建立库存明细账 在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司状况，不断的对工作进行改善，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库。公司流动库。公司原材料库。沈阳库。济南库。北京库。上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不

3、过在这个过程中已经积存了一些经验，在以后的工作中会做的更好。 五、思路 在工作中，善于思索，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法提供参照。 六、接手运费的登记工作 由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新制定了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据必须要进行相应的调整。 七、热心回答同事询问的问题 由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积存了一些经验，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给

4、大家。我认为大家的能力都提升了，我们的公司才会整体的提升。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收。应付。采购。制单。库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单。库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分，单据的状况做废或改单现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不

5、准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极。主动。熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 采购员个人年度工作总结二 新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报

6、。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，保证做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边施行，不断提升自己的采购业务水平，强化与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所必须的各种辅料。 二、跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各种辅料的购进科学合

7、理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保证，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所必须辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终保持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 五、学会主动与人沟通，交流：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪必须要，减少工作失误，提升工作效率。

8、六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！ 采购员个人年度工作总结三 不知不觉的一年过去了，20_年_月份依据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行状况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非

9、常杂。 但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，勤奋学习，扎实工作，不断改善工作方法，提升工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品制定选材提供样品和成本估价。提升采购人员的自身素养和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。 为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低

10、到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有显然降低。保持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保证生产所必须放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供应商建立并坚持优良关系。20_年_月份采购部进一步强化了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，保证了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从

11、而进一步扩展了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作必须要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开

12、透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、强化对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步强化对材料、设备价格信息的管理。确保公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。 5、提升部门工作员工的责任感。20_年采购部将特别注重采购人员的责任感，确保采购材料信息的有效追踪。在业务素养提升的同时，责任感很重

13、要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。 二、工作不够方面 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年持续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作计划 1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到36家。保证原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积存经验。 2、随着公

14、司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20_年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20_年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。 6、配合仓库，掌握仓库库存状况，使采购工作不处于被动状态。 7、采购员的业务素养

15、通过培训和互相学习，使业务水平得到提升，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。 在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断提升自身的业务素养和管理水平。加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。 采购员个人年度工作总结四 冬雨随风而至，20_年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20_年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体江苏启安这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思索很多在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结： 刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不只千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。关于材料的采购，我从短短的工作施行中也总结出了以下的一些经验： 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有计划 我基本