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1、附录一：岗位描述手册本工程所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任技术中心总经理，总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端数字音像电子销售中心总经理总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略开展部经理人力资源部经理监察审计部经理法律事务部经理文化信息部经理远景期新增岗位总部职能部门供给商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人12003年组织架构远景目标中的新岗位事
2、业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供给商管理部经理2设计岗位描述的根本原那么资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个局部：职位名称和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求目的要素3设计岗位定义时应该做的分析例如：管理终端设备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功
3、因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源： 麦肯锡分析4领导：董事会/集团总裁岗位描述 广电股份公司总经理职位： 广电股份公司总经理技能和经验要求卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰富的营销经验对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力使命与职责主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本本钱的投资回报直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算方案，并对预算方案的实现负全责管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度
4、及国家的法律关键业绩指标广电股份的投资资本回报率广电股份的净利润广电股份的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重主要工作每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本本钱的投资回报，实行股东价值的最大化积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域拥有并制订广电股份的年度经营、预算方案，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算方案，并对上市公司预算方案的完成负全责对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营
5、业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算方案，人力资源流程实施流程：提供输入5领导：总经理领导或参与的关键流程终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现终端产品营业本部经营方案/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经
6、理作出决策保证营业本部运营收入及利润的稳步增长实现产品结构的平稳过渡推动OEM业务模式关键业绩指标(KPI)终端设备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流终端设备业务人均销售额的增长幅度电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金和应收帐款情况主要工作制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运方案和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，
7、并制订相应对策理顺制造企业和销售中心间的关系如内部转移价格的制定，确保下属企业之间的紧密协调召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位托管中外合资企业建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求具有立足长远、把握全局的战略意识对终端设备本部生产和销售业务有深入理解能够团结领导层，建立高效的组织结构丰富、全面的实际业务运作经验资料来源： 麦肯锡分析6领导：总经理岗位描述 网络业务本部负责人职位：网络业务本部负责人使命与职责加强IT
8、行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期开展战略发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有开展前途的业务在行业中的竞争地位加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资风险关键业绩指标(KPI)网络业务本部的销售额及其增长率网络业务本部自由现金流网络业务工程成功率工程成功标志为营运指标达纲率网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保存率预算目标的达成主要工作负责制订、组织实施网络业务营业本部的开展战略，并负责战略的执行负责制订相应的投资预算，协调工程资金的平衡使用管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有开展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞
9、争能力；对无开展前景的业务及时撤出作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求具有立足长远，把握全局的战略意识丰富的经营管理新业务的经验良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力性格果断，擅长风险管理熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强领导或参与的关键流程网络产品营业本部年度战略规划流程：
10、领导、拥有和实现网络产品营业本部经营方案/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核资料来源： 麦肯锡分析7领导：总经理领导或参与的关键流程综合业务营业本部战略、经营方案/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核调整业务资产处理流程：领导岗位描述 综合业务本部负责人职位：综合业务本部负责人使命与职责管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值时机关键业绩指标(KPI)公司整体经营业绩广电股份企业调整目标的达成情况不良资产清
11、理工作效率，资产套现目标实现率调整企业人员下岗的分流和安置情况以无不良社会事件和影响为定性考核指标主要工作根据公司开展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的“不良资产负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经营活动中出现的问题跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人
12、员的技能素质技能与经验要求良好的领导及协调能力具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟悉法律法规企业资产剥离、清算和人员安置的经验资料来源： 麦肯锡分析8领导：总经理领导或参与的关键流程财务预算/经营方案流程：参与新业务投资流程：发起、拥有和实施岗位描述 SVA风险投资本部负责人职位：SVA风险投资本部负责人使命与职责根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务开展进程中的工程寻找、评估，投资方式的选择等新业务建立并开始运作后，进行有效的工程管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最正确退出时机实现价值最大化，以产业运作带动资本运作关键业绩指标(KPI)所介入工
13、程的投资回报率股份公司新业务年度开展目标的实现新业务工程开发的成功率新业务营业收入的增长率主要工作规划、实施新业务开展策略依据开展战略，以风险投资模式寻找、筛选工程，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的开展编制投资工程的工程建议书、可行性报告、组织工程谈判开展工程管理，协助下属创业公司运作开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收购、以及创业公司的上市、出售等技能与经验要求具有丰富的风险投资运作经验熟悉本行业，业务沟通能力强擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能资料来源： 麦肯锡分析9领导：总经理领导或参与的关键流程年度预算/方案流程：驱动年度战略规划流程：参与质询资金方案：驱
14、动人力资源流程：参与考核岗位描述 总会计师/财务中心主任职位：总会计师/财务中心主任使命与职责在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法确保公司财务体系的高效运作确保公司经营的充足资金供给，及最小的利息和税务支出确保公司最优的财务/资本结构及财务平安关键业绩指标(KPI)公司整体经营业绩资本本钱与构成，总融资费用及税务支出预算方案/流程的效用及效率各种财务报告的及时与准确性流动资金的有效管控对经营中财务问题揭示的及时性及准确性公司财务体系及队伍的建立及培养主要工作在总经理直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法领导年度经营/预算方案流程，包括对资本的需求规划制定有效的融资策略
15、及方案，利用各种财务手段，到达公司最优资本结构跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度指导下属税务部门，使税务支出最小化培养建立一支优秀的财务队伍负责管理派驻下属企业的财务人员技能与经验要求丰富的财务与资本运作经验，对上市企业资本结构与资本运作的特点有深入的了解熟悉税务法规/会计准那么良好的沟通能力和协调能力对广电业务的各个领域有根本的了解，敢于揭露问题并快速决定解决方案资料来源： 麦肯锡
16、分析10领导：总经理领导或参与的关键流程新品开发流程：领导年度预算流程：输入信息岗位描述 技术中心总经理，总工程师职位：技术中心总经理，总工程师使命与职责根据战略规划要求，协助制定公司的科技开展蓝图领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发工作收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态建立一支优秀的技术人员队伍关键业绩指标(KPI)公司整体经营业绩新业务/新品所占公司业务收入和利润比例新技术产业化率新品上市率开发工程及时完成率无重大质量事故高级技术人员引进人数和保存率主要工作对国内外电子及IT行业开展动态进行研究领导对技术开展趋势的信息收集和研究，为公司寻求新的投资和业务开展时机提供技术信息支持从事局部前瞻性的技术研究，为下属营业本部和企业的研发工作把握方向领导和协调各营业本部及下属企业的新技术、新品开发方案的制定和实施，并予以督导和支持领导建立质量管理系统(成品，原料及工艺)；质量的检查和监督技能与经验要求精通专业知识有主持大型企业技术工作五年以上经历，有着丰富的技术管理实践和经验掌握国际、国内技术领先潮流资料来源： 麦肯锡分析11领导：终端产品本部负责人领导或参与的关键流程
