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1、2011年电信员工工作总结2011年工作总结2011年即将过去，在这将过去的一年中，结合集团公司和省公司的相关文件精神，开展了系列工作。做到机房安全管理，无重大人为事故；网络安全运行，无重大故障隐患；优化和维护并重，保障网络质量和稳定。在这一年对其工作总结如下：1、核心层改造：由于电信业务的迅猛发展，华为传输网络的电路数量的不断增加，导致现华为核心层难以承载如此迅速的业务发展，因此需对该网络进行合理的优化配置。面对南昌市5个核心节点，要不断提升其核心调度能力，降低设备的直接接入承载点，合理的配置时隙资源，做到资源利用率的最大化。针对4个核心节点设备（枢纽楼8楼，第二长途楼，蛟桥，迎宾），采取低
2、阶交叉能力下移，提高高阶交叉的使用率等一系列的优化方案，强化核心节点的综合调度处理能力。至5月初，华为核心层优化工作全部完成，共计新建6套OSN7500设备，电路割接33次，完成8000余条的电路优化工作。针对枢纽楼8楼，第二长途楼，枢纽楼11楼等3套OSN9500设备和莲塘OSN7500设备进行了交叉板升级；并且对南钢、罗家集和蓝天学校等3个中兴S380设备更换其交叉板，提高了低价交叉能力，使其设备能够适应业务发展需要。2、配合省传输局枢11楼机房改造：由于枢纽楼11楼长途传输机房的改造，需将2M电口的电路优化成光口时隙输出，以适应全光网络的发展需求，因此配合省传输局进行时隙优化割接，至5月
3、，全部完成枢纽楼11楼机房改造工程，配合割接13次，共计800余条电路。3、传输网管整合：为便于传输网络的统一集中监控和维护管理，今年完成了华为网管T2000网管升级至U2000网管系统，并且将其接入网网管纳入进华为U2000网管系统；对于中兴E300网管各区域独立监控的现状，将其蛟桥、上海路、新建县和安义县的各个E300网管服务器全部纳入进枢纽楼8楼中兴C网E300网管。4、七城会保障：第七届全国城市运动会在南昌举办，中国电信负责保障其网络的通信运行正常。因此为保证七城会的通信质量，从制定保障方案、工程建设、电路制作和监控告警进行管控，做到零故障、零投诉，确保了七城会的圆满结束。5、接入网设
4、备替换：对于接入网机房的环境较复杂，并且传输设备在网运行时间过长，设备趋于老化，对网络的安全稳定存在较大隐患。针对该现状，进行了一系列的设备替换工程，今年已完成了8个接入网的设备割接替换。6、市县网络优化：为加强南昌市到四县的网络质量，整合四县汇聚环网，以适应市县网络发展。在华为传输网方面，完成新建县-蛟桥的2.5G环升至10G环网，将安义-蛟桥割接优化成2.5G双节点成环；并且增加一个莲塘-民和-迎宾10G环网。中兴传输网方面，新增长棱-乐化-湾里-蛟桥一个10G环网。7、移动网的建设和优化：针对电信天翼3G业务的发展，根据省公司要求和市公司无线网优中心的要求和安排，今年新增、扩容357室外
5、宏站和室内分布站，共计制作903条2M电路。8、资源增效：根据集团公司和省公司下发低成本高效运营的要求，针对传输网络现状，从无效电路，冗余时隙和板卡清理等方面进行增效工作。至今完成清理无效电路1200多条、释放冗余时隙1749条、板卡盘活71.8余万元，共计节省投资183.8余万元。工作中的不足:1、接入网设备替换因成本不足、工程人手不够等因素，导致优化周期过长。2、新产品上线如OTN设备组网的建设，维护人员对设备不够了解，加上培训力度不到位，致使设备出现问题无法进行故障处理。下一年工作计划1、中兴接入层网络优化：由于中兴S360设备厂家已停产，如设备板件出现问题难以得到备件支持。因此在下一年
6、的工作中需将S360设备全部替换成中兴S385设备，确保中兴接入层的网络稳定。2、接入网设备替换：接入网传输网络比较复杂，设备接入业务繁杂，资金成本等因素导致替换进度较缓慢，所以在下一年的工作中仍继续进行替换工作。3、移动网的建设和优化：随着C网3G业务的快速发展，基站数量和基站容量的增加是必不可少的，因此面对业务的发展，配套的基站传输设备也必须紧跟发展的步伐，在下一年的工作中，按省公司和市公司的计划安排，完成C网基站的新建和扩容，并对C网基站传输进行不断的优化，降低基站的断站率，保证基站的稳定运行。4、OTN等波分设备的网络应用：今年新建的OTN波分设备需将数据业务割接至其网中。5、加强OT
7、N等新设备的培训力度，从理论知识到实践操作，都要扎扎实实学好做好。扩展阅读：中国电信XX分公司2011年工作总结中国电信XX公司2011年度工作总结2011年以来，XX分公司在上级公司的正确领导及各部门的帮助下，深入学习贯彻和落实市公司2011年工作会议精神，按照市公司的总体经营发展思路，以收入为中心，紧紧围绕倾力业务发展，坚持融合带动，做好用户保有，常抓欠费收缴、狠抓末梢维护提升用户感知等重点工作，全力抢夺移动市场份额，努力实现年初制定的发展目标，全局各项工作稳步提升，现将一年来的工作总结如下：一、2011年1-11月完成经营发展指标完成情况：全业务收入累计完成4373.94万元，完成年度预
8、算的93.78，同比增长8.11%；天翼手机完成净增17827户，总用户数到达27602望，出帐用户达到26204户，移动用户市场份额达到9.95%，超过了XX联通公司。宽带业务完成净增2640户，总用户数达到18129户；二、主要业务经营情况：1、结合当地特色，早抓落实，拉动农村市场发展。XX县是个山区农业县，经济比较落后，全县80万人有33万人外出打工，春节期间返乡人员较多，是电信业务的发展旺季，是不容错失的销售时机。年初，我分公司制定了详细的营销措施，抽调各班组力量分组下乡开展营销活动。春节期间，农村移动手机和宽带业务取得了较好的发展，但总体用户ARPU值偏低。2、借鉴成功经验与创新结合
9、，发展了大量T4和E6-11手机用户。春节过后，由于农村劳动力大量外出，农村天翼手机发展跌落很快，我公司借鉴扶绥公司抽奖的成功经验，在农村圩日开展手机抽奖活动。在三、四两个月，通过抽奖发展了约1000个农村T4手机用户。但由于信号覆盖问题和来显另收费问题不能较好解释，还是造成了较多用户拆机。5月份，我公司将E6-11套餐进行“存话费送手机送话费”包装，大面积开展外呼营销，也发展了大量E6-11用户，用户真正得到了实惠，提升了E6-11农村亲情包月的知名度，也在一定程度上缓解固话拆机的问题。3、开展常态化营业厅拦截营销和县城小区营销活动，在一定程度上提高了天翼手机和天翼宽带的认知度。为进一步巩固
10、营销成果，提高用户对中国电信产品的认知度，我分公司加强了营业厅拦截营销的要求，由班长、支局长定期分解目标客户到班组和支局，在圩日前开展外呼宣传，次日进行拦截营销，取得了一定的效果，虽然没有短期内大量发展，但积少成多，使得我县的E6-11亲情包月得于持续不断的发展。在县城公众，定期针对成熟小区进行营销宣传活动，通过现场宽带演示、3G业务演示、IPTV演示，用户对中国电信宽带的认识进一步加深，高出口带宽、赠送手机费、丰富3G应用、IPTV随心看等观念渐渐深入人心，对电信宽带的认可进一步加深。4、针对教育、卫生等聚类客户开展C网行业应用攻关，成功发展大量3G智能手机用户。上半年，我县政企客户业务发展
11、不太理想，天翼手机和光纤专线业务发展较慢。下半年，我公司抓住教育局在部分中小学建设网络教室的契机，利用固移交叉补贴的方式，通过教育局相关关键人物的支持，向各学校提交光纤宽带+C网行业应用的综合通信解决方案。在9-12月，共发展110个中小学的C网行业应用，共发展3G智能手机1446户，光纤专线113条。此外，我公司将此办法向其他单位推广，在卫生系统成功发展签约12家单位。三、维护建设方面1、新增设备缆线情况：2011年1-11月完成XXXX村楼顶新建基站12处；替换站1个，覆盖延伸19个行政村。宽带设备扩容200线，新建FTTX小区140个，整治光电缆共计150皮长公里。2、提升网络质量，打造
12、优质网络，为经营发展做好支撑保障。在1-6月份对乡镇、主要行政村及县局公路沿线等地新建基站及替换优化基站，使县城及各乡镇的天翼3G信号覆盖率达到96%；根据业务发展资源受阻情况，5月份结合宽带提速活动，维护部门抽调人员专门对全县范围内15个新建楼宇和小区线路资源进行摸查，统筹安排，尽快形成能力，能受理的尽快受理，共扩容割接主干线路700余线。后端将形成能力的区域与前端部门及时沟通，确保前端受理的用户尽早安装。对全县88%的宽带设备进行优化提速，使用户电脑达到安全和理想的上网速度，为推广高套餐融合业务奠定基础。8月份和市公司网络监控中心、网络管理中心、网络建设部多次沟通协调，分别按照移动基站、宽
13、带设备、FTTX设备、电源进行了节能减排、网络优化并取得了良好的效果。通过优化和电力局核对电费每月能节省电费5000元左右。3、末梢维护指标提升有效，为打造优质网络奠定坚实基础。为了有效提升末梢维护各项服务指标，维护部门实行维护投诉三级管理办法，第一级是综合维护班、用户维护班、三个农村支局主要职责是对自己范围内的用户服务投诉和障碍进行分类登记和处理。第二级是综合维护班每天安排2次工单管控，需要和市公司等部门协调的直接沟通解决。第三级是主管维护班长每天不少于3次进行工单监控，对工单直接进行督办，发现问题现场解决现场处理。通过努力，维护服务投诉数量有效降低，末梢维护指标得到有效提升和稳定，由于工作
14、有力，今年有2个季度我分公司荣获本地网末梢维护服务竞赛一等奖。5月份，公司结合线路整治项目，按区域有重点的的对县城和农村障碍较多的X个乡镇XXX镇及县城内的城北、城南、城西集中进行了的线路整治，更换和维修小对数电缆4.5公里，皮线3.2公里，大大的减少用户障碍投诉，有效提升末梢维护指标。为了提高装移机的预约履约率，对专业岗位人员结构进行了调整，并抽调工单管控岗位人员到兄弟县大新县进行交流学习，取得相关经验和技巧后，使装移机的预约履约率有了明显提升。加强维护业务培训，结合一线员工能力提升工作，公司坚持每月对线路维护人员和农村统包人员集中培训一次，每周现场培训一次、对维护中的方法和技巧进行了规范。
15、同时将宽带障碍中常见故障判断和维修操作技能和技巧知识在员工中普及，比如象错误代码判断，分离器故障，网页修复等。这样既可以缩短用户的障碍历时，同时也可以减轻维修人员的工作量。4、快速响应，合理调配资源，加强大客户保障支撑，极力促进经营发展工作。本着“早投产早见效”的思路，维护部门在开通县城几家大的酒店中，接到前端签约的响应，迅速和市公司协调沟通，合理调配资源，争取在最短最快的时间内开通业务，使得收入也尽早的入账。在对全县大客户的支撑保障工作中，维护部门也是坚持小障碍应客户要求当即处理，大障碍一定控制在要求时限内处理，将大客户投诉控制在最低程度。四、服务质量方面全面贯彻“用户至上，用心服务”理念，
16、努力做到让用户满意，正真树立电信服务新形象。本着为企业负责及保护用户权益的原则，及时处理用户投诉，各部门、各工种之间应加强协作，紧密配合，杜绝推诿扯皮现象发生。年初，公司重新讨论修定了XX分公司服务质量管理及考核办法，对服务投诉人员的岗位进行了重新设，由营销部主任兼管服务投诉工作，简化和缩短了投诉的处理程序及时限，严格规范了用户首问负责制办法，为了提高服务意识提升工作效率，落实责任，及时处理用户投诉，九月份我公司特制定内部员工服务意识考核办法。2011年我公司的整体服务质量有所提高，用户的感知度有所提升。五、基础管理方面1、加强制度建设，严格内部管理。针对往年在职工请销假制度、油材料、水煤电、车辆管理等方面管控不严，出现的漏洞，年初，我们召开班组长以上管理人员会议，经过大家一致讨论，分别修订并印发了XX分公司员工请销假
