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1、HR个人年终述职报告范本 HR个人年终述职报告范本 本文关键词：年终，述职报告，HR，范本 HR个人年终述职报告范本 本文简介：HR个人年终述职报告范本1、工作业绩1.1总体状况概述依据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作打算，特殊是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的须要，谨慎履行部门工作职责，加强人力资源根底管理，在薪酬福利、绩效管理、聘请管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等 HR个人年终述职报告范本 本文内容： HR个人年终述职报告范本 1、工作业绩 1.1总体状况概述 依据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作打算，特殊是围围着莘庄新型
2、中速机生产基地启用各项工作的须要，谨慎履行部门工作职责，加强人力资源根底管理，在薪酬福利、绩效管理、聘请管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作打算。 1.2薪酬福利管理 1为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资构造的分析，3月份完成了对我厂员工工资构造及发放模式的标准工作。详细是按工时制和非工时制分别确定了员工根本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的根底。 2对原有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进展分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发
3、放方式，确定了月工资发放原那么及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 3完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；依据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 4负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异样状况；适时调整了局部职工的月工资水平，进一步增加工资构造的合理性。 1.3绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进展了两次，并依据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的根底。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核
4、计算工作，并编制了考核报告。 1.4聘请管理和人员配置 1依据我厂组织构造调整和工作须要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的聘请和录用工作。 2依据莘庄生产基地启用的须要，加大高层次人才的聘请力度，为技术开展部聘请了2名高层次人才，1名应届探究生； 3为加强用工管理，有效降低人力本钱，进一步标准了我厂返聘、外聘的工作原那么、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初削减39人，同比削减49.37%。 4依据聘请打算及工厂实际状况，完成了应届大中专毕业生26人的聘请工作，其中本科生2
5、名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 5依据莘庄生产基地岗位设置的须要，合理调配工厂的人力资源，通过内部聘请，满意了相关岗位的需求。 1.5造就管理与人力资源开发 1组织支配20年新进员工入职培训，支配各类培训课程共计10项，使新进员工更深化的了解工作环境、企业文化，特殊是加强了企业核心价值观的培训，注意引导新员工以良好的心态投入工等。 2组织支配工厂质量管理体系宣贯工作421人次，完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作385人次。 3依据20年教育培训打算，实际完成培训工程10项，同时完成打算外培训工程5项
6、；培训人数共计673人次。 4组织全厂工人技师和局部部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进展学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 5完成对外军方培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命供应了技术支持。 1.6干部管理 依据本厂组织机构调整的须要，谨慎完成了相关干部的任免工作，并注意加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活状况并刚好向党委汇报，同时做好干部特别状况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进展了慰问，对今年退休的干部进展了慰问。 1.7人力资源日常管理工作 1按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保
7、基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 2信息调整共计50笔主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等，办理新进人员交纳四金业务16人。 3转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。 4依据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。 5对于精艺职校引荐的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进展了考核，适当提高了局部考核优良学生的生活费
8、补贴标准；实习期完毕前进展了其次次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加 工和装配人员。 6为铸造车间转型工作供应了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 7完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺当开展。 8针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。 9完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2、工作实力： 2.1组织实施实力和学习创新实力有了必须的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必需具备系统的专业学问和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策
9、的实力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施实力得到了进一步的熬炼，学习创新实力有了必须的提高。 2.2把握大局和处理困难问题的实力有了必须的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及标准各类工作中出现的问题，自己能注意各类问题政策的了解，注意各部门的协调，注意企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理困难问题的实力上有了必须的提高。 2.3沟通实力和鼓励实力得到了进一步的提升注意与各部门领导和员工的沟通，注意了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通实力和鼓励实力得到了进一步的提升。 3、工作看法： 自己能以饱满的热忱对待
10、工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以踊跃主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原那么性，从全局角度妥当处理。20年，在领导和同事的协助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带着团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。 4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施： 1人力资源管理的制度建立和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建立和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思索问题的实力，结合莘庄生产基地的建立，制定相关人员聘请的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步标准人力资源的管理工作。 2干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，协作党委做好干部管理工作。 * HR个人年终述职报告范本 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
