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1、2011年12月月度度总结十二月份工作总结转瞬间，十二月已接近了尾声，在领导的大力支持和殷切教导下，在各分厂及相关部门的支持和配合下,我们用心尽心处理所接手的每一件大小事情，整体调度工作虽极为繁琐但较为顺利。回顾一月来的工作，感受颇多，收获颇多。现将本月的工作及学习情况汇报如下：一、生产工作方面：纵观本月生产状况，有以下几个突出特点：关于物料进出:本月来煤仍处于高峰，尤其山西等大客源来煤较为集中且多个新煤种（如振福1.3，大井沟1.4，1.6等）陆续到厂，如何利用现有煤场吞吐能力迅速解决大量车辆滞留，组织高效率卸煤，尽量减少客户等待时间，而同时码头的存煤压力逐渐突显，又要确保火车站等来煤优先性
2、不受影响,对调度协调工作的条理性提出了更高的要求；同时，部分来煤的指标异常波动也引起了我们持续的关注，如因天气等原因来煤水分较大但因结冰等原因控水效果并不佳；个别煤种指标偏离正常值较大且极为普遍，如振福1.3硫份化验结果均在1.51.6，这些都直接关切公司经济利益。外出焦炭持续受市场原因影响较大，焦场库存仍处于高位，及时协调销售，计量等部门理顺通道，提高效率，克服种种阻力实现日均9000t以上的外发焦任务，同时确保质量指标符合客户的需求，保障了正常的生产运营秩序。这就要求调度人员对现场的生产运转情况做到全面的掌控，对可能出现的各种问题有足够的预见性。生产设备运转方面：煤气量波动仍旧较大，仅靠锅
3、炉有限的调节量有时并无法做到最大经济效益化。其中设备原因成为了影响生产，导致煤气量波动的重要因素，如机焦装煤车托煤底板链条轴销检修耗费时间较长；其次，化产二脱再生塔压缩空气管道多次出现露点，二脱改为单塔运行，基于以前实践操作得到的宝贵经验，从以前两次单塔运行经验来看，在一脱后H2S较低，脱硫液碱度饱和度等指标正常情况下，单塔可以处理到50000m3/h的煤气量，完全有能力在特殊情况下保证甲醇的用气需求，通过积极细心的协调最终保障了甲醇的生产稳定，从而实现了最大效益化，避免了资源的浪费。其次2号风机因电机故障返厂，期间3号风机增速机振动较大，针对此刻无备机的情况，联系各部门对其加频检测，并积极做
4、好各种可能出现的应急准备。甲醇方面较为稳定，维持5万立方每小时的满量运行，问题主要是合成至取样冷却器的进口阀门漏气，需切转化器进行更换。因处理有序，即确保了高压设备的安全，又维持了催化剂床层的稳定，从而迅速恢复了生产能力。动力方面，18日生产用压缩空气新加干燥塔管道对接，在和备煤机焦等用气部门协调后，提前准备，做足开始前的各项功课，在不影响生产的前提下快速顺利的完成了相关工作。安全方面：安全第一”是调度工作的前提，是企业生产活动的前提。调度作为企业生产管理的直接管理者，具有组织指挥，协调，控制生产的职能。这就要求调度必须具有很强的安全意识，在了解生产状况，下达调度指令，处理问题，协调任务时，都
5、把安全放在首位。通过加强安全知识和应急预案的学习，提高对危险源的识别能力。通过聆听安全演讲等活跃的形势，了解别人对安全的看法，提高自己的认识水平。从最平常的劳保抓起，一点一滴间重视安全，时刻心系安全。从自己做起，争做安全的模范。环保方面：在公司严格健全的环保制度要求下，包括外排水NH3-N、COD以及烟气在线检测等数值都完全符合并超过国家标准要求。除了日常常规的检测外，对于事故池，沉淀池等非外排水也加强了检测，杜绝了可能出现的各种情况。二、工艺学习方面：作为生产调度员，须做到内行管理，首先应懂行，掌握与生产活动有关的规程与规定，掌握处理问题所确定的各种思路措施。在自身方面，我认真积累工作经验，
6、注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。充分利用业余时间补习各生产环节的工艺规程，除了继续完善对日常流程的温习外，在继上月学习循环流化床锅炉后，本月重点对其给水部分，即除盐水站相关设备如自动过滤、超滤、保安过滤器及反渗透装置及工艺流程结合资料进行了了解。同时对污水站的工艺流程也进行了了解，尤其来水渠道进行了梳理，尽管平常工况下涉及较少，但在事故池液位高，或者如最近化产厂区酚氰废水井泛液时，便于在异常情况下迅速理顺问题的症结所在。三、个人小结：经过这本月的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理。我深知，在工作中员工态度的端正，工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环
7、境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则。其次对焦化企业的生产运行有了初步的了解，对企业的日常生产管理和经济效益的综合权衡有所认识，对各方面关系的处理有所提高，对出现的各种情况更加淡定从容。可是对于一个工作仅有一年的人来说，工作经验缺乏是最大的缺点。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，对工艺流程的认识还较为肤浅，以及创造性工作思路等还不是很多，个别工作做的还不够完善，可这需要逐渐积累的过程，以后工作中我会多听，多学，多想，多领悟，由于每个人看问题的角度不同，一起讨论往往会涌现多种思维，多种见解，有助于开拓自己的思维。继续加深对生产工艺和生产管理相关知识的学习，在今后的工作中将细节之
8、处做到完美，努力提高自己各方面的能力。生产计划部（调度室）刘利2011年12月30日扩展阅读：2011年12月份工作总结十二月份工作总结峁底煤业有限公司在全矿领导和工人共同努力下，12月已经迈入正常安全生产的序列。“一通三防”工作做为矿井安全生产环节的重中之重，始终坚持“先抽后采，监测监测，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，确保了矿井安全正常生产，12月份工作总结具体如下：一、资料方面矿井建立了“一通三防”安全监控管理机构小组。由矿长担任组长，并配备了足够的人员，进一步制定完善了瓦斯事故应急预案、安全监控人员岗位责任制以及各种必备的记录、台帐、图纸等方面文件。准确的填写了各种报表、记录并及时送主
9、要负责人审阅、签字并入档备案。确保了矿井通风正常化、合理化。并针对公司第四季度质量标准化检查所短缺的资料进行完善。二、通风设施方面1、重新砌筑标准测风站4处。2、重新做永久风门（一采区运输下山尾部回风石门处2道）。3、按照规程及质量标准化规定严格把需要做的工作做到了有计划、有安排、有检查、有落实，并由科室人员现场跟班督促确保工程质量并按期完成。.三、防尘、隔爆1、要求皮带司机做到开机开水。2、定期冲洗煤尘，给工人创造一个良好的作业环境。尤其加强对各个装载点、各区域的死角、余角的灭尘。3、新安设隔爆水蓬6组。四、瓦斯管理1、每班配足了瓦斯员，并按有关规定及时进光干式瓦检器的换药和校正。2、由当班
10、瓦检员每班对井下各闭墙进行检查有无气体泄漏，并如实填写闭墙管理牌板。保证矿井安全生产顺利进行。3、由科室人员、不定时、不定期进行突击检查，确保每班瓦斯各检测点无假检、无漏检和不检现象，并做到三对口。五、监测监控1、12月份对井下三大系统的传输线进行了全面的整理并做到整齐、美观、无脱钩现象，对井下分站电源箱进行了上架、接地，对各传输接口、喇叭进行了地毯式的检查,以做到传输线无松动,无老鼠洞,无明接头、无失爆。2、瓦斯监控系统对各工作区域进行了远程断电，故障闭锁、瓦斯电、声光报警的测试调试工作以及传感器位置的正确悬挂，以真正起到监测监控的目的。3、人员定位系统按照需要在巷道分叉地点、重点区域安装了
11、读卡分站，并坚持“分级管理、分级负责、分级反馈、分级响应”的原则，使人员定位系统从真正意义上起到了控制超员，超强度，人员考勤、人员跟踪、矿山救援的作用。十二月份是我矿转入峁底矿迈入安全生产的序列的第二个月，我们“一通三防”科室全体人员在矿“一通三防”领导小组的领导下坚持“安全第一、预防为主”和瓦斯治理十二字方针、严格按照“一通三防”管理制度考核细则展开工作、逐渐稳步地完成了本月的工作计划。为井下工人作业创造了良好的工作环境。预防和减少了煤尘爆炸，火灾、水灾、顶板等灾害与事故的发生，保障了煤矿高产、高效、安全生产。为矿工生命安全起到了保架护航的作用。也为2012年的工作打下了坚实的基础，在这岁末
12、年尾、辞旧迎新之际为公司交上一份满意的答卷。2011年12月30日通风科一月份工作计划2012年作为全国第十一个安全生产年，为了贯彻煤矿安全生产其“预防为主、安全第一、综合治理”的总方针，我矿按照上级主管部门和公司的工作安排指示，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二方针，1月份的具体工作总结如下：一、资料、图纸1、完善公司2011年第四季度质量标准化检查存在的问题，对2011年所有的台账、报表、记录分类存档。2、根据井下实际情况及时的绘制通风系统图和瓦斯监控设备布置图。3、绘制火区关系位置图。二、通风设施：1、按照规程及通风设施质量标准化对13204综采绕道回风进行了封闭，关做到
13、了有计划、有安排、有检查、有落实，为了确保工作的质量和工程进度，并由科室人员现场跟班督促确保工程质量并按期完成。三、洒水、灭尘与隔爆设施：1、新吊挂副斜井隔爆水棚各两组（棚区长度为30米）。2、新安设进风机头联络巷70米4洒水、注浆管路。四、瓦斯管理:1、加强各队组班前回培训工作，加强工人井下三对口管理。2、严格按人管人、事管人、制度管人的制度进行管理。五、三大系统：1、监控中心严格按照AQ2009瓦斯监控通风技术和规范，对井下瓦斯监控系统进行了断电、报警、闭锁、故障功能的测试，并按规定及时校正了需要标校了各类传感器、便携式报警仪。2、配合厂家在年底放假前安装并调试好井下广播系统。“一通三防”工作任重道远，“一通三防”科室全体人员将再接再厉，建立、完善、我矿矿井通风系统，防止漏风、避免发生循环风，严防风流短路或风量不足引起的瓦斯积聚，加大对局部通风的管理。通风科2011、12、30峁底煤业通风科2011年12月工作总结与2012年1月工作计划峁底煤业通风科2011年12月
