《辛庄小学2013年绩效考核工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辛庄小学2013年绩效考核工作总结（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、辛庄小学2013年绩效考核工作总结辛庄小学绩效考核方案征求意见总结截至2013年11月，辛庄小学教职工普遍对义务教育学校实施绩效工资感到满意，普遍认为今后应更加努力地工作，用更高的育人业绩来回报党和政府的关怀，绩效工资制度的实施必将推动学校向着更好、更高、更规范、更科学的方向发展。当然，由于各个教师的想法不可能一致，加上受“学科间系数比”、“教学与后勤及其它岗位差”等客观因素影响，方案难免有不科学之处，个别教师难免有点看法，经学校与镇教代会讨论，本着顾全大局，少数服从多少，整体上保持统一的思想，现讨论通过该方案。在今后的实践中学校将进一步发扬民主，改进方法，特别是如何体现“多劳多得，优质优酬，
2、教学与非教学学科差异”等棘手问题上，依靠领导、教师的集体智慧去不断完善和更新。辛庄小学2013年11月27日扩展阅读：2013年绩效考核总结报告伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司2012年年度高中层绩效考核工作报告（绩效面谈后最终报告）伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司二O一三年六月十日2012年年度高中层绩效考核工作报告目录敬启者第一部分绩效考核业务的委托.(1)第二部分协助建立绩效考核制度并实施.(2)第三部分高层绩效考核内部协议的签订.(3)第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导.(4)第五部分绩效考核工作成果报告.(5)第一章一季度绩效考核结果.(5)第二章二季度绩效考核结果.
3、(8)第三章三季度绩效考核结果.(13)第四章2012年年度绩效考核结果.(22)第五章对2012年高中层管理者的绩效考核评语.(25)【一】集团公司9位高层.(25)【二】集团公司4位中层.(30)【三】新天地洛阳公司8位中层.(32)【四】新天地昌吉公司11位中层.(36)第六部分绩效考核工作存在的问题和建议.(42)第七部分对新天地集团公司战略发展的几点意见和建议.(43)第八部分2013年管理咨询项目合作意向.(44)第九部分附件.(45)附件7、咨询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数统计.(46)伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司2012年年度高中层绩效考核工作报告第一
4、部分绩效考核业务的委托2012年3月2日正式签订咨询协议主要委托事项为：在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司
5、公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才（帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。第二部分协助建立绩效考核制度并实施根据协议约定，我们于2012年3月19日向集团公司领导提交了伊犁新天地农业装备制造集团有限公司工作计划管理制度和伊犁新天地农业装备制造集团有限公司中高层绩效考核办法、管理职员
6、绩效工作日记等三个制度性文件文本，并协助公司人力专员补充完善了中高层的岗位职责。2012年3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核协议。2012年4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。2012年4月22日举办新天地集团公司公司全员管理培训。2012年4月28日向集团公司提交集团公司三总（财务总监、行政人事总监、审计总监）绩效考核协议书。2012年5月5日成功举办集团公司22人拓展培训。2012年6月21日集团公司以文件形式下发两个绩效考核制度，并开始在集团公司和昌吉、洛阳两个子公司实施。2012年7月10日开始第二次中高层述职报告。2012年7月25-29日完成洛阳室内培训和拓展培
7、训。2012年8月8日集团公司正式下通知开始月度计划上报和工作总结制度。8-12月在全系统开始了按月上报工作计划和总结制度，并督促执行。同时要求中高层建立工作日记。2012年8月17日向集团公司提交人才梯队建设管理办法，2012年8月19日集团公司下发正式文件执行。2012年10月15日向集团公司公司提交三季度高层绩效考核报告和8月份中层月度计划工作任务完成抽检情况报告。2012年11月30日设计并完成中高层年度绩效考核方案，同时向集团公司及其子公司发出年度绩效考核的要求通知。2013年1月7日与*同到昌吉进行绩效考核。2013年1月9-16日与谢总、李总一起到洛阳进行年度绩效考核。2013年
8、1月30日整理完成全年绩效考核资料6册。2013年1月30日完成新天地公司高中层职员年度绩效评语。2013年2月4日根据高层反馈意见建议修改完成评语。2013年2月17日完成新天地集团公司年度绩效考核总报告，并于当晚电邮发送董事长邮箱。第三部分高层绩效考核内部协议的签订2012年4月14日向集团公司提交了高层绩效考核责任（协议）书文本，2012年6月8日集团公司总经理与9位高层签订了绩效考核协议书（9位高层分别为。）。第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导咨询公司从2012年4月13日下旬开始，按集团公司的要求对全系统中高层进行了一季度的书面绩效考核，加上相关制度和办法的颁布和实施，正式开始了
9、在集团公司全面推行绩效考核制度。2012年4月22日和5月5日开始集团公司全体员工的综合素质技能培训，2012年5月9-16日开始在昌吉公司开展全员培训和拓展培训，2012年7月25-29日在洛阳公司开展全员培训和拓展培训。主要培训内容包括（1）职业技能和素质的再提高（2）执行力（3）绩效考核制度的内容与流程（4）目标管理与绩效考核（5）绩效考核结果及其分析；（6）拓展项目（过天桥-上天梯-泰山绳-信任背摔-旱地龙舟赛-电网-毕业墙-齐眉棍-生死跳等等）的培训和引导。2012年4月、7月、9月和2013年1月分别在伊犁、昌吉和洛阳开展了针对全体高中层的绩效考核季评估工作，并分别出具了绩效考核报
10、告。为进一步引导绩效考核工作成为中高层工作的重要内容，从2012年8月开始在集团公司和子公司开展了工作计划上报和月度考核工作，初步形成了全体中高层职员月度有计划、有检查、有考核的工作习惯，为集团公司公司上下早日形成良好扎实的工作作风打下了一定的基础。第五部分绩效考核工作成果报告（一季度报告、半年报告、三季度报告、年度报告）第一章一季度绩效考核结果2012年一季度高层述职报告情况汇总表综合考核得分K序姓号名职务考核时间考核形式暗点亮PI及析123456791011书记副总行政总监财务总监审计总监昌吉副总洛阳副总洛阳总工总理助理财务副经理结算副主任4月11日4月11日4月11日4月11日4月16日
11、4月16日4月16日4月11日4月11日述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价50403030403030305443574633357533356440000000000000000500004349895.591815992975550505050605019.619.118.216.211.818.419.4402.6334.6319.2317.2310.8505.4386.4326.8216.843.5134.1632.6033.7435.9759.0641.34团二集队季团个目建人标议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后
12、加权平均得分点分3008050704030300003030895017.833.97000895017.818.262012年一季度中层述职报告情况汇总表（昌吉）综合考核得分K序姓号名职务考核时间考核形式暗点亮PI及析1团二集队季团个目建人标议45自评得分考核专员评分自评分打折20%16350合计得分最后加权平均得分40.86点分销售4月述职-3055580经理234567外贸经理财务副理技术经理办副主任16日4月16日4月16日4月16日4月16日4月16日4月16日评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价257002030050600404000037654547
13、4555354442000000000000000000979694.583.5939350705050505019.419.218.916.718.618.6322486284.5333.534332334.9158.4629.8438.1038.3735.516002012年一季度中层述职报告情况汇总表（洛阳）综合考核得分K序姓号名职务考核时间考核形式暗点亮PI及析123456784月16日4月16日4月16日4月16日4月16日4月16日4月17日4月18日述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价述职-评价00560645464500088.59394100
14、93869597556060555555506017.718.618.82018.617.21919.4243.526339438527833130045724.6726.9445.5443.5729.0937.4632.0054.20团二集队季团个目建人标议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后加权平均得分点分5004050604000654557250000000002400404000050064007060000910114月19日4月20日4月21日述职-评价述职-评价述职-评价700506075575765700000000096929760556019.218.419.442640737749.8947.6342.77300第二章二季度绩效考核结果2012年二季度高层述职报告情况汇总表综合考核得分K序姓号名职务考核时
