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1、公司企业文化建设征文公司企业文化建立征文 摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝合功能、鼓励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建立。本文从如何做好企业文化的建立，提出把文化建立落脚点放在班组文化的建立上，并提出一些建立班组文化的方法。 企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为标准。 飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建立和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，缔造了巨大的发电和航运经济效益，在增加枢纽运行管理实力的同时，也缔造了珍贵的精神文化财产，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰辛
2、创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。飞来峡文化的建立与开展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝合力。飞来峡文化的建立开展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有非常重要的意义。 飞来峡文化建立是一个浩大的体系工程，须要全处员工同心协力、坚持不懈的进展推动和开展。因为人的思想转变不行能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些传播标语、喊口号、进展一些文化活动就有效果的，必需要按部就班。而我认为，最好的文化建立落脚点就是把它放基层中，特殊是到班组中去。重视班组的文化建立，从班组的文化建立入手让企业共同的志向信念、价值标
3、准和行为准那么深化到员工心中。班组是企业的细胞，也是企业的重要组成局部，是各类打算、任务、目标工作的详细执行者。企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织支配、完善的平安措施等，都要靠班组去执行。班组文化是企业文化建立的根底，优秀的班组文化表达出优秀的企业文化。因此，我要充分相识到班组的文化建立对飞来峡文化开展的重要性。 班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。比方拿飞来峡的平安文化来说。飞来峡的平安文化是防汛平安责任重于泰山，平安生产责任重于泰山。进入到班组中，就要求班组员工具有防汛平安及平安生产的意识，
4、例如在汛期时要有要抓好防汛设备的平安运行，在发觉设备隐患和缺陷时要刚好排查处理，坚固树立平安第一的共识。 这种共同的思想行为方式形成后，将会同化班组中的新员工，并作用于与之有业务联系的其它工作班组，进而会影响到整个企业。 因此，我说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观严密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建立，使文化建立真正发挥实效。反之，那么会使得企业文化建立仅仅只是空洞的口号，大家都做外表文章，唱高调，面和心不和。 那么，如何在企业文化的引领下，建立起与企业文化相融合的特色班组文化呢？我认为需从以下几方面着手。 1、领导重视 单位领导要高度重视，为班组的文化建立缔
5、造条件；部门领导要大力支持，为班组文化建立出谋划策；党委、工会等机关部门要踊跃指导，为班组文化建立供应协助。要从组织上为班组的文化建立顺当进展供应牢靠保证。 2、提升班组长素养 作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，班组长是关键人物，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。很难想象，一个素养不高的班组长，能够带出一个优秀的团队。 那么怎样才是一个高素养的班组长呢？首先，班组长要敬业爱岗、有责任心；其次，要有过硬的本事。假如技术水平不高，不但无法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，擅长做员工的思想工作；最终，要有文化素养，擅长学习
6、，懂得如何开展班组文化建立。目前单位里班组长的选拔主要是依据专业技术水平或者学历的凹凸来定夺，但是在管理上，特殊是做员工思想工作上的实力仍比拟欠缺，对班组搞文化建立也是处于一种朦胧状态，没有系统的驾驭搞文化建立的方法。组织上可以考虑多开展一些针对班组长薄弱方面的培训工作，坚信把“龙头”搞好了，班组文化建立就能够到达事半功倍的效果。 3、营造气氛 营造良好的学习气氛和工作气氛，是搞好班组文化建立的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作气氛中将会被潜移默化地感染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、开心工作的良好局面。当然，良好气氛的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已
7、经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要缔造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明确，学习动力缺乏，单位要协助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。 4、联系实际 班组文化建立要联系班组成员的文化、技术水平、平安意识的实际状况，反映出班组的工作性质、特性特征。由于每个班组的工作性质不同，人员素养参差不齐，这确定了每个班组的文化建立都是独一无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我身处的设备维护检修部门，所管辖的设备范围广、专业技术性强，而人员学历不同、所学专业各异，整体素养是参差不齐的。为了推动各项工作的顺当开展，这时就须要我的决策者们联系每个人
8、的实际来安排班组和各项技术工作，做到有的放矢。这样安排出来班组和人员才能做到高效管理，才有利于各班组的建立，从而建立出有各自特色的班组文化。 5、建立班组思想文化，发扬民主管理 在班组的文化建立中要严密围绕企业精神，践行企业宗旨。如飞来峡以人为本、科教兴处、标准管理的管理理念，防汛、平安责任重于泰山的平安理念，这些都要在班组的日常工作中一点一滴进展融汇灌输。以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持敬重人，理解人，关怀人的原那么，强调管人、管事、管思想相结合。缘由是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工，大家每天在一起工作，相互之间的信息根本对称，一件事的好坏，大家都
9、心如明镜，就看班组长是否能够秉公处置。假如班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处理，而不是实事求是、公允公正的处理，将会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生剧烈不满，员工的工作心情就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。 6、建立班组技术沟通文化，共同提高专业技能 班组成员技术水平的凹凸干脆反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的，我要追求的是团队整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面，这就须要我建立起班组的技术沟通文化。例如我设备维护检修部门，要做到班组长要带头学习，带头探究解决工作中遇到的各种疑难杂症，带头进展科技创新。要敦促每个人都
10、树立岗位成才的理念，踊跃组织和参与技能竞赛、岗位练兵活动，人人争当技术能手。要建立起班组的技术沟通文化，努力搭建学问、技能共享平台，各班员之间通过相互学习、沟通、探讨，形成技术上的比学赶超沟通文化，到达班组技术水平整体提高。 7、建立班组平安文化，营造和谐平安的工作环境 班组平安文化是企业平安文化的重要组成局部，企业平安文化是班组平安文化的集中表达。建立优良的班组平安文化能够在班组内营造一种相互敬重、相互关怀、共同进步的良好气氛，让全部人都团结在班组平安生产目标的旗帜下，增加班组的凝合力。 一是要有合理健全的班组平安管理制度。如班组制定的岗位责任制、定期工作制度、巡回检查制度等，这些制度的实施
11、能够使得班组的平安管理工作做到标准化、标准化、制度化和经常化，到达预防和限制事故的目的。二是作业标准化。对工作中的各项检修维护内容实施作业标准化，可以实现平安高效、保证质量。前提是所制定的作业标准化内容要详细、精确、数量化，()幸免因不同工作人员操作造成检修维护质量差异。三要做到危急预知。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作的法宝。搞好危急预知活动，使员工对班组管辖范围或担当的作业工程的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼平安、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。四要加强现场平安管理。依据实际状况，制订出现场平安管理的标准和要求，严格执行并检查影响平安生产的主要因素人员、方法
12、、环境，才能确保平安生产。 结语：班组文化是企业文化建立的根底，班组建立是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建立，职工纪律松散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，有强的竞争力，必需打造优秀的企业文化。而做好企业文化建立，就必需对班组文化建立常抓不懈。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
