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1、分公司201*年工作小结及2022年工作思路201*年分公司以改革创新为开展要求，注意文化宣贯，依托制度管理，依靠全体员工，始终树立平安开展的理念，增加忧患意识、责随意识、大局意识，踊跃应对各种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入安康、稳定、和谐的轨道。生产经营稳中求赢分公司为切实加强本钱考核，不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会，回忆经营状况，从主、客观方面分析缘由，不断完善措施，努力实现经营效益的最大化。提高企业形象，强化效劳品牌化秉持着一心一意为旅客效劳的宗旨
2、，提倡人性化效劳，效劳台、候车室免费为旅客供应开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施，站务人员利用2辆雷锋车免费为旅客运输行李。对外公开投诉电话，耐性地听取旅客看法和建议，处理旅客投诉事务，做到投诉事务101%处理、使旅客101%满足。踊跃开展绿哨岗特色效劳，主动热忱地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客供应效劳。转变经营模式，开展旅游旅游板块方面，利用飞鹤品牌的知名度和车站形象的硬实力，整合利用好站内与站外两条线的传播平台，在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力传播旅游线路，利用全员营销的优势，在广阔民众心目中留下牌子硬、线路多、效劳优的品牌形象。平安机务根本稳定平安工作是运输行业的重
3、点，亦是企业的生命线。为确保平安工作的顺当进展，分公司强化平安体系、注意教育培训、加强源头管理、落实责任考核等，使平安第一、效劳第一的工作作风落实到实处，努力提高企业的本质平安。制度文化科学标准制度是标准工作的根底，文化是开展工作的动力，海门分公司以文明创立、廉政建立为依托，结合两学一做三项意识专题教育活动，着重抓作风建立，提升管理队伍的工作效能和廉政廉洁。充分结合两学一做学习教育，引导分公司全体党员奋勉有为，在工作、学习和社会生活当中起先锋模范作用，营造更优、更严、更富有先进性的政治环境。面对新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增加忧患意识、责随意识、大局意识，提高工作效率，真正
4、做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学习强素养、讲责任提效率、讲创新重实效、讲廉洁树形象。2022年展望面对严峻形势和压力，分公司将接着以改革创新为开展要求，化压力为动力、转危机为机遇，依托制度管理，依靠全体员工，强化绩效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花费更大的才智，为集团公司八大板块及六个汽运的建立添砖加瓦1.强化责任考核和问责制度，加强督查督办，促进工作作风的转变和执行力的提高，为分公司实现又好又快地开展供应坚毅有力的保障，形成相互协调、协作默契的格局。2.加强财产、收支管理。进一步执行国有资产管理规定，进一步贯彻集团公司财产、财务、收支管理规定，确保集团公司托付分公司经营管理的全部财
5、产、分公司自有财产的保值、增值，杜绝财产管理上可能出现的不良行为。通过对分公司全部财产的登记和明确运用财产保管责任人，走好增收节支之路。3.加强廉政作风建立。结合两学一做学习教育，引导干部职工参照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增加忧患意识、责随意识、大局意识，提高工作效率，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素养，讲责任提效率，讲创新重实效，讲廉洁树形象，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。4. 切实抓好平安机务工作。深刻吸取事故教训，谨慎梳理我的平安根底管理工作，查漏补缺，不留隐患。切实加强员工的教育培训，特殊是承包主、驾驶员的教育，提高教育的针对性、多
6、样性和有效性。深化落实三不进站，六不出站制度，严格执行车辆修理保养打算，保证车辆源头受到限制。5.紧紧围绕集团公司各个板块开展目标，制定相应的措施，踊跃开展优势板块，遵循有所侧重、整体联动的原那么，确保各个板块均衡开展。依托南通飞鹤国旅，打造分公司特色旅游产品。一是利用好电台、报刊、网络等传播平台，大力传播公司旅游线路，打造旅游品牌，实行全员营销;二是踊跃推广飞鹤国旅国内短线、国内长线和境外旅游产品;三是依据特性化旅游需求，定制精品旅游线路;四是充分利用下属站点，踊跃争取乡镇旅游客源;五是以合理的价格，供应优质的效劳，扩大旅游市场份额。稳固原有客运市场，打造特性化定制客运班线。一是依靠平安准点
7、、优质效劳，稳固原有客运班线;二是落实人员，开展市场调研，充分了解广阔旅客的特性化出行需求;三是合理设置站点，满意旅客出行需求;四是谨慎做好定制班线的调研，驾驭旅客出行需求，逐步调整定制班线经营，全面占据客运定制班线市场。拓展外修，打造特色化的飞鹤汽修品牌。以客车修理为支点，稳固和开展现有的客车修理市场份额，逐步扩大其他车型修理;开展特色修理效劳，如綦江变速箱、缓速器、发电机、起动机的专项修理;加快车辆修理人才引进和修理队伍的造就，扩大修理队伍，提高修理质量;变更传统经营理念，踊跃参加政府公务车辆修理招标，争取校车和厂企车的修理业务，扩大修理业务范围。利用公交开展优势，踊跃开展下属站物流快件业
8、务。利用公交车优势，扩大下属站点物流快件的业务范围，便利客户小件物品的接收和托运受理。踊跃开展公交班线，争取更多地方财政支持。依据各个乡镇市民出行需求，踊跃开展公交班线，以平安、优质、便利赢得市民认可，争取更多的地方财政支持，做优做强公交板块。盘活现有物业资产，争取物业租赁效益最大化。一是谨慎清理现有物业资产，确保产权清楚;二是改造老旧物业，盘活老旧物业资产，踊跃对外招租，争取更大的物业租赁效益。 分公司201*年工作小结及2022年工作思路关键词：201*年工作2022年小结分公司 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
