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1、质量月总结范文(fnwn)汇编7篇第1篇质量(zhling)月总结范文第三个“质量管理(gunl)月”活动总结增加质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持(jinch)走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特殊是自11018年起，学校确定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了必须的成效。今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以老师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课示范、领导小组成员随机听课等形式为内容的教
2、风建立，以教风的改良，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在老师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。取得了必须的成果，同时也还存在着很多问题和缺乏(quf)。现依据一个月时间的活动状况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到探究和探讨作用。一、 活动的方法、内容及成果1、 公开示范课；方法：有打算的支配，共进展4次。从不同角度来看，参加公开示范课教学的老师，对教授课程的打算是谨慎的、踊跃的，课后的分析及反应反映出老师在授课中概念精确、重点突出，谆谆教导，特殊是都能够利用多媒表达代化教学手段开展教学活动，形象直观，是好玩味性，活泼了课堂教学气氛
3、。教学中几位授课老师都能够采纳不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的踊跃性，同时又能注意学生自学实力的造就。全校专职老师相互听课，进展评课，相互沟通，取长补短，起到了老师间相互促进，不断提高的作用。2、 听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。重点了解老师的教学看法、教学组织、教学方法、教学效果，整体状况是好，专聘老师及外聘老师绝大局部都能按学校的教学要求进展备课、上课，教态谨慎，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的亲密协作，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。3、 发动，齐抓共管；“教学质量管理月”活动
4、期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进展发动，学校各部门严密协作，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的传播，校编辑部利用校报开拓“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热忱。各班级在学习发动的根底上，利用班会时间进展再发动，协助学生提高相识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的气氛，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热忱高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动安康的开展。4、 “质量管理月”期间，活动领导小组成员深化课堂，随机听课，刚好的和授课老师交换听课看法，收集学生对授课老师的测评看法，进展统计、分析，同时每
5、周进展一次集中评课，反应看法，每个班级也同时对全部任课老师的教学状况、教学看法、方法、效果等方面客观的赐予评价，从整体反映状况分析，本学期在我校全部的任课老师绝大局部是符合我们要求的，教学效果是好的。二、 存在的问题及缺乏：1、少数老师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材娴熟程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别老师语言表达实力差，口齿不清，声音低，学生看法大，有的老师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别老师不能够针对不同层次受教育的对象进展教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大局部学生的学习踊跃性。2、听课及检查中发觉，有些老师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个
6、别老师讲课无板书，课后无作业，也有的老师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性3、有些学科老师，只注意理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增加实践性、管用性，减弱了课堂教学的生动性，甚至有个别老师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。三、 整改看法和措施综合以上分析，虽然取得了必须的成效，但还存在着诸多的问题和缺乏，须要整改，特殊是本学期只剩下缺乏两个月时间，在教训任务越来越惊慌的时候，依据现实状况作出如下几点整改看法和措施：1、 对全部听课后的任课老师，反应其听课看法、确定成果，指出缺乏，限期改正。
7、2、 对测评及班级集体看法不好的老师，找其谈话，指出缺点，能够承受，又能表示改正的授课老师接着聘用。3、 对测评及班级集中看法特殊差的授课老师，在有条件的状况下刚好调整，必要是赐予解聘。4、 对于迟上课、早下课的授课老师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当赐予经济惩罚，同时取消期末考试几个率嘉奖对象。5、 学校教务处、教研室要加强领导及催促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的打算，来弥补前期的缺乏。通过本次“质量月”的活动，更进一步树立了质量意识，增加了全校师生的“质量兴校，特色兴校”的信念，推动了我校教学管理，教学探究活动的开展，以此更好的使学校的教学工作再上一个新
8、的台阶。第2篇质量月总结范文为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至平凡员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、踊跃参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采纳了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们
9、全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也造就了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活
10、区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人惬意，同时也给生产缔造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的
11、操作员工现场培训跟踪打算，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时遵照公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低
12、了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与打算同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，遵照制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、踊跃协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要遵照任总的指示：此次活动不是流入形式，要
13、深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，
14、将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财产！工友们：为的明天更加辉煌绚丽，努力吧！第3篇质量月总结范文质量月的活动即将完毕了，员工的质量意识也提高了，以下是这次活动的总结。一、 领导重视，细心筹划，组织落实。分公司领导非常重视2022年质量月活动，踊跃组织工程部及工程部各部室、施工队谨慎开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平，结合工程的实际状况，有打算、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，谨慎制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进
15、展。二、 采纳多种形式，广泛传播，增加全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的传播媒介开展传播活动。通过条幅和传播画等形式，大力传播2022年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论传播力度，领导带头，营造全员参加的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展谨慎的参照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，根本上到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动打算，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细
