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1、 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究陆龙生 摘要：自改革开放以来，我国经济得到快速的发展，建筑行业作为发展中的一部分，自然也不例外。建筑工程在施工管理的过程中，主要的目的是为降低企业运行的成本，从而获取最大的利益。然而，面对日益竞争激烈的市场环境，建筑工程施工企业不仅面临着巨大的压力，而且在发展过程中也存在着诸多的问题，所以，施工企业想要获取更多的经济利益，必须要逐步实现精细化管理。因此，本文就精细化管理的定义，建筑工程施工管理中存在的问题，以及根据这些问题提出应对对策进行探究和分析，为我国建筑行业发展奠定坚实基础提供一份理论力量。关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用引言我国城市
2、化进程推进的同时，建筑施工企业发展的空间越来越大，进而促使着企业之间的竞争越来越激烈。故此，为解决这种现状，建筑工程在施工管理中，保障建筑项目质量和安全的前提下，将利益尽可能最大化的同时，也会对施工管理提出更高的要求。因此，提出精细化管理，精细化管理自身就是一种管理手段，要求各部门之间协调性配合的同时，还将每一项工作落实到各个部门，权责分工明确，不仅有助于提高工作效率，而且也有助于实现建筑工程施工管理的目标。一、精细化管理的定义精细化管理作为一种新型的管理学理论，从常规的模式出发，对管理过程进行细化，主要是以降低成本为目的。精细化管理要求管理责任要落到实处，权责分明，不仅在管理的过程进行领导和
3、把控，而且还要处理好各个环节，以及部门之间的关系，细化到每一个操作流程，共同致力于建筑工程施工管理的科学化、合理化和有效化。二、当前建筑工程施工管理中存在的问题2.1安全隐患建筑工程施工现场存在着诸多的安全隐患，例如在施工现场，工程原材料、废料、工具随意摆放等。因为建筑工程施工现场自身的复杂性，使得建筑工程施工管理工作实施难度较大。一方面是因为人为的因素，员工在安全意识方面比较薄弱、施工环节中的操作不规范、施工人员没有配备安全帽，以及施工场地没有设置安全标示、警告标示等，另一方面是因为非人为的自然因素，如设备的老化等，这些都是不安全隐患的体现，如果任何一个地方出现问题，都有可能引发一系列的问题
4、，不仅影响工程工期，而且对于施工企业而言，企业形象受损的同时，利益空间也会缩小。2.2施工质量有待提高在当前的一些建筑工程施工企业，为了降低成本，扩大企业利润空间，往往会使用一些质量较差的原材料，导致施工的质量受到严重的影响，最终不仅企业形象受损，而且企业是否能够实现可持续性发展有待考究。所以，建筑工程施工企业在施工的过程中，必须要将工程的质量放在第一位，管理者严把质量关，这不仅是为保障企业的经济效益，更是保障项目施工质量的重要举措。2.3施工管理效率低下在建筑工程施工的过程中，工作效率对于整个项目的进程起着至关重要的作用，因为工作效率越高，施工的管理成本越低，进而企业的利润空间就越大，反之，
5、则施工的管理成本越高，企业的利润空间就越小。然而，就当前的发展情况来看，大部分企业对于施工的环节的把控并不是非常严格，采购原材料的过程中，仅仅只看材料的价格，对于质量的把控并不是很有效，材料进场之后，随意摆放，使得施工现场较为混乱，施工中涉及到的机械设备在每天完工之后，都没有进行相应的维护和保养，尤其一些小型机械设备，电源都不会切断，长期以往下去，设备老化情况严重，企业管理成本越来越高，不仅造成大量的经济损失，而且对施工现场管理的不善，最终造成企业的管理水平低也是必然的结果。三、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体性应用对策3.1工程概况在某城市国际商贸城配套住宅小区项目中，小区用地面积248
6、802m2左右，地上建筑占地面积14561.84m2,地下建筑主要是以剪力墙结构为主要框架，项目总体定位比较高端，整体设计人文理念和生态于一体的理念比较强烈，属于一套高档的住商住楼。3.2具体措施3.2.1施工前在进行建筑工程施工管理目标制定的时候，管理者应该要对该项目施工过程有一个全面的了解和把控，只有这样，才能制定出一个详细的、科学的、合理的管理方案。所以，为能够保障建筑工程施工能够顺利进行，必须要对施工方案的可行性和实用性进行鉴定。虽然在建筑工程施工的过程中，会面临很多的问题，但只要提前针对这些问题做好相应的应对举措，完善应急处理机制，便于特殊的情况下能够最快时间内应对，并且这也是对工程
7、项目风险进行的必要预估。因此，要做到以下几点，第一，在施工过程中，对于出现的问题要及时、有效的处理，避免影响正常的工作进行；第二，对于购买产品只注重价格而不关注质量的行为要及时纠正，严格把控材料质量关；第三，对于施工人员要及时确定其权责关系，和理性的分工，并且对员工的施工情况进行合理的考核；第四，对于建筑工程施工现场要进行明确的规定，如施工人员安全帽的配置、警示标示的设定等，这些工作在一定程度上，都对施工的有序性提供必要的保障。3.2.2施工过程中（1）精细化管理在建筑工程施工管理中的应用体现首先，精细化管理的要求就是要保障建筑项目的质量。对于任何一个建筑项目而言，质量越高，施工的效果就越显著
8、，这也是工程质量达标的要求之一。所以，在建筑工程施工管理的过程中，要特别注意对于施工过程的精细化管理，保障工程质量，通常管理者可以采取现场巡查的方式，或者是抽检的方式，做到对工程进程和工程质量情况心中有数，在应对突发情况时可以在最短的时间内应对，进而为下一步的工作开展奠定基础。其次，精细化管理的另一个要求就是降低事故发生的频率。任何行业、任何企业的发展都离不开“以人为本”的理念，如人文环境与生态为一体的设计理念。所以，企业在发展的过程中，不仅要根据施工人员的身体情况进行个别工作的调整，而且还要要求施工人员按照施工要求规范操作流程，如佩戴安全帽等。另外，还对施工现场的材料摆放作出一系列的规定，提
9、高现场管理的有效性。（2）建筑工程施工管理中要培养精细化管理的潜在意识第一，精细化管理使得施工环节要求更高。精细化管理主要强调的就是员工的责任感，培养的科学化管理意识，所以，在对施工过程全面掌控的基础之上，对每一个环节进行把控之外，还要保障每一个环节都达到了施工要求；第二，精细化管理涉及部门多。每一个建筑项目运行周期都比较久，进而涉及到的部门也比较多，因此，除管理前期权责分明之外，对施工过程中的部门也要权责分明，并且有必要的话还需签订一定的形式合同，这样不仅可以保障双方的利益不受侵害，而且也是有效避免施工过程中的漏洞存在的重要措施；第三，建筑工程施工管理中要统筹全局，做好预算控制。一个建筑工程
10、运行，首先就是要有一个整体的统筹目标；其次，将这个目标细化成一个个小目标；最后，将这些目标根据其属性差异具体到各个部门、各个员工等。如本文涉及到的国际商贸城配套住宅小区整个建筑要集园林化、生态化、标志化特性为一体，构建时代性特性显著地建筑体。四、结语综上所述，虽然当前的建筑工程施工管理中存在着安全隐患、施工质量有待提高、施工管理效率低下等方面的问题，但是，随着精细化管理理念的提出和在建筑工程施工管理中的具体性应用，不仅能够提高施工的效率，而且管理者也要树立科学的管理理念，采取有效的管理方式，并且对施工的过程进行全程的监控，在保障施工质量的同时提高企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业又好又快的可持续发展。参考文献：1李俊烨,肖龙.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施J.技术与市场，2017-09-08.2刘丽.对市政景观工程施工管理与质量控制的探讨J.建筑知识，2017-08-11.3杨剑.建筑工程施工管理中存在的问题及对策J.城市建设理论研究(电子版)，2017-02-06.陆龙生，男，1964年5月5日生，籍贯为江苏泰州，毕业于江苏广播电视大学工民建专业，高级工程师，项目经理，研究方向为项目施工现场管理。 -全文完-
