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1、 电力企业安全生产风险管理方法的研究思路分析刘兴刚 摘要：在社会经济全面快速发展的今天，人们的生活和生产都离不开电力能源，而且对它的需求呈逐年上升的趋势，为确保电力供给的稳定与可靠，电力企业应该加强安全生产风险管理。科学的安全生产风险管理，能够全面分析可能存在的风险，同时，也可以及时进行风险预警以及风险处置。电力行业本身是一个危险系数较高的行业，一旦在生产过程中出现安全问题，必定会对企业的长久发展造成影响。因此，电力企业应该科学运用安全生产风险管理方法。对与此，本文分析了电力企业安全生产风险管理的必要性及特征，并提出了电力企业安全生产风险管理方法，以供相关人员参考。关键词：电力企业；安全生产风
2、险管理；必要性；特征；方法1电力企业安全生产风险管理的必要性电力企业安全生产无小事，一旦出现安全隐患或者安全事故，轻则造成电力传输的中断，重则威胁着人民群众的生命安全。因此，电力企业在运营过程中必须高度重视安全生产，运用行之有效的安全生产风险管理方法，精准全面地筛查可能存在的风险，加强风险的预判以及处置，整体保障电力企业的安全生产效益，保障人民群众的生命财产安全。2电力企业安全生产风险的特征就现阶段电力企业安全生产工作而言，受电能不能大规模存储的影响，电力在生产、运输以及使用等工作中需要始终保持平衡状态。而电力企业安全生产是整个电力系统运行中的重要环节，又与自身的内在特点存在着十分密切的关系，
3、在日常的运维中，只有充分保证安全生产的安全性与稳定性，才能够更好的维护电力系统的稳定性。在安全生产的管理中，无论是哪一个环节出现问题，都会对其他环节的安全性与稳定性造成一定的影响，不仅会出现严重的安全事故，影响企业的经济效益，同时也会给整个电力系统的安全、稳定运行造成影响3。对于电力企业而言，其属于资金密集与技术密集相结合的双型企业，所以在日常的安全生产中，只有充分保证各种电力设备的安全、稳定，才能够为整个电力系统的安全稳定运行提供有利的保障，并在广大人民群众人生财产安全与社会和谐稳定中发挥着积极的作用。3电力企业安全生产风险管理方法3.1构建完善的风险管理体系电力企业在生产过程中，加强风险的
4、管理与控制，确保安全生产效益，应该建构完善系统的风险管理体系，整体实现风险的管控。在风险管理体系的建构过程中，应该以标准制度为导向，既要将安全生产的责任落实到具体的个人头上，也要体现不同专业的科学分工，以此来实现风险的全面管理以及综合控制。一方面，电力企业在风险管理体系的构建初期，应该同步制定完善系统的管理制度，尤其是要建立标准化的作业流程。在明确工作标准和业务规范的前提下，按照不同业务部门的工作内容等，实现工作标准与工作内容的高度匹配。每个标准的负责人都必须明确自身的职责和工作制度，并定期对其下属部门和人员的执行情况进行综合审核。另一方面，电力企业在构建风险管理体系的过程中，应该体现专业上的
5、科学分工。电力企业的安全生产工作是系统全面的，涉及不同的管理部门。为整体突出安全生产效益，实现风险的专业管理以及分类管控，电力企业应该成立专门的电网管理组、安全管理组、生产设备组等主要工作组，明确各个工作组的工作任务，督促各个工作组按照安全生产的要求以及风险管理的办法来实施常态化的风险识别、评估、控制以及回顾等。3.2实现信息技术的创新应用电力企业在安全生产过程中，加强风险管理与控制，优化风险防范机制，应该积极应用信息技术手段，实现风险的全方位监测以及控制。一直以来，电力企业在风险管控过程中，过多依靠人工作业小组来进行人为监测与控制，但这种人工作业的方式，极容易因人为失误或者工作责任心不强等出
6、现监测盲点，继而任由风险扩大。为实现风险的全面监测以及风险管理的数据化、信息化、技术化等，电力企业应该积极应用信息化管理系统。依托于信息化管理系统来实现智能监测以及自动监测。一方面，依托于风险管理信息化系统，可以进行风险自动报警。当电力企业生产的某一环节出现风险因素或者故障时，系统会进行自动化的报警以及预警，便于管理人员快速响应。同时，利用信息化管理系统，还能够实现对电力企业安全生产风险的全方位、动态化、立体化的管理。另一方面，依托于信息化管理系统，还能够实现24h无死角的监测。特别是建立在详实数据基础上的监测模型以及动态图谱等，可以将风险进行量化处理，同时也可以便于管理人员直观发现电力企业生
7、产过程中可能存在的风险以及风险大小。3.3优化电力生产环境质量电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障。随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会提升，员工也具备工作积极性。3.4加强人员的培训教育力度在电力企业安全生产风险管理中，伴随着信息技术的运用以及技术手段的
8、创新等，虽然在很大程度上减少了人为作业的工作量，但仍不能忽视人工作业的必要性。在电力企业安全生产中，因人为因素产生的风险类型也是比较多元化的。因此，电力企业应该落实科学的人员培训体系，全面提升人员的专业素养以及工作责任心。一方面，电力企业应该建构常态化的人员培训教育体系，将人员的培训教育等常态化、机制化、规范化。电力企业要定期举办安全生产例会，通过反面案例等来警示广大人员时刻保持安全生产的警戒线，高度重视安全生产工作。同时，电力企业应该制定标准化、规范化的日常工作机制，引导全体人员严格按照工作标准来科学作业。另一方面，电力企业还应该建立科学的绩效考核体系，将人员的工作标准、工作内容以及工作失误
9、等，通过绩效考核的方式来进行综合考核。对于不重视安全生产或者因自身失误产生安全隐患或者较大风险的人员，要予以惩戒。同时，对于高度重视安全生产，积极改良工作方式来应对风险的人员要给予必要的奖励，充分发挥模范带头作用。结语综上所述，在电力企业的运营过程中，安全生产至关重要，不仅关系着用电安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。电力企业在安全生产实践中，应该重视风险管理，要结合企业自身的电力生产状况以及相关的一些法律规范，通过建构完善的风险管理体系、科学的信息化管理系统、优化电力生产环境质量以及提升人员专业素养等来整体优化风险管理成效，最大程度降低电力生产风险的概率，保证电力安全生产工作健康持续的发展。参考文献1林杰,吕卉.风险管理在电力安全生产管理中的应用J.现代经济信息,2018(20):73.2郭夏明.浅谈风险管理在电力管理中的应用J.现代国企研究,2018(16):81.3孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践J.中国新通信,2018,20(16):144.4黄杰益.浅谈电力安全生产风险管理与控制J.中国管理信息化,2018,21(08):99-100.5余万友.分析电力企业安全生产与风险管理技术J.内燃机与配件,2018(07):176-177. -全文完-
