郑州一建集团--赵春磊QC小组

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1、提高建筑工人实名制使用率 QC活动成果报告单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司名称：禹州市中等专业学校新校区一标段编制人：呼云鹏 郑州一建集团目 录 1 8 1 8 2 2 9 9 3 10 3 10 4 11 4 11 5 12 5 12 6 13 6 13 7 7工程概况小组简介 课题背景选择课题现状调查目标设定原因分析要因确认制定对策 对策实施与对策效果 效果检查 巩固措施 总结和下一步计划 一、工程概况 禹州市中等专业学校新校区建设项目一标段工程位于禹州市药城路北段西侧与环城北路南侧交叉口西南角，建设用地面积148916.75，总建筑面积127136.51 ，包括17栋楼，工期紧，多楼

2、栋同时施工，工人需求量大、人流量快，工人实名制是管理的重难点。二、小组简介 2.1小组概况表 赵春磊QC小组成立于2017年7月1日公司注册编号为：ZZYJ-2017-40-01。 本小组成员共8人，拥有明确的分工和职责由赵春磊担任组长。 2.2小组成员基本情况 制表人：呼云鹏 制表日期：2017年7月15日 2.3小组活动记录 制表人：冯付亮 制表日期：2017年7月15日2.4小组活动日程安排 制表人：吴伟东 制表日期：2017年7月15日三、课题背景 3.1“河南省农民工工作领导小组关于实施治欠保支工作三年行动计划（2017-2019）的通知”要求全面实行劳动用工实名制制管理。 3.2集

3、团公司实名制管理系统 3.3施工环境 本工程位于禹州市药城路和环城北路交叉口，东临曹庄社区，南靠禹州市启明学校，施工现场、环保治理及外部车辆、人员流动性较大，易造成不安全因素。四、选择课题 我们QC小组全体成员通过对政府部门、集团公司、环境等因素的讨论与分析在不触犯政府部门要求、安全要求和环境影响的前提下，保证工程的正常施工，提高实名制考核成为我们QC小组研究的方向，经过大家采用“头脑风暴”的方法，激烈的讨论后决定，把“提高建筑工人实名制使用率”作为本次QC小组活动的课题。制表人：吴可龙 制表日期：2017年7月30日五、现状调查 5.1 我们QC小组对许昌禹州市 在建A、B、C、D的项目工人

4、实名制进行了调查，每个项目随机调查100人，调查表如下： 备注：实名制使用指每日 上下班需要进门刷 卡每日员工信息核 对准确。制表人：刘广义 制表日期：2017年8月15日 5.2根据调查结果，运用统计方法，将考核不合格的人数分门别类确定实名 制考核问题主要项目制表人：王跃龙 制表日期：2017年8月15日 5.3根据数据讨论分析，每日现场没使用占总影问题达到70%。因此现场没 使用为主要问题。六、目标设定 6.1目标设定依据： 6.1.1在排列图中可知每日现场没 使用率占比高达70%。如果将每日 现场使用率提升至95%，则实名制 使用率提升为（212+70%*95%*170） /400=81

5、.26%。 6.1.2我QC小组成员具有扎实的 专业理论知识和丰富的施工经验， 熟练运用信息化软件。制表人：吴伟东 制表日期：2017年8月15日七、原因分析八、要因确认 8.1人员信息更新时间长 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：吴可龙 验证情况：项目定期考核认定 等信息，均为纸质版收集。抽 查考核时难以判断人员整个施 工过程信息，并且无法及时更 新；若人员变动则需重新登记 办理磁卡，办理时间长，无法 有效及时使用门禁系统进行实 名制考核。 结论：要因 8.2未对工人进行培训教育 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：吴可龙 验证情况：项目部在开工 前

6、或下一道工序前，对进 场工人进行三级安全教育 表和登记信息表。 结论：非要因 8.3考核奖惩措施未执行 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：吴可龙 验证情况：项目每月对现场工人 随时随地进行抽查，核对入场三 级安全教育表、工资表、花名册 信息，发现匹配不对着，要求立 即退场。 结论：非要因 8.4考核管理办法未制定执行 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：杨浩田 验证情况：我公司有成型的管理经验和制度措施，项目根据实际情况制定了劳务实名制管理办法、门禁系统管理办法、农民工工资发放管理办法等，并宣布执行 结论：非要因 8.5门禁信息无核对 验证时间：201

7、7.9.1 验证方法：现场调查 确认人：张安理 验证情况：根据各班组实际进场人员实名登记，录入门禁系统，下发各自门禁卡，并每月对录入门禁 系统信息、工资表、花名册对比和查看 结论：非要因 8.6电脑、纸质版存储信息丢失 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：吴柯龙 验证情况：门禁系统的使用需要绑定一台电脑支持；所有工人信息录入电脑里，每日刷卡记录保存中，若电脑中保存信息丢失无法还原，则工人就无法实名制考核，之前信息化为乌有。当然工人入住工地的纸质版信息也容易丢失，一旦丢失，工人将成为“黑户” 结论：要因 8.7门禁系统故障 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认

8、人：吴伟东 验证情况：从2017年7月禹州市中等专业学校新校区项目开工至今，门禁系统没有出现故障现象。 结论：非要因 8.8门禁系统未安装运转 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：刘广义 验证情况：在项目部必须按照当地政府建管处安装门禁系统，并正常使用。否则，政府建管部门要求停工施工。 结论：非要因 8.9IC磁卡消磁 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：冯付亮 验证情况：我项目部在开工时购入的IC磁卡远大于现场工人的数量，当建筑工人IC磁卡消磁或丢失时，我项目部将第一时间为建筑工人办理新的IC磁卡，并回收旧IC磁卡返厂充磁。 结论：非要因 8.10签到

9、开会点名占用时间长 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：冯付亮 验证情况：项目抽查人员信息等，需要集中到会议室签字，需消耗大量时间，且现场抽查难以实时查询被抽查者信息，无法确保抽查的可靠性 结论：要因 8.11项目部封闭性不强 验证时间：2017.9.1 验证方法：现场调查 确认人：吴柯龙 验证情况：项目根据场地规划 设置围墙，现场封闭施工，进 入现场均需经过门禁系统。 结论：非要因 8.12确定三个要因如下电脑、纸质版存储信息丢失签到开会点名占用时间长人员信息更新时间长九、制定对策 2017年9月10日以实现QC目标为中心，我QC小组在会议室召开会议。针对方案实施，制定如

10、下措施并分析措施的可行性。（如下表）制表人：赵春磊 制表日期：2017年9月10日注：全体人员就每一评价项目，依照可行性、经济性、效益性等项目进行对策选定，评价方式：优5分，良3分，差1分。人员共8人，总分135分，以80/20定律108分以上为实行对策，但本小组希望能有较高的达标率，全体人员决定以115分以上为实行对策，共全选出3个对策。 9.2制定对策要因对策目标措施实施地点责任人完成时间要因一电脑、纸质版存储信息丢失实名制信息不绑定在一台电脑上通过运用郑州一建云建造劳务管理系统软件软件，任意一台电脑或者手机都能随时随地查看工人信息1、运用郑州一建劳务管理系统建立数据库。2、运用郑州一建劳

11、务管理系统生成个人信息二维码门禁系统二维码识别综合办公室冯付亮呼云鹏2017.9.15 9.2制定对策要因对策目标措施实施地点责任人完成时间要因二人员信息更新时间长运用信息化手段快速准确更新信息人员情况变化后30分钟内信息准确更新1、安全帽由项目部同意编号法放。2、运用郑州一建劳务管理系统建立，编制对应二维码，对应安全帽编号命名。3、工人情况更改时，立即登入运用郑州一建劳务管理系统填入信息，按编号领取安全帽。综合办公室王跃龙张安理2017.9.15 9.2制定对策要因对策目标措施实施地点责任人完成时间要因三签到开会点名占用时间长缩短现场考核时间现场只用1分钟核对信息1、工人配到粘贴编号二维码的

12、安全帽。2、现场考核直接用手机扫描二维码。3、制定现场考核管理办法。综合办公室刘广义杨浩田2017.9.15十、对策实施与对策效果 10.1对策实施一 10.1.1建立郑州一建劳务管理系统云建造信息库，可以在任意一台电脑上使用，甚至手机上都可以编辑，在远端上建立团队文件夹，制定模板，邀请人员进入，各自编辑信息上传。 10.1对策实施一 10.1.2郑州一建劳务管理系统云 建造针对个人信息生成二维码信 息。 10.1对策实施一 10.1.3 门禁系统与二维码联合，每次刷进门系统，在材料二维码后台管理能及时看到（时间、IP、地址、客户端）储存。可以在任意一台电脑或手机进入二维码软件后台浏览信息。

13、10.2对策实施二 10.2.1安全帽由项目部统一编号发放。 10.2.2在郑州一建劳务管理系统云建造中建立信息模板 10.2.3工人信息情况更改时，立即在郑州一建劳务管理系统云建造中填入信息，按编号领取帽子。 10.3对策实施三 10.3.1工人佩戴粘贴二维码的安全帽 10.3对策实施三 10.3.2每天去施工现场用手机扫描二维码对工人进行考核。实施效果：一分钟人识别工人信息十一、效果检查11.1效果检测11.1我QC小组在1个月内对本项目进行了三次随机抽查100名工人，调查实名制使用率如下表制表人：赵春磊 制表日期：2017年11月10日调查时间调查人数实名制使用人数使用率本项目 1008

14、989% 1009191% 1009393%总计30027391% 制表人：呼云鹏 制表日期：2017年11月10日 11.1.2针对三次抽查的结果，将未使用实名制的人数进行分门别类，再次确认主要问题 从表中我们可以看出每日现场没使用占总问题14.81%的比例，成为了次要问题，而二维码贴纸的损坏占总问题55.56%的比例，成为了主要问题。从而得出我们的小组活动达到了预期的目标。 制表人：呼云鹏 制表日期：2017年11月10日 11.1.3通过对郑州一建劳务管理系统人员登记情况进行调查，现场建筑工人信息登记率为100%。 圆满完成QC活动目标 11.2经济效益 11.2.1节约磁卡办理费用：

15、项目工人办理磁卡费用为： 320*13=4160元 二维码尺寸为50mm*50mm，办理二维码贴纸费用为：320*0.05*0.1*451=72元 节约金额为：4160-72=3438元。 11.2.2工人实名制考核准确率的提高避免工资发放纠纷的发生，避免了大型企业承担“冤大头”的现象。 11.3社会效益采用二维码实名制考核办法，安全绿色简单，解决了繁琐的考核方式，给项目在劳动纠纷、工资发放准确性方面提供了有力的证据。这一举措得到了许昌市监管站的大力支持，推广许昌市其他在建项目。郑州一建公司也大力推行在其他项目上使用。十二、巩固措施12.1形成了推广建筑工人二维码实名制考核管理办法、郑州一建劳

16、务管理系统云建造使用法、二维码管理办法。12.2在公司内形成内部技术总结文件指导类似项目、指导施工。12.3正在编写二维码在建筑项目管理作用、建筑项目信息化办公平台云等论文。十三、总结和下一步计划 13.1总结 13.1.1通过本次小组活动小组成员在： 1、专业技术方面：掌握了并熟练运用QC七大操作工具，熟知了实名制考核管理办法，在方案的选择、制定、实施总结更加系统严密，工艺措施更加科学合理，制定的对策更具有可实施性，实施效果更加明显，开拓创新水平得到显著提高。 2、管理技术方面：能够熟练运用统计和概率的发法，数据的收集，整理和归类更加效率，对现场的管理工作方法更加有效。1、专业技术方面：掌握了并熟练运用QC七大操作工具，熟知了实名制考核管理办法，在方案的选择、制定、实施总结更加系统严密，工艺措施更加科学合理，制定的对策更具有可实施性，实施效果更加明显，开拓创新水平得到显著提高。2、管理技术方面：能够熟练运用统计和概率的发法，数据的收集，整理和归类更加效率，对现场的管理工作方法更加有效。3、综合素质方面：本次QC小组活动圆满完成，小组成员在工作热情和干劲、改进意识、团队精神、质量意识、