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1、2022年设备使用管理制度15篇设备运用管理制度15篇在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是我为大家收集的设备运用管理制度，希望对大家有所帮助。设备运用管理制度1为加强供水管理、保证饮水平安、预防疾病、保障用水卫生，特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统一保管。二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊度、有无异味、沉淀、测试其PH值，并做好清洗记录；如不合格应重新按标准清
2、洗。四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检验并取得合格证书。五、清洗工作程序1、全部清洗物品及人员装备均须事先消毒。2、清除水池（箱）内淤泥、杂物和锈块等。3、清淤后投药消毒30分钟。4、放水冲洗23遍以清除异味。5、重新灌水并复原正常供水。六、运用中如发觉水质异样现象，应立刻组织人员查找缘由并进行清洁处理。设备运用管理制度2第一章总则第一条为了加强设备前期管理，提高公司技术装备水平和经济效益，特制定本方法。其次条本方法规定了公司设备前期管理工作程序，即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。第三条本方法适用于设备的前期管理。其次章组织机构与管理职能第四条
3、设备前期管理是公司经营管理的一部分，必需在公司经营方针目标和规划的统筹支配下，在总经理领导下，由制造部、技术中心（制动探讨所）、有关部室、车间相互协调协作下完成。第五条总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的综合平衡、决策。第六条技术中心（制动探讨所）负责设备投资方案的技术可行性分析，拟定新购置设备的技术协议，提出设备选型的初步看法，对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的精确性负责。第七条制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备运用初期整个前期过程的管理，对所选设备的实际性能与技术协议的一样性、牢靠性、修理性、经济性负责。第八条技术中心（制动探讨所）负
4、责安排立项、投资金额，组织投资经济效果分析。第九条各部室，运用车间参与调研、选型，供应设备调试的操作人员、试件等条件，协作做好设备运用初期管理。第三章设备规划立项第十条设备规划的内容设备规划的工作内容：依据公司经营方针、目标，考虑到今后生产发展、新产品开发、节能、平安、环保等方面的须要，通过调查探讨，进行技术经济分析，结合公司现有设备的实力、资金来源，综合平?而制定公司中、长期或短期的设备规划。第十一条设备规划的依据（一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等安排大纲为依据，满意提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求；（二）依据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而
5、提出的设备改造与更新要求；（三）考虑到平安生产、劳动条件和环境爱护；（四）以国内外新型设备的发展情报为依据，提高设备牢靠性、修理性、经济性；（五）选择最佳的设备投资方案。第十二条设备规划由公司工艺主管部门和设备主管部门共同负责编制，有关部室、车间参加编制。第十三条设备立项在设备规划确定后，由制造部负责、技术中心（制动探讨所）、有关部室、运用单位协作，确定须要更新改造设备的明细。第十四条各单位申请更新改造项目的程序：1、运用单位填报新购设备申请表；2、公司工艺主管部门进行审批；3、公司设备主管部门进行审批；4、技术中心（制动探讨所）依据年度更新改造费用确定是否列入年度更新改造安排。第十五条各车间
6、用修理费购置二类机电产品只需填报设备购置申请单交设备购置部门即可。第十六条投资额在20xx万元及以上的设备，须报董事会进行探讨决策。第十七条投资额在50万元以上的设备，要经过总经理办公会探讨确定。第十八条进口设备的立项，需报董事会公司审批。第四章设备选型第十九条设备选型设备选型由技术中心（制动探讨所）负责，技术中心（制动探讨所）必需遵照“选用国家推广的产品，不选用国家规定的淘汰产品”的原则，仔细选型，必要时设备管理部门和设备运用单位参加看法，最终交设备管理部门备案，组织外购。其次十条设备选型的要求（一）必需遵照选择“技术先进、生产适用、运行牢靠、便于修理、价格合理的设备”的原则；（二）设备工作
7、实力要能满意产品要求，并有提高，要有适应产品升级的实力，留意制造厂的产品质量在同行业和地区的评价与服务信誉；（三）工作精度能稳定地满意工艺和产品设计的要求；（四）牢靠性、适应性、修理性良好，标准化程度较高，修理资料齐全；（五）操作简便，能改善操作者的劳动条件；（六）尽量考虑与公司现有设备相关联或成套；（七）设备投资的技术经济效益高；（八）符合国家有关劳动爱护、平安环境爱护等有关政策法令、法规的规定和要求；（九）能耗低，符合国家能源政策和规定；（十）选型时广泛收集市场设备货源信息、情报，不仅要到制造厂调查询问，还必需到运用单位实地考查，必要时应做性能试验；（十一）自制专用设备按自制专用设备的设计
8、和制造管理标准执行。其次十条在进口、大型、精密、关键生产设备的选型时，技术中心（制动探讨所）必需严格进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。技术中心（制动探讨所）依据产品工艺和生产发展的要求，初步订出所选设备的型号、规格、价格，并向制造部供应购置设备的技术条件及必要的参考样本；在总经理、生产、技术副总的组织下，由运用单位、技术中心（制动探讨所）、制造部及有关单位对初选设备进行选型考察，其结果由制造部牵头共同填写设备选型调查表并由总经理、生产、技术副总审定。运输、理化、检验、计量、电算、福利、办公等方面的专用设备，统一由制造部购置或由制造部托付归口单位购置。其次十一条制造部与技术中心（制动探讨所
9、）如对所选设备有争议时，由总经理、生产和技术副总仲裁解决。第五章设备购置其次十四条国产单台或成套设备的价格在100万元人民币以上，进口单台或成套设备价格在10万美元以上的大型、关键设备要求以招标议标方式选购，详细招议标工作由公司技术中心（制动探讨所）组织，有关运用单位参与，设备的招投标工作按公司设备购置招投标管理方法执行。其次十五条国产单台或成套设备价格在100万元以下，进口单台或成套设备价格在10万美元以下的一般设备，具有肯定批量的应组织集中选购，不具备集中选购条件的可由公司有关部门在广泛论证、货比三家的基础上，经过综合比较后择优选择。其次十六条设备购置权限1、凡标准设备、非标准设备、二类机
10、电产品订购合同金额在四万元以下由设备购置详细业务人员经办,但须向设备部门主管领导报告订货工作状况；2、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在四万元以上十万元以下，其订货业务须由两人共同询价。询价结果需向设备部门主管领导汇报，经批准后，由两人共同签订订货合同；3、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在十万元以上的，由设备部门主管领导牵头组织三人订货小组，向不少于两家的供货单位询价、进行价格性能比较，并将询价选择状况报告生产和技术副总，由生产和技术副总审查确定供货单位。其次十七条凡未经设备主管部门领导同意，擅自签订的订货合同，一律无效。对私自购置的标准设备、非标准设备、二类
11、机电产品，原则上不予办理任何手续.其次十八条设备购置合同管理设备购置工作管理人员，依据设备购置安排确定的项目，根据设备选型决策和购置设备申请表的内容，进行设备货源调查、询价、择优选定购货方式，在与制造厂达成技术协议的基础上，谈判有关合同事宜，最终签订订货合同。若拟设备与设备购置安排，项目在型号、规格等技术要求不符时，刚好向技术中心（制动探讨所）反馈信息，由技术中心（制动探讨所）确定是否接着执行合同设备购置合同的要求：（一）设备订货合同必需符合合同法等法律和法规的规定；（二）设备订货合同必需内容完善，双方担当责任明确，文字精确；（三）设备订货合同必需充分考虑可能发生的各种变动因素（如质量验收标准
12、、价格、交货期、交货地点等）及违约的责任；（四）对大型、精密、关键、稀有、进口设备的订货合同，要有技术协议作为合同的组成部分；要规定到供方制造厂监制、验收、试车和供方来公司安装调试等售后技术服务工作；（五）设备订货合同的法律审查、审批、签约和合同登记管理，必需按公司有关的合同管理方法执行。其次十九条进口设备到达后制造部要刚好申报商检，组织开箱检查，由运用车间与制造部共同仔细填写开箱检查记录，刚好联系处理发觉的问题。第三十条大型、精密、引进设备应实行预验收制度，预验收一般应由制造部、技术中心（制动探讨所）和运用车间参与。第三十一条设备的入库验收、库存保管、出库移交等管理工作，现按物资技术保管规程
13、的要求办理。设备技术资料由制造部刚好归档管理。第六章设备安装验收及初期管理第三十二条设备安装的工作内容包括安装安排的编制、实施、安装调试和验收。第三十三条设备安装工作的要求1、依据公司设备规划、外购设备订货合同的交货期，编制安装安排（包括用工、用料、费用预算）。施工图纸和技术要求必需在开工前一个月下达施工单位；2、技术中心（制动探讨所）负责供应安装平面位置图与工艺要求。制造部负责供应基础图并托付设备动能公司或其它单位负责设备安装。3、其它被托付安装设备的单位依据安装安排与运用单位以及有关单位协调工程进度，详细组织实施搬运、上位找平、配电、配水及气管等工作。4、设备安装应按设备运用说明书和国家有
14、关机械动力设备安装工程施工及验收规范实施。5、精密、大型、关键、稀有及进口设备的调试由制造部组织，技术中心（制动探讨所）、安装单位、运用单位等参与。第三十四条、设备试运转一般分为空运转试验、负荷试验、精度试验三个阶段。设备试运转和各项精度检验的记录要齐全。第三十五条、对于无法调整及消退的问题，从设计、制造、安装及调整等方面进行分析、归纳，反馈信息，刚好处理。第三十六条、对整台设备试运转要做出评定结论，合格后方可办理移交生产的手续，并注明参与试运转的人员及日期。第三十七条、设备安装的最终验收，必需在设备调试合格后进行，由制造部、技术中心（制动探讨所）、生产平安主管单位、运用单位、安装单位的有关人
15、员参与，共同做出鉴定，填写有关施工质量、精度检验、试运转记录等凭证及设备安装验收竣工单。第三十八条、设备安装验收竣工单一联交设备购置单位存档，一联交技术中心（制动探讨所）档案室存档，一联交运用单位存档，一联交财务管理部作为列入固定资产的凭证。第四十条设备运用初期管理一、设备运用初期管理是指设备从安装竣工投产到稳定生产这一段时间（一般为半年左右）的管理工作，重点是对大型、精密、关键、稀有及进口设备的管理。二、设备运用初期管理工作内容和要求（一）、进一步视察和记录设备投产初期运行状况，设备加工精度、性能稳定性及牢靠性；（二）、制造部会同运用单位的设备员、设备操作人员应对设备初期运用发生的故障部位、缘由、次数及损失状况进行仔细的记录和分析；（三）、对发觉的设备设计、制造上的缺陷和问题，刚好向制造厂进行信息反馈，以便尽快取得补救和改善；（四）、对进
