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1、2022年管理目标管理责任书管理目标管理责任书在充溢活力，日益开放的今日，大家渐渐相识到责任书的重要性，签订责任书有助于我们更好地履行职责。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢？下面是我细心整理的管理目标管理责任书，欢迎大家共享。管理目标管理责任书1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2022年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法；2、建立巡察制度，跟踪管理，刚好发觉，刚好处理各类违章违纪现象，并建立
2、相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、协作旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的打算工作；5、主动组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、依据各部门当月目标任务及工作安排推动表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，细心
3、搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、协作旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训安排，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果刚好收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，主动开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习实力；14、完成各部门岗位职责汇编审
4、核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月其次周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会见沟通机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、仔细完成公司领导交办的其他工作。二、成本限制目标：（10分）1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，支配部门本周主要工作，要求
5、有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关学问学习，并做好会议记录；3）部门支配政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；2、素养技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本学问，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会阅读，会运用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）主动做好宣扬栏的编辑出版工作。4）常抓职业素养和业务学习，不断提高员工的整体素养，特殊是要增加员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）仔细贯彻执行公司内的各
6、项规章制度，刚好传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增加业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教化职工不赌博、不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力气。8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、平安目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物比照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资
7、的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及嘉奖工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组比照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，全部年终奖金由部门负责人依据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司根据员工发放平均额的1.51.3倍计发。（三）嘉奖1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在9
8、2-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖根据个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除嘉奖部门负责人1800元，嘉奖员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将根据各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。惩罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终嘉奖。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整运用，对部门员工处以600元罚款，部门全部员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责
9、任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。总经理签署：_目标责任人签署：_日期：_日期：_xx景区有限责任公司XXXX年XX月XX日管理目标管理责任书2为切实加强学校平安教化和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产平安，构建平安文明校内，依据潍坊市学校平安管理规范，特与图书管理员_签定本平安责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟识消防器材的运用，常常检查火灾隐患、平安隐患。3、常常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员
10、的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成果的重要依据。青州市邵庄初级中学（盖章）_校长：xxx责任人（签字）：_20xx年3月8日管理目标管理责任书3为预防和订正医疗服务、医药销售活动中的不正之风，缓解“看病贵，看病难”的现状， 进一步加强医院管理，完善医院管理长效机制，推动医院全面协调可持续发展，特制订20xx年度医院管理目标责任书。（一）深化开展医院管理年活动。仔细实行福建省二级综合医院评审实施方案，加强医疗质量、医疗平安、医院服务、医院绩效等方面管理。建立和完善科室管理领导和评价机构，常常对医院医疗质量、医疗服务、医德医风、医疗费用等工作进行检测的限制，持续改进医疗服务质量。（二）加强对
11、本科室医务人员、医疗技术应用等服务要素的管理，规范行为、依法执业。严禁超范围、聘用非卫生技术人员开展诊疗活动。（三）完善和落实医疗服务核心制度，加强基础医疗和护理质量管理，提高医疗服务的平安性和有效性。每月针对核心制度落实状况组织一次检查和考核，并将检查考核结果在院内公示。（四）切实增加服务意识，转变服务看法，改进服务方式，礼貌接诊，文明待患，不推诿、训斥、刁难患者，实现人性化医疗服务，使“以病人为中心”的服务理念得到进一步深化。（五）加强法律法规学问培训。仔细组织学习传染病防治法、执业医师法、处方管理条例、药品管理法和医疗机构管理条例等法律法规和医疗质量管理相关规定，增加医务人员遵纪遵守法律
12、和依法执业意识。要组织学习并考核，不合格者不得上岗。（六）加强医院感染管理和预防限制工作。重点加强手术室、急症监护室、急诊室、中心供应室、产房、胃镜室、血液透析室等重点部门医院感染的限制与管理，加强口腔科、内镜治疗器械的消毒、灭菌与管理。有详细管理措施，现场考核达标。（七）仔细落实抗菌药物临床不合理应用评价和惩罚制度，加强抗菌药物的用药管理。（八）建立和完善医德医风考核制度，规范医疗服务行为和医务人员的行为，严格执行医师外出会诊规定，未经医院批准不得私自到其他医疗单位行医。仔细受理医德医风投诉，严查违纪行为，对“红包”、回扣和其他违纪问题的投诉，做到仔细调查，肃穆处理。对于在药品和医用设备购销
13、中收受回扣、在医疗服务中小病大治、开大处方、收受甚至索要“红包”的人员，根据医院规章制度肃穆查处。（九）仔细执行物价政策，严禁在规定之外擅自设立收费项目、分解项目、比照项目收费和重复收费。加强财务管理，严禁科室私设“小金库”、私收现金等不正之风。（十）严格限制医药费用不合理增长，根据上级下达我院的指标，门急诊人均医疗费用必需限制在109.63元以内，出院者人均医疗费用限制在3233.69元以内。（十一）医务人员要依据患者的病情须要合理检查、合理用药、合理治疗，尽量减轻患者的经济负担。全院药品比例限制在50%以下，各科室药品比例必需限制在下达的目标范围内（详见医院25号文件）。 仔细执行医保、新
14、农合有关医疗服务方面的政策、规定、用药书目和价格，新农合住院病人书目外药品必需限制在5%以内。（十二） 无二级以上医院负完全或主要责任医疗事故发生。（十三） 无内部被盗案件、无消防平安事故， 治安综合治理工作达标。（十四）加强医疗废物的规范管理，严禁出售运用后的一次性医疗卫生用品。（十五）完成卫生行政部门的指令性任务。各科室负责人要切实加强组织领导，根据要求抓好落实，科主任、护士长作为科室第一责任人要切实履行职责，仔细协作医院完成好各项工作，自觉接受社会各界对卫生行风工作的监督，进一步做好自查自纠工作，刚好对存在的问题进行整改，确保工作任务的完成。医院将严格执行责任追究制度，对行业作风建设责任制不落实，或因疏于管理，甚至放任不正之风盛行的科室，由医院依纪依法追究有关的责任。凡受到责任追究的科室，其主要负责人不得评先评优，并视其情节赐予通报指责、撤职等处分。本责任状一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。院长： 科室： 主任： 口腔科长：XXXX年X 月 X 日 XXXX年X 月 X 日管理目标管理责任书4控烟工作目标责任书为仔细实行 卫生局关于接着做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发 卫生系统控烟工作方案通知的工作要求，实现20xx年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际
