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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑铁路局质检总站检查汇报材料 新建 xxx 至 xxx 铁路汇报材料 中铁 xxxxxx 铁路工程部 xxx 年 5 月 15 日 敬爱的质监总站领导： 强烈接待来到中铁 xxxxxx 铁路站前 xxx 标检查指导工作，我部在各级领导的大力支持下，各项工作正有序开展，现将目前各方面工作开展处境汇报如下： 一、标段概况 我部承建的 xxx 铁路 xxx 标含线下和铺架两片面。线下片面含 xxx 正线 xxxxxxxx 段以及 xxx 支线、xxx 疏解线，其中正线全长 xxxkm，xxx 支线全长 xxxkm，xxx 疏解线全长 xxxkm。铺架片面含 xxx
2、正线 xxx 段，以及 xxx 支线、xxx 支线、xxx 联络线、xxx 专用线，其中 T 梁预制 xxx 孔，T 梁架设 xxx 孔，铺轨 xxxkm。工程总投资 xxx 亿元。 二、工程进展 1、施工产值完成处境 工程 xxx 年完成产值 xxx 万元，截止 xxx 年 4 月底开累完成产值 xxx 万元。 2、形象进度 （1）路基： A 地基处理 水泥搅拌桩：开累完成 xxx 米。 双向水泥搅拌桩：本年完成 xxx 米，开累完成 xxx 米。 钉形桩：开累完成 xxx 米。 B 路基土石方 区间路基：本年完成 xxx 万方，开累完成 xxx 万方。 站场路基：本年完成 xxx 万方，开
3、累完成 xxx 万方。 （2）桥梁： 桥梁钻孔桩：本年完成 xxx 根/xxx 米，开累完成 xxx根/xxx 米。 承台：本年完成 xxx 个/xxx 方，开累完成 xxx 个/xxx方。 墩台：本年完成 xxx 个/xxx 方，开累完成 xxx 个/xxx立方米。 （3）涵洞：开累完成 xxx 座。 （4）隧道 正洞 IV 级围岩：本年完成 xxx 米，开累完成 xxx 米。 V 级围岩：本年完成 xxx 米，开累完成 xxx 米。 横洞 V 级围岩：开累完成 xxx 米。 三、施工管理处境 1、安好质量管理 针对本标段跨马路、跨铁路、跨河流桥梁多，邻近营业线施工线路长，地质条件差，安好风
4、险高，施工难度大等多种特点，我部从以下几个方面抓好安好质量工作： 一是完善制度创办。工程部已建立健全各项安好生产管理手段、工程质量管理手段、安好事故报告处理制度、营业线施工安好管理规定、重大危害源识别和评 价、工地试验室标准化管理手段、混凝土拌和站标准化管理手段、工程创优规划等安好质量管理制度。在工程前期已健全各项安好质量管理规章制度的根基上，xxx 年春节后我部又对相关管理手段内容再次举行了补充完善，以便于对 xxx 年管理中察觉的各类问题举行针对性处理。 二是坚韧树立质量第一、安好第一的理念，始终把质量安好摆在施工生产的核心地位，严格按照施工组织设计、专项施工方案组织施工，不断优化施工。按
5、照铁路创办标准化管理的要求，全面实行架子队管理模式，架子队管理建立了队负责人、工班长、技术员、安好员、质量员等跟班作业制度，强化各级质量安好责任，确保施工作业受控。 三是强化全员安好质量教导培训。工程片面别在 xxx年、xxx 年初，请集团公司专家、xxx 铁路局、xxx 工务段专家举办培训班，举行安好培训和考核，建立了新进场人员三级教导卡片。特种作业人员持证上岗 120 多人。工程部每年制定安好质量教导培训筹划，根据培训筹划对施工管理人员持续举行全员培训，提高全员安好质量意识。 四是落实危害源管理。在 2022 年底上场初期危害源辨识评价的根基上，屡屡组织相关分部对施工过程各种危害因素举行重
6、新辨识和评价，共辨识和评价各类危害源 289 项。其中重大危害源 6 项，编制应急预案 52 份，并适时组织了隧道、消防、营业线对应急预案的演练。 五是加强隧道安好管理。我部将监控量测、超前地质预报和施工许可作为隧道施工安好工作重点，针对浅埋偏压较 多的特性，我们加强初支、衬砌的跟进，确保安好距离达标。焦庄隧道是 xxx 铁路徐圩支线唯一的隧道，我们已在隧道进、出口均安装了人员定位管理系统和监控量测报警系统。隧道超前地质预报工作已嘱托给专业队伍，并将该项工作纳入隧道施工工序管理。施工中采用地质分析法、超前水平钻孔法、TSP 法等综合的超前地质预报措施。在洞口仰坡设置了地表观测点，在洞内按规定设
7、置围岩监控量测点，专人举行变形收敛量测，实时掌管隧道围岩变化处境。隧道施工安好步距严格按照铁创办2022120 号文要求和隧道风险管理九项规定及六项措施操纵，目前各掘进掌子面距离仰拱和二衬的距离均在规定的范围内。 六是加强营业线施工安好管理。我单位实行工程部、分部，架子队三级管理。制订了营业线（邻近）施工安好管理手段，建立健全了岗位安好责任制，做到分工明确，责任到人。全体施工人员经过安好培训考试合格后面持证上岗，目前有经路局营业线施工安好培训持证安好管理人员 200 余人，施工过程中按筹划适时组织日常教导培训。工程部编制营业线宣传手册、分部在现场制作宣传栏举行安好事故警示教导。单位工程开工前，
8、与设备管理单位共同调查确认地下管线位置，在编制施工方案时，除按设计文件要求之外，还务必考虑确保营业线行车安好。邻近营业线旁施工机械作业，设置标识明显的限界杆，并拉限界绳，防止机械侵入限界；在离接触网带电片面不到 2.0 米的建筑物上作业时，务必按规定办理接触网停电申请手续，并有接触网工区派人安 设临时接地线后，方能施工；在距离接触网带电片面 24.0米的导线、支柱、房顶及其他建筑物上施工时，接触网可不停电，但须有接触网工或经特意训练的人员在场监护。高压旋喷桩施工采用隔排隔行方式，同排间隔 12 孔跳打，压力操纵在 1015Mpa。施工时先完成靠近铁路侧一排桩，施工内侧时，先在外侧沿线每隔 25
9、 米钻好应力释放孔，孔底穿透淤泥层。施工期间每 2 个小时对既有线路观测一次几何状态。工程部相关人员做到每天必到营业（邻近）线施工现场检查一次以上，全面掌管营业（邻近）线施工安好动态。 七是提防安好投入。开工以来严格按照审批后的安好生产费用筹划，将安好生产费用于施工安好防护、交通安好防护、安好教导培训、个人防护用品、各种警告、警示标牌加工等。足额投入有效地保证了工程工程的安好生产。 八是积极开展安好生产大检查、大整改活动 。我们专心落实各级领导要求，根据现场施工实际和季节变化，举行经常性的专项安好检查，对察觉的问题立刻制定整改措施、落实整改责任人、限期整改到位；平日加强领导带班、现场负责人、技
10、术人员、专职安好员跟班作业管理，保证现场安好管控措施的全面落实。加强对各施工工点的检查和排查，开展多种专项安好检查，察觉问题实时整改。工程部及各分部定期和不定期组织安好检查，每月召开安好分析会，确保工程安好管理处于可控状态之中。 2、技术管理 （1）有节点、有质量的开展方案管理 工程部建立技术管理四项考核制度，每月对需要上报的专项方案举行梳理，并制定编制、报审完成时间，每月考核一次。通过四项考核制度的贯彻落实，我部技术管理工作能紧紧围绕现场施工，提前做好方案预控和技术打定，保证了工程部各项工作有序、富有成效的开展。 为保证上报的方案布局完整、内容充实、质量较高，工程部对重难点工程方案严格举行审
11、核，并根据各分部方案编制中存在的问题召开屡屡培训会，下发了排版要求，逐步提高工程部整体方案编制水平。多项营业线方案得到上海铁路局方案评审组的一致断定，并作为样板在全线推广学习。 （2）持之以恒的开展技术培训 为提高技术人员业务水平，加强技术管理，工程部坚持持之以恒的开展技术培训工作。年初，工程部根据各阶段施工重点下发全年技术培训筹划，各月按照筹划严格实施，培训终止采用闭卷考试形式对培训效果举行检查，考试不合格，培训不终止，直至合格为止。工程部要求各分部针对自身存在问题组织培训，培训开展处境纳入每月劳动竞赛工程逐月举行考核。标段工艺试验总结完成后立刻对全标段技术人员举行培训，截止目前工程部已经举
12、行各项技术培训 28 次，加入培训 1000 多人次。经过工程部、分部一年来的努力，技术干部不断成长，目前都能较好胜任自己的本职工作，保证了各级技术管理工作的有序开展。 （3）、严格举行过程操纵管理 根据工程实际处境，工程部编制各项施工工程作业指导书，下发专项技术交底，组织各级人员举行学习培训，对特殊工种人员举行岗前培训。 工程部坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐秘工程实行旁站，每道工序都务必按规定检查签字、验收合格才能举行下道工序。严格落实三检制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。工程部每月按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展处境及存在问题举行
13、总结分析，并制定对策和筹划。 为加大对实体工程的现场质量管理，工程部专心执行相关标准和要求，并按标准和程序对分项、分部和单位工程举行检查验收，加强现场检查力度，确保实体工程质量内实外美。 （4）、工艺试验 工程部在施工过程中专心坚持标准先行、样板引路的理念，各项工程全面开展前都先行试点，以点带面，全面推广。通过工艺试验的开展，模范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确操纵要点，提高和模范工程管理水平和现场操作水平。工程部重点强调工艺推广和过程操纵，对不按工艺试验方案施工的现象坚决予以处理，维护工艺试验总结的权威性，专心贯彻用工艺试验指导施工的方针。 自开工以来我部已完成工艺试验总结15项，
14、其中预制框架涵、圆管涵、钉型粉喷桩等7项施工已全部完成，桥梁钻孔桩、隧道开挖、防水板、衬砌等8项正在推广，路根本体 填筑工艺试验目前正在实施。 （5）、工地试验室创办及试验工作运行处境 我标段设立了中心试验室（兼一分部工地试验室）、二分部工地试验室、三分部工地试验室。试验室和拌和站全部实行信息化报警管理，均经过监理单位验收，正常工作。工程部各类材料进场都务必随带质量证明书、随货清单和合格证，进场材料先对外观质量举行验收，然后举行批次检验，做到全体材料务必得志施工质量和设计要求，确保工程实体质量优良。 3、物资设备管理 （1）、工程部对进场的每一车材料都要按相关规定举行验收、报检、登记，做好收、
15、发、储、运等各个环节的管理，建立完善台账，做好现场、库存材料的标识，严格把控材料质量关。坚决杜绝不合格材料进入施工现场。 （2）、施工现场材料保管好坏直接影响工程的质量、进度，工程部要求各分部严格按规定对现场材料举行堆码，并按物资名称、规格型号分区堆码整齐，举行标识。现场材料保管严格落实防潮、防尘、防遗漏、防火等各项措施。 （3）、加强火工品管理，模范火工品的调运、保管、领取、使用、台账等各个环节的手续和管理措施，确保火工品管理环环相扣，安好可控。 （4）、分月、季度和不定期对各类机械设备运行处境、巡查记录、设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程、管理台账等举行排查或抽查，察觉问题实时提出整改方 案，并促使落实整改到位。设备管理做到四不运行，即：不按规定检测不运行、检测不合格不运行、故障不摈弃不运行、修理记录不全不运行，使机械设备始终处于良好的运行状态。 （5）、严格举行租赁设备管理。工程部将租赁的机械设备纳入内部机械设备举行同等管理，并经常组织租赁
