标杆管理工作总结范文

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1、 标杆管理工作总结范文 标杆治理工作范文一： （一）开展培训和研讨活动，初步建立对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标治理专家杨天河教师对集团团中高层及对标推行者进展标杆治理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建立对标队伍，集团与中国标杆治理讨论中心、广州共图治理询问有限公司合作编辑了标杆治理普及版资料（*专用推行人员版），供集团对标治理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标治理专家杨天河教师对集团及相关分子公司对标治理人员进展了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆治理讨论中心、广州共图治理询问有限

2、公司合作编辑了*集团专用的对标治理学习辅导资料，如标杆治理根底学问手册（*专用基层版）、标杆治理普及版资料（*专用中层版）、标杆治理普及版资料（*专用高管版），并组织了初步研讨。 （二）推动局部对标工程，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务进展需要，在摸索中开展了战略治理、品牌建立、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 （三）组织局部对标沟通活动，走出去学习先进阅历 为拓宽视野，学习国内外的先进阅历，围绕业务进展需要，组织了一些标杆参观沟通活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了*； 为提高*力量，集团先后组织屡次标杆参观沟通活动，先后到*等企事业单位考察学习； 为*，集团组织了*等

3、单位到香港参观了*等单位，学习其*； 为提高*效劳质量和品牌影响力，*公司先后到*等地参观*的先进阅历，并在此根底上制造性的推出*。 （四）外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营治理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标治理专家杨天河教师对集团进展了调研和诊断，设计集团对标战略及对标治理运作。 标杆治理工作总结范文二： 依据公司九月份下达的生产任务状况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成的工作量有： 1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。 2、完成了N1112工作面、N120

4、4工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进展。 3、完成了N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散灌注。 4、完成了N1211回撤工作面回撤期间各种有害气体的检测及风量的配给，保证了回撤工作顺当完成。 5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、各类牌板的标准化吊挂及卫生工作。 6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。 7、完成了N1201胶辅运、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。 8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。 9、完成公司安排的其他临时性工作。 标杆治理工作总结范文三： 1、明

5、晰组织战略，促进战略转型 通过对国际一流企业*及国内一流企业*，集团公司明确了战略方向：*。 在明确组织战略的根底上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利力量和竞争力。 2、进展品牌重整，提升品牌影响力 集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立工程组讨论品牌治理的实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合胜利企业先进阅历，*。 通过品牌重整，大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。 3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率 为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组工程组，讨论流程重组的实践，并借鉴丰田精益治理

6、的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以*分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了*分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的阅历。 在此根底上，集团以*分公司的流程及其推广阅历为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际状况进展流程重组。 集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。 4、其它成效 通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全治理等工作，有效强化了集团的经营治理工作。 存在的缺乏 在详细工作中也存在缺乏的地方，详细表现为： 1、早期熟悉不到位，误入误区，走了弯路 早期对对标治理熟悉缺乏，详细表现在：*。 2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜 在已开展的对标工程中，多是公司层面的对标工程，较少部门层面的对标工程，员工层面的岗位创标工作极少开展。 3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘 当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随便性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。