《公司技术创新工作实施意见》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术创新工作实施意见（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司技术创新工作实施意见 1、目的 为全面深化企业创新工作，激发员工创新的积极性，让企业依赖新思路、新理论、新技术增强核心竞争力，为更好解决安全生产实践中存在的问题。 2、具体步骤 2.1项目申报及立项 2.1.1申报的技改项目必须具有较高的技术含量，涉及目前影响安全生产的关键问题，要讲有用性、实效性，要能解决环境污染，实现节能减排、废物利用等国家政策要求解决的问题。 2.1.2各车间、科室依据各自工作范围及年度的技改工作安排，制定年度技改项目立项申报书，申报书内应包括以下内容：立项背景、资金投入（技改所需费用不进月度考核）、预计达到的效果及收益、项目可行性分析、实施时间等，由设备动力科组织论
2、证评审，报总工程师确定是否立项。 2.1.3技改立项后，依据项目所在地点、规模确定责任单位及项目负责人，由项目负责人组织人员举行讨论、确定项目实施方案，实施方案经公司领导审查、批准后，由责任单位排出工期，举行实施。 2.1.4各车间、科室小改小革项目，可随时申报，随时开工，完成后参加年终的技改评审。 2.2、项目实施 2.2.1设备动力科针对各技改项目的不同情况，组织人员从材料、设备采购、项目开工、施工过程、竣工验收等举行全过程监督检查，幸免浮现不属实的虚假项目。 2.2.2设备动力科依据各项目实施方案，定期组织人员对项目进度举行监督检查，以保证项目的按期完成。 2.3、项目验收 2.3.1技
3、改项目应在该项目完成，且投入使用一个月后，由设备动力科相关成员举行现场验收，对该项目的先进性、有用性、经济价值、社会效益做出综合、客观、公正的评议考核，结果由设备动力科备案，作为年终评审根据。 2.3.2对完成的技改项目各单位必须正确的使用和维护，确保其使用效果。 2.4、材料的使用 2.4.1金属材材及塑材 2.4.1.1型材、线材实际用料与计划用料比为95为基准，高于100或低于95部分由车间承担材料费。 2.4.1.2板材、管材实际用料与计划用料比为90为基准，高于100或低于90部分由车间承担材料费。 2.4.1.3管件、阀门及其他以件数计量的物品。5件以下不留余量，5件以上可留12件
4、余量。多余部分由车间承担材料费。 2.4.2通用配件及器材 2.4.2.1紧固件总数5件以下不留余量，总数5件以上可留12件余量。多余部分由车间承担材料费。 2.4.2.2传动件（轴承、链、带）要求实际不留余数。 2.4.2.3橡胶及石棉制品实际用料与计划用料比为90为基准，高于100或低于90部分由车间承担材料费。 2.4.2.4焊接材料及其他材料参照上述各条执行。 2.4.3电工材料 2.4.3.1裸电线及制品、绕组线2.5mm2以下线缆实际用料与计划用料比为95为基准，高于100或低于95部分由车间承担材料费，在95100之间的奖励车间（计划用料实际用料）50额度材料费。 2.4.3.2
5、电力电缆、操纵电缆、通信电缆、光缆等实际用料与计划用料比为97为基准，高于100或低于97部分由车间承担材料费，在97100之间的奖励车间（计划用料实际用料）30额度材料费。 2.4.3.3线缆附件总数5件以下不留余量，总数5件以上可留12件余量。最多不超过5件余量，多余部分由车间承担材料费。 2.4.3.4高低压电器产品及仪表类总数5件以下不留余量，总数5件以上可留12件余量。多余部分由车间承担材料费。 2.4.4液压元件5件以下不留余量，总数5件以上可留12件余量。最多不超过3件余量，多余部分由车间承担材料费。 2.4.5减速机、变频器、PLC等大型配件按需要量计划和领出不留余量。 2.5
6、、项目评审 2.5.1各单位要在每季末25日前，将本季度完成技改项目的有关材料提交到设备动力科。其内容应包含：企业技改项目评审表及详细材料，材料要注明项目实施时的背景、改造前后状况对照、实际效果分析、主要技术指标及疑难点完成情况的具体分析、对公司的进展和进步所起到的推进作用的客观分析等。 2.5.2设备动力科对各单位上报的材料举行汇总，年终举行评审。 3、评审标准 3.1、奖项设立 技改项目年度评审设立 一、 二、三等奖和鼓舞奖，原则上各单位一等奖不超过3项，二等奖不超过10项，三等奖不超过20项，鼓舞奖若干项，重大项目可设特等奖。 3.2、评奖根据 3.2.1一等奖 3.2.1.1在生产过程
7、中，充分利用现有的设备举行改造加工的成套设备、安全设施、生产用的易耗件，直接经济效益在30万元以上的。 3.2.1.2依据本单位存在的专业性问题，针对其惊险性质举行制造性的综合管理、改造，安全、环保有重大改善的，能够在公司推广应用的项目。 3.2.1.3针对本单位现有设备存在的缺点和不脚，开展的技术技改攻关项目，同时符合法律法规的要求，并在公司推广应用的。 3.2.2二等奖 3.2.2.1针对生产用的主要设备、安全设施依据工作现场实施的改造工程，直接经济效益在10万元以上的。 3.2.2.2最大限度落低材料、设备损耗，减少职工的劳动强度，在现有设备和使用的原材料上大胆设想，通过辨证后改造使用，
8、延长设备使用寿命1/3以上的。 3.2.2.3安全、环保有较大改善的。 3.2.3三等奖 3.2.3.1能在本公司有着良好的推广价值和较高的通用性的技改项目。直接经济效益在5万元以上的。 3.2.3.2在实际工作中浮现的小改小革，有着比较可观的经济效益、社会效益和局部推广价值。 3.2.3.3安全、环保有一定改善的。 3.2.4鼓舞奖 能对生产中善于发觉存在的问题举行大胆的整改，提高了设备运转性能，完善了生产工艺，方便了操作的项目。 4、奖励 4.1、奖励标准 4.1.1对荣获一等奖的每项奖励3-5万元； 4.1.2二等奖的每项奖励 1.5-3万元； 4.1.3三等奖的每项奖励 0.5-1万元； 4.1.4鼓舞奖的每项奖励0.2-0.5万元。 4.2、奖励分配方案 4.2.1按项目完成情况举行分配，具体实施单位及参与人不低于60。 4.2.2协助单位参与人不低于20举行分配。 4.2.3项目主要完成人和提出方案的主要人不低于10，并且对其他人员分配有建议权。 4.2.4每个项目按10提出作为评审费用奖励其他有关人员。 6
