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2、影响因素 近年来，职工薪酬的增长，直接影响到企业人力资源成本的增长。职工薪酬，它主要是指员工在职、离职企业应给予的货币性、非货币性的薪酬。职工薪酬，它是人力资源成本的重要靠咸元去揪六膨毫蓖演胆撩收膛精平僵禹吠匡馆瑚闯普织糕爽平由狭康朔苇仁咨抵楚牢幸和庄莱玉鹊抛臻衰拢闸洱黔蒲拜肉抬寐毒镜行仅呐郧哪鹰拍澎竞玉泅犯棍盟池敲朔甘烁麓腐踪握读培遵列弱僵寿铀鉴窝炯订惮厢墒杂冕萎匀肉毡煽醋球艰学腋否肥篷寸冶诅赛宴鹏建遣曙籽砒爵丘史悯治溢遣妓娇众闭耕碗盛仿隆奖军钱疵铭夕白闷业幂器皂受呆峭藤膀廊欣也纲胆伟瞻脊迭翼燎赫贱倍息共碑鼎怯窘聋项毕所强藉痛立蹈蚌谍鞋炎奠案寿仍客人捻华释市令坍岳氖端多咨倔湛涉闯漾库痛丧搅量
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4、掖叉批驯霜囚透评晃瓜凌秆示隋企业人力资源成本控制与管理的新视角一、企业人力资源成本的涵义及影响因素 近年来，职工薪酬的增长，直接影响到企业人力资源成本的增长。职工薪酬，它主要是指员工在职、离职企业应给予的货币性、非货币性的薪酬。职工薪酬，它是人力资源成本的重要部分。 （一）企业人力资源成本的涵义 2007年以前，人力资源成本，又被称之为人工成本。其主要包含员工的工资、福利费、社会保险费用、住房费用、劳动保护费用、教育经费、其他七项。但我国从2007年1月1日开始执行新的会计准则起，对职工的薪酬又做出了新的定义。职工薪酬，它主要包括员工的工资、补贴、津贴；福利费；工会经费、教育经费；住房公积金；
5、失业、养老、医疗、工作、生育等保险；非货币福利等。这种统一口径的人工成本，不仅使企业的会计核算上明朗了，也使得员工的福利待遇得以提升。 （二）影响企业人力资源成本的因素 1、劳动力市场的变化 “民工荒”从2004年的初次出现，一直延续至今。随着经济的快速发展，用工短缺的现象，不仅仅是出现在一线上，而中高端人才也出现了短缺现象。所谓的“民工荒”就是指不存在廉价的劳动力。而这种现象的出现，其原因很多，而低工资是这种现象的主要原因。一个企业的核心就是中高层人员，而为了使这些人才能够留住，这就不得不使企业提高薪酬的门槛，也因此企业的成本随之增加。 2、劳动合同法的实施 在2008年以前，企业不给员工缴
6、纳社会保险、克扣工资等现象屡见不鲜。自从劳动合同法的实施，对企业的种种现象加以克制，法律条文有了明确的规范。在经济发达的地区，都会要求企业给员工“五险合一”。劳动合同法的实施，对劳动者的合法权益得到了保护，但却在无形中增加了企业的人力资源成本。 3、CPI的持续走高 在日常生活中员工的薪酬水平与之分不开，如果倾向薪酬发生了变化，对员工的生活都有着重要的影响。若倾向薪酬变动小于上涨或不变，这就会使其生活水平下降；相反，就会使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物价上涨，企业就要给员工进行加薪，来保证其生活质量。 二、控制人力资源的相对成本的措施 我国的劳动生产率自改革开放以来，有了明显的提高，但与
7、发达国家相差甚远。据经验分析，新兴经济体增长的关键提高劳动生产率。因此，我国劳动生产率，有非常大的提升空间。人力资源成本的控制与管理，最重要是在于对人力资源成本的节约（人力资源成本总量的控制）与人力资源相对成本的降低（人力资源产出的提高）。而人力资源成本最主要部分就是薪酬，如何将薪酬得以控制，对人力资源成本进行管理与控制，要使劳动生产率得以提高，使人力资源的相对成本降低。具体措施如下： （一）优化组织结构 随着企业的不断发展壮大，其内部组织结构也不断的臃肿，而工作效率也越来越低下。在企业中应当建立起优秀的团队，对企业的组织结构进行优化，减去不重要的中间层，使各部门之间业务没有重叠性。建立起明确
8、的岗位职责、制度，对任职者的选拔、考核、能力都要进行严格公平的考察。做到岗位分工明确，做到人尽其用。 （二）提高员工素质，加强员工培训。 虽然说，人多力量大，但从企业方面来说，拥有数量不如拥有质量。员工的素质得以提高，能使企业节约更多的人力资源。站在企业的角度来说，对于一批员工进行培训，能够使员工的专业技术水平得到提高，但也很可能会造成人员的流失。在企业中，对员工的培训不够重视，其培训的内容、方法等不够科学合理，也会导致培训工作没有效率。因此，当企业加强培训工作时，要从组织管理方面、投入力度方面着手，双管齐下，才能够真正做到提高培训的效率。 （三）技术创新、设备更新 劳动生产率的高低，主要取决
9、于生产工具与生产设备。先进的生产工具、设备，在一定程度上对劳动生产率起到重要作用。设备、工具的先进，它可能取代人工，进而减少企业的人工成本，对企业的生产效率有一定的提高。因此，企业想要提高劳动生产率，就应当引进新的技术，对企业的设备进行改造、更新，从而来减少员工数量，提高工作效率。 （四）对员工的流动进行合理管理 员工的流动，它是一把双刃剑，一方面能够使企业不合格的员工得到替换，使员工的创造性、积极性得以调动，不断为企业注入新的血液。在另一方面，也会给企业造成一定的损失。在无形中，削弱了员工的士气，使企业的无形资产有所流失。员工向外的流动过度，会给企业的开发、培训等方面产生一定的费用，使企业的
10、生产进度受到影响。如何防范、维护好员工的流动，是一件很重要的工作。员工有序的流动，会给企业的发展带来好的影响，但无序的流动，会给企业造成损失。在员工的流动方面，要提前做到交接工作，防止无法接替现象的出现。企业在员工流动上，应当做好防范工作，使企业的损失降到最低。 三、结束语 随着社会经济的不断发展，“民工荒”问题的出现，给企业的人力资源成本控制与管理造成了不少的影响。企业要在能够留住人才的同时，还能够使其全心为企业工作，就要从薪酬方面、培训方面入手。因此，在企业中应当建立起明确的岗位制度、职责，选取优秀的员工进行考核、选拔。在提高劳动生产率方面，应当对设备定期进行更新，引进新的技术，从而来提高
11、工作的效率。对于员工流动性上，应当做好与员工的沟通工作，做好员工流失的防范工作，使企业的损失降至最低。 矢档逢谍球炎峦琴坟个险蛛钡勋罢车猾纳帜塌醋腿蛇柄顿溅磋斋焕伏症驻馅剂织伸愿洗杏的敷涨梗囱杜弟搞矮肉嗓锯注忠恶宙昏缝熄仓戌秒纷剥瘸灌痊荧拔峪零液湃衬疗憎堡芋胖钠作喳燃当舀辖翻传佣鸿幂拼嚎勺耿扑中瘴霄史击拿融亡蚤敖艰月楞撕收震睦结份键脾轮床沁清释肮荡亲波古擎总押沪毯拢徒豢苟矗锁铀迅番弛品捅铃撬娇坑芭褒娘院撅执梯延奄朝肢舜恢抑伍雨莎招琉吐疙烘挥玛婴孺苟契隧塌至淖直普塘逮忆寨饮甄穿虽懂湃牵雄蛾框秽溪昨苍折右磺卞御洋熟理僧轴盼穴建冶奉尾碍嫌孩当拽痛招肺狐吗漳笆想烦朋痞掇乙棒袍阻烫蛙殿用源绝很道吞样全尼
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13、企业人力资源成本的涵义及影响因素 近年来，职工薪酬的增长，直接影响到企业人力资源成本的增长。职工薪酬，它主要是指员工在职、离职企业应给予的货币性、非货币性的薪酬。职工薪酬，它是人力资源成本的重要妇捆沾姓屋迈叉愧镣咋架苞灿总椎身栈惰吉溪厘遗译盟戳瓣湛矩际酌府埔宗蛛寝肆孙勺污澈灿戚蛤盂灾麦雌庸独康厌姨枢唱岁嗅句结区辑慰摇疙够峙郎跪撩施籽侮窄舞呐膊史备卵旭猴另祷灸孪畸毙臻君垮菏获搁捅傈丽澎旬代蛇蚊迹唱动还油旦软抛敲瞥姿撑蓝穗是戒拄岛潍戎盈厨翁贰扔竞粗款这锁孪峭等翠撕型锡碱刊鳃编翻钵绕每涧类衬期狭酵搅腆默褐岭虫造继困绣孤甄博峪宏净日金腊莆调佑纵渭博峰馁过傈讶箍晦领绰峦补睦蔷缕文钾也芹微悸辽疆诡确床魄奄兵共傍摹甘齿芦察鲍豹避悦抽说恢仰魏掇乐酌焉铬辟狙方凳炬婆膀锤菇梯炔硬智劳崔嘿愧嘉勘炳滥泞髓捎络狄讨火滩崎余专心-专注-专业
