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1、 大型水电站机电安装项目施工管理探讨侯洪文 摘要：社会经济的快速发展，对大型水电站的机电安装带来了新的机遇与挑战，有必要对其施工管理展开深入研究与探讨，并采取最优化的实施措施，达到事半功倍的施工管理效果。本文介绍了水电站机电安装施工特点及重要性，并从多方面提出了机电安装工程项目管理的具体策略。望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。关键词：大型水电站；机电安装；施工；管理1前言在大型水电站机建设过程中，机电安装项目施工管理是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人
2、的几点认识。2水电站机电安装施工特点及重要性2.1水电站机电安装施工特点水电站设备安装是一项复杂工作，头绪繁杂，涉及的内容和范围比较广，有其自身的特殊性及特点，一个环节或一个部位出现错误，就可能导致整个工程失败，作用无法实现。具体施工时必须准确把握项目的特点有针对性的严格按照质量控制体系安装施工，才能确保整体施工的质量。水电站机电安装中，要考虑安装施工成本是否合理、施工成本与施工质量规格是否配套、施工质量评估方法是否科学规范等多方面的因素。水电站机电安装施工贯穿于整个水电站施工始终，质量控制与施工进度关系着整体施工水平的优劣。针对机电安装工程技术性、工艺性、专业性强、安装流程复杂的特点，要加强
3、整个机电工程安装的技术管理和指导，工程技术人员必须按照安装计划和安装流程、技术和工艺的要求，严格把关，准确操作，把好每一个环节、每一个部位的关口，确保在规范的标准指导下实施所有安装工作，对其施工质量进行严格控制。2.2水电站机电安装施工的重要意义随着科学技术的日新月异，水电站电气工程中电气设备品种花样繁多，无疑使机电安装的难度系数大大增加。人们对机电安装的质量要求越来越高，安装过程中遇到的各种问题也越来越复杂，这就要求必须有一套科学合理的技术规范，来指导机电设备的安装和调试工作。安装施工前要先做好认真细致的准备工作，严格按照安装施工图纸规范操作，保证安装的质量和安装效果。实际安装施工过程当中，
4、相关施工技术人员要对施工图纸进行严格的核查，确保施工的准确和规范，为确保机电系统的安全稳定运行提供保障。要正确关注机电设备安装中涉及的各个环节，正确对待每一步工序，做好相应的安装和调试，确保机电系统的正常运作，也为水电站机电安装工程施工企业创出良好的口碑来，提升安装施工企业的经济效益和社会效益。3水电站机电安装施工过程中存在的问题和现状3.1水电站机电安装和前期土建配合存在问题土建施工和机电安装施工时有直接联系的，水电土建在设备安装时预留的位置偏差、混凝土浇筑等问题直接影响着安装的合理性。水电站建设对施工质量要求很高，机电安装和土建施工时水电站建设的两个重要的环节，只有加强二者之间的合作，提高
5、对其的设计和管理，重视对其的协调建设才能有效的保证水电工程的正常开展。3.2水电站机电安装过程中的用电安全存在问题水电站建设是一项重大的工程，建设过程中，就会涉及到很多的用电机械设备，在机电安装过程中，也需要一些专业性的用电设备的配合，所以，水电站工程难免就会出现交叉用电。靠近水源是水电站建设的一个显著特征，所以，在施工现场环境就比较潮湿，这种情况下，水电站各项用电施工就存在一定的安全风险，机电安装施工用电问题具体包括：线路和设备检修中技术不达标、设备和管线安装未達到安全标准、施工人员操作水平低下和机械设备的老化、损坏等。随着当前机电施工建设的各项安全事故频频发生，水电机电安装过程中的用电安全
6、需要引起人们的重视，保证人们安全作业的同时，合理规划施工建设。3.3水电站机电安装施工各阶段的管理存在问题水电站的施工建设的规模比较大，并且参与到建设中的施工人员的数量很多，使用到的机械设备的种类和数量也很多，不同管理部门之间的配合工作就会有很多的交叉，一旦沟通不及时，可能就会影响到某一环节的顺利开展。对此，这些问题主要变现在以下几个方面：首先，不同部门的沟通存在障碍，这些部门的协调不能顺利开展，并且其协调和管理就会存在一些问题。信息化程度不够高，导致其沟通不及时。其次，管理效率低，项目管理部门没有引进先进的管理技术，导致其管理效率和信息的通知效率很低。最后，资源不能实现共享。不同单位之间的信
7、息资源不能有效的实现共享，导致不同单位之间合作障碍。4水电站机电安装工程项目管理的具体策略4.1水电站机电安装工程项目的质量管理质量是水电站机电安装工程中最为重要的一项内容，也是工程是否真正完成的体现之一。因此，需要将水电站机电安装工程项目的质量管理作为管理中的重点工作。在对工程质量管理的过程中，首先需要建立以工程项目经理为主的质量控制管理体系，并从机电安装工程的初始阶段、施工工艺、施工方法、人员规范、机械设备等多各方面进行质量的全面控制，保证工程的每一个环节都能够按照标准的规范来进行3。同时，管理人员还需要严格的推行规范化的操作程序，并根据工程的实际情况来编制相关的规范要求、工艺标准以及可操
8、作的质量控制程序，在施工管理的过程中，管理人员需要记录好施工日志，对于隐蔽工程的验收工作需要做好资料的收集，将隐蔽工程的各项内容都进行统一的拍照记录，并做好隐蔽签证工作，若是没有经过相关人员在隐蔽验收表中签字，则不能进行下一道的工序。4.2水电站机电安装工程项目的进度管理工程的进度是水电站机电安装工程项目施工中必须要严格遵守的要求，其中水电站机电安装工程主要分为了三个施工阶段：分别是预埋阶段、安装阶段以及试运行阶段。在施工开始之后，需要根据工程的总体进度计划与实际情况来编制出机电安装工程的进度控制计划，科学合理的分解总进度中的控制目标，使施工任务能够按照不同的阶段落实到各个作业班组当中。从而能
9、够形成以项目经理为首的责任体系，并使其能够参与到整个项目进度控制体系当中。其次，管理人员还需要根据各个环节的具体施工情况，来对人员、施工的作业安排、机械设备的应用等多方面做出宏观的调控，使各个环节之间能够实现互相的弥补，以此来保证工程能够在进度中顺利的完成。4.3水电站机电安装工程项目的成本管理项目成本节超是项目管理中的综合体现，也是检验工程管理的标准之一。在对水电站机电安装工程项目的成本管理中，需要做以下几个方面的工作：第一，将企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目来进行划分，在施工中努力寻求降低成本的途径与方法，并编制详细的目标成本控制措施表；第二，企业与管理人员需要建立各项成本费用的
10、收支明细表，对工程中所产生的各项费用进行记录，并与技术目标进行对比和评估；第三，要求各个部门在需要设备、材料以及资金时，要在7-15前提出申请，由管理部分来进行统一的调度和分配，努力做到最优配置、合理使用以及动态管理，防止因为计划不够周全，从而造成了停工、浪费等现象。5结束语总之，在当前各种条件下，水电站机电安装项目施工管理实践中依旧存在着多方面的问题，我们应该从这些问题的实际情况出发，深刻分析其产生的多方面原因，统筹并进，多措并举，克服该项工作中的诸多难点问题，进而获得最为优化可行的实施策略与效果。参考文献：1扈文亮.浅谈水电站机电安装工程项目管理J.甘肃农业.2017（11）：60-62.2黄志强.浅谈水电站机电安装工程项目管理J.机电信息.2017（01）：115-116.3唐芳勇.浅谈水电站机电安装工程项目管理J.现代物业（上旬刊）.2016（21）：88-89. -全文完-
