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1、 2022年度招聘和离职分析报告 公司2022年年度用工分析报告 公司办公室 二一四年十二月十九日 目录 part 1:人员聘请1 一、外部人力资源供给情况分析1 二、2022年公司人员需求分析1 1.公司用工人数1 2.岗位或工种方面1 3.公司人才梯队建设方面1 三、年度人员聘请情况分析2 1.总体情况2 2.聘请渠道2 四、2022年聘请工作中值得总结和推广的经验2 1.多种措施保障聘请渠道多样化2 2.通过网路聘请降低聘请本钱3 五、2022聘请工作中存在的缺乏3 part 2:人员离职3 一、2022年公司人员离职整体情况3 1.各月离职人数3 2.离职种类分析3 3.离职人员学历分
2、析4 4.离职人员年龄分析4 5.离职人员职务/岗位分析5 6.离职人员服务年限分析5 7.离职人员部门分析5 二、离职缘由分析6 三、2022年人员离职治理措施7 1.严把聘请关，坚持“宁缺毋滥”的原则72.加强对各层面员工思想动态关注，建立定期员工座谈机制。. 7 3、丰富员工业余文化生活7 4.加强各部门对员工的治理72022年年度（1月1日-12月19日）*公司共聘请54人，离职54人（不含集团调动），现将年度用工情况报告如下： part 1:人员聘请 一、外部人力资源供给情况分析 目前，儘管兴安县及周边地区劳动人口总量大，但主要以劳动力输出为主，在肯定程度上导致了劳动力的供给远远不能
3、满足本地企业的用工需求。当地习惯性外出务工的人员较多，这种趋势从肯定意义上不行避开的导致当地劳动力的供给量的减少，“招工难、用工荒”的情况可能还会持续很长一段时间。 二、2022年公司人员需求分析 1.公司用工人数 截止到12月19日，公司在职员工*人，较去年平均用工*人，减少*人；较集团核定的定编人数*人，少*人。 2.岗位或工种方面 目前各分厂主要缺编维修工、巡检工，人员流动频繁，局部员工选择跳槽或创业，导致维修工、巡检工离职人员较多，15年需要聘请这类岗位人员，补充到位，满足公司生产经营需要。 3.公司人才梯队建设方面 目前公司中层*人，技术主管/工段长*人（含副工段长），专业技术人员*
4、人，操作员*人。总体来说，人员结构相对合理。 三、年度人员聘请情况分析 1.总体情况 2022年公司共聘请54人，本科12人，大专10人，高中/职高21人，中专/中技10人。 2.聘请渠道 2022年公司聘请渠道主要有：（1）通过人才市场聘请；如与周边地区人才市场亲密合作，大力宣传公司聘请资讯。如： 在当地人才市场释出聘请资讯，定期参加当地举行的聘请会，及时将在当地劳动局报名的人员资讯纳入公司的人才库中。（2）公司内部员工推荐介绍；如继续制定公司内部员工推荐人才奖励政策，适当放宽聘请条件，着重引进外部熟练岗位人员，并保障其职业发展通道顺畅。（3）网路聘请；在赶集网、58同城、百姓网等聘请和公司
5、外网上释出聘请资讯，拓展聘请渠道，节约聘请本钱。 四、2022年聘请工作中值得总结和推广的经验 1.多种措施保障聘请渠道多样化 2022办公室结合公司生产经营需要和人员定编情况，与周边地区人才市场亲密合作，大力宣传公司聘请资讯；制定公司内部员工推荐人才奖励政策等，通过以上措施进一步拓宽聘请渠道。2.通过网路聘请降低聘请本钱 2022年办公室在赶集网、58同城、百姓网等聘请和公司外网上释出聘请资讯，儘管聘请效果有待观察，但在肯定程度上降低了聘请本钱。 五、2022聘请工作中存在的缺乏 仍未运用有效的途径和方法聘请引进熟练工种人员。从2022年聘请录用的人员来看，熟练工种人员偏少，这在肯定程度上限
6、制了公司的人力资源梯度建设。 part 2:人员离职 一、2022年公司人员离职整体情况 1.各月离职人数 2022年公司共离职54人，其中，1月份离职3人；2月份离职16人；3月份离职4人；4月份离职3人；5月份离职5人；6月份离职6人，7月份离职1人，8月离职3人，9月离职7人，10月离职3人，11月离职3人。具体如下： 由上图可以看出，2022年员工离职集中在上半年。在整个就业的大环境下，人员的补充更替属于正常现象 2.离职种类分析2022年离职的54人中，个人辞职15人，旷工解除劳动关係26人，劳动合同终止3人，退休10人。具体如下图： 3.离职人员学历分析 2022年离职的54人中，
7、本科9人，大专16人，高中/高职12人，中专/中技10人，初中7人，具体如下： 由上图可知：2022年离职人员中大中专院校毕业人员较多，公司需加大对大中专院校毕业人员的培养重视，增加企业文化相关知识培训，亲密关注大中专院校毕业人员思想动态，及时努力解决他们在工作中和后勤生活上的实际困难，增强他们对企业的归属感。 4.离职人员年龄分析 2022年离职的54人中，25週岁以下10人（含25週岁）；25-30週岁15人（含30週岁），30-35週岁12人（含35週岁），35週岁以上17人。 5.离职人员职务/岗位分析 2022年离职的54人中，中层1人，主管2人，专业技术人员8人；机电维修工4人；巡
8、检工17人；其他岗位员工22人。具体如下： 6.离职人员服务年限分析 2022年离职的54人中，在公司工作5年以上的33人，工作3-5年（含5年）的10人，工作1-2年（含2年）的4人，工作1年以内（含1年）的7人。 7.离职人员部门分析 2022年离职的51人中，矿山分厂6人，製造分厂10人，水泥分厂21人，质量处2人，销售处4人，处1人，财务处3人，办公室7人。 由上图可知：各部门辞职人数凹凸不均，反映出各部门对员工的治理存在肯定的问题。 二、离职缘由分析 2022年公司离职人数较多，离职率较高，根据离职面谈记录并结合周边地区劳动力市场供需情况分析，主要缘由有： 内部因素：（1）局部新进人
9、员因不能适应公司的工作、生活环境，如2022年3月份入职的财务处毛静，经与其面谈了解到因工作量大且休息时间少与男友相处时间较少而辞职。（2）因合伙创业或去做生意而离职的；如矿山分厂工程机械技术员黄飞龙。 （3）部门对员工的治理存在肯定的问题，主要反映在各部门辞职人数凹凸不均；（4）某些员工平时表现不积极，工作不够主动，反映在薪酬水平比较低，在肯定程度上淘汰了不称职的员工。 外部因素：（1）在整个就业的大环境下，人员的补充更替属于正常现象。 员工个人因素：（1）局部员工从个人发展空间、职业兴趣、个人技能等方面综合考虑的而选择离职的。（2）工作单位离家较远，个人情感因素等。 三、2022年人员离职
10、治理措施 1.严把聘请关，坚持“宁缺毋滥”的原则 在进行人员聘请时，加强与应聘者的沟通沟通，对应聘者的职业取向、兴趣爱好等进行了解和把握，儘可能地选择个人发展目标与岗位相全都的人员，做到人岗匹配，并且能适应公司环境和企业文化的合适人员。 2.加强对各层面员工思想动态关注，建立定期员工座谈机制。 将新进员工企业文化引导和公司规章制度训练作为岗前培训工作中的重要环节，结合新员工阶段性思想波动较大的实际情况，亲密关注新进员工思想动态，及时努力解决他们在工作中和后勤生活上的实际困难，帮助他们融入企业，增强他们对企业的认同感。 2022年度聘请和离职分析报告 公司2022年年度用工分析报告公司办公室二一四年十二月十九日目录part1人员聘请1一外部人力资源供给情况分析1二. 2022年度聘请计划 总体来说，2022年度人力资源聘请状况根本满足了当年的需求。2022年度平均每月离职率在4左右，离职人数偏高。对于2022年度的聘请制定了.2022年度公司聘请方案 2其次阶段4月中旬至7月，此阶段现场聘请会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，.
