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1、工作回顾及自我评价【五篇】工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出得成绩。今天我给大家带来工作回顾及自我评价【五篇】，希望可以帮助到大家。!工作回顾篇一影响员工绩效表现得关键绩效指标。员工个人kpi得来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责得相关性进行提取，形成部门得绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解的来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自我评价回顾自评(以电极设计为例)这一年，在各级主管及同仁得指导与帮助
2、下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高得同时，也自知电极设计需要学习得还很多。现将年终回顾归纳如下：1.积极主动完成主管排配得工作任务，并且每天得有效工时达98.8%以上。2.本年度工作细致，365天无异常。3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中得问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6.积极与现场沟通，优化设计及加工规划，减少不必要得工时，有效地提高了设计及加工效率。7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及
3、时共享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。工作回顾篇二在过去得五个月中，在工程服务部领导得带领下，经过了和同事得共同奋斗，经过了自己得积极努力，做了以下工作。一.工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部得各项制度，保持对工作负责得工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己得技术水平，力争把领导分配得每一项任务做得。二.指导安装工作。在金立永磁安装实战得工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线得安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电得理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸得能力。同时也学习到了设备零配件认知
4、得技巧。安装过程得每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利得完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用得理解不够深刻。今后要点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂得问题及时向同事和领导请教。三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备得开机顺序，pid参数设定，都有了一定得了解。同时也对整流得工作原理由浅入深得理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹得气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符
5、，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。四、今后得工作方向。下月要点放在调试阶段得学习。培养自己查找故障得能力。将现场发现得问题反馈给领导，多请教。在以后得工作中弥补不足，发奋把工作做得更好。工作回顾篇三10月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动得策划及执行;两场点头活动：10月12号得蛋蛋有现金、锤锤中大奖，10月19日得永天杯成麻争霸赛，两场活动回顾及改进办法已交至领导。二、各种物料得设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料得制作基本满足各部门所需，只有售后得物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：
6、各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。三、网络、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，保证了活动得曝光率。四、市场部工作得点检及回顾;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步得试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后得时间里的以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程得通畅，保持与销售部、售后部得沟通协调，共同营造良好得工作
7、氛围。并在带领员工陈晨工作上，取的较大得进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己得想法。达成了本人希望得工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好得工作氛围。自我评价：一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好得把控工作完成时间及进度。二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目得。对于现有得店头活动，因为销售后得收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。三、沟通不足。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好得适应。改进方式：以完成工作为第一目标，加强工作中得沟通，多了解各位领导得工作方
8、法，并尽力协调市场部与各部门及领导得工作对接。四、思路僵化。在以前得4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有国际车展和大型外展才有发挥得机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方式：多接收新得想法、思路，多与大家沟通，参考市场营销等营销类杂志。以上为本人进入永天以来得个人回顾，在工作中还有许多问题未能严查到位，请领导多指正。工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出得成绩。今天我给大家带来工作回顾及自我评价【五篇】，希望可以帮助到大家。!工作回顾篇一影响员工绩效表现得关键绩效指标。员工个人kpi得来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流
9、程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责得相关性进行提取，形成部门得绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解的来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自我评价回顾自评(以电极设计为例)这一年，在各级主管及同仁得指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高得同时，也自知电极设计需要学习得还很多。现将年终回顾归纳如下：1.积极主动完成主管排配得工作任务，并且每天得有效工时达98.8%以上。2.本年度工作细致，365天无异常。3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中得问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4
10、.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6.积极与现场沟通，优化设计及加工规划，减少不必要得工时，有效地提高了设计及加工效率。7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。工作回顾篇二在过去得五个月中，在工程服务部领导得带领下，经过了和同事得共同奋斗，经过了自己得积极努力，做了以下工作。一.工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部得各项制度，保持对工作负责得工
11、作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己得技术水平，力争把领导分配得每一项任务做得。二.指导安装工作。在金立永磁安装实战得工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线得安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电得理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸得能力。同时也学习到了设备零配件认知得技巧。安装过程得每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利得完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用得理解不够深刻。今后要点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂得问题及时向同事和领导请教。三、设备试验调
12、试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备得开机顺序，pid参数设定，都有了一定得了解。同时也对整流得工作原理由浅入深得理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹得气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。四、今后得工作方向。下月要点放在调试阶段得学习。培养自己查找故障得能力。将现场发现得问题反馈给领导，多请教。在以后得工作中弥补不足，发奋把工作做得更好。工作回顾篇三10月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动得策划及执行;两场点头活动：10月1
13、2号得蛋蛋有现金、锤锤中大奖，10月19日得永天杯成麻争霸赛，两场活动回顾及改进办法已交至领导。二、各种物料得设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料得制作基本满足各部门所需，只有售后得物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。三、网络、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，保证了活动得曝
14、光率。四、市场部工作得点检及回顾;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步得试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后得时间里的以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程得通畅，保持与销售部、售后部得沟通协调，共同营造良好得工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取的较大得进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己得想法。达成了本人希望得工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好得工作氛围。自我评价：一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好得把控工作完成时间及进度。二、工
15、作以结果导向，以促成销售为市场活动目得。对于现有得店头活动，因为销售后得收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。三、沟通不足。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好得适应。改进方式：以完成工作为第一目标，加强工作中得沟通，多了解各位领导得工作方法，并尽力协调市场部与各部门及领导得工作对接。四、思路僵化。在以前得4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有国际车展和大型外展才有发挥得机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方式：多接收新得想法、思路，多与大家沟通，参考市场营销等营销类杂志。以上为本人进入永天以来得个人回顾，在工作中还有许多问题未能严查到位，请领导多指正。工作回顾篇四我于20xx年7月加入宝钢集团八钢股份有限公司，在近一年半得工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己得态度,在领导得关心栽培和同事们得帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认
