有关安好年终总结2020

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑有关安好年终总结2020 有关安好年终总结4篇 总结是把确定阶段内的有关处境分析研究，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可使零星的、短浅的、外观的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我整理的安好年终总结4篇，梦想对大家有所扶助。 安好年终总结 篇1 XX年，我们着重以宣传农机安好法律法规规章为主，同时在繁杂的环境中抓安好生产大检查和安好宣传等安好生产工作，努力创新工作方式，把管理和服务有机的结合起来，收到了很好的效果。农机工作以安好预防事故、确保农机安好生产为中心，以贯彻实施中华

2、人民共和国道路交通安好法、中华人民共和国行政许可法和中华人民共和国农机化促进法为契机，强化农业机械安好生产的检查和安好宣传工作，加强农机执法队伍创办，使全县农机安好工作在窘境中达成一个较高的水平。 一、加强培训学习，模范工作言行 根据农机局的统一部署，我们加入了全体成员举行的为期限两天的业务技能培训，而后监理执法中队又组织全体执法人员学习了法律法规，重点学习了道交法、农业机械化促进法及两个工作模范，同时对如何更好地开展安好检查和安好教导举行了广泛议论、调研，听取各方面观法建议，进一步提高了全体执法人员的业务水平。对安好检查车配上农业部统一的标识和行风监视电话，执法人员着装整齐，持证上岗，文明执

3、法。坚韧树立为民服务的思想，表示了农机执法人员的良好形象。 二、提防宣传教导，服务宏大机手春节期间的检查、宣传活动 每年一度的春运安好生产大检查活动，我们都积极参与，xxxx年初的春运安好生产大检查活动更不例外，我们安置工作人员，有黄站长带队，出人出车，积极参与，同时在春季乡镇庙会期间我们积极和各乡镇政府联系，开展庙会期间的农机安好生产宣传和检查活动，在双涧、马集、岳坊等镇，我们设起接洽台，宣传有关农机安好生产的法律规章，以及农机及驾驶人员的办事程序，所须申报材料等内容，在检查中，我们着重校正农机超速超载，酒后驾驶，违章载人等严重的危及人们生命财产安好的违章违法行为，在春季安好检查和宣传的活动

4、中，我们对于微弱违章的，采取压服教导的形式，责令其改正，对于严重违章行为依法肃穆处理。 2、春季服务到现场，安好教导到农家 当前安好监理工作重在服务，工作的前沿在农村，我们在xxxx年年刻意把监理工作向镇村延迟，把监理工作寓于农机部门为农服务的大的工程之中，我们在县局的统一安置下，我们重点开展机车保有量大的村镇的安好教导农机技术培训活动，深入双涧路南、贾井、荣庙、柳林、陆瓦房等乡镇村，今年我们又新建立了坛城、范集、田桥等新的农机安好示范村，开展安好宣传会，现场受理农机驾驶证、行驶证业务，使机手在家门口就受到了安好教导。把安好宣传教导和现场办公同时开展，再与安好检查结合起来，把农机安好监理工作多

5、管齐下，再创辉煌。 3、滚动宣传与定点接待并举，确保农忙季节农机安好生产 午季和秋季是农机作业的颠峰期，农机工作进入了一个年度中相对繁忙的季节，为贯彻落实上级有关农机安好生产文件精神，确保我县午季、秋季农机安好生产，我们采取一系列、多方位的举措，突出了“以人为本”，突出了“群众利益无小事”，突出了服务，得到了机手和社会的好评。全方位宣传，营造安好空气，我们利用六月份安好生产月，同时又是三夏会战拉开序幕的时机，大造声势，采取拉过街横幅，在县电视台、教导电视台打游动字幕，同时我们印刷了“联合收割机跨区作业指南”5000份，省站又免费赠送了农机安好生产学识手册宣传册1000本，我们通过安好宣传台，跨

6、区接待站，秋季我们通过执法检查组，制作服务农家电视节目等多种渠道，既向机手宣传了农机安好生产，又免费为机手供给了跨区信息，为机手更加是外地来蒙跨区作业机手供给了便当，我们的工作得到了外地机手的认可，同时也得了上级领导的断定，电台、电视台作了连日报道。 三、加强执法检查，校正违章行为 我们坚持常年在道路外开展安好检查，全年举行安好检查120天，检查机手1600人，校正违章530起，午季处理群众拦机事情5起，化解冲突纠纷3起，秋季为农机免费安装反光标志500余台，深入乡村道路，农机作业场所举行安好检查，以国强对机手宣传教导，校正违章为主，处置为辅，对宏大农机手举行法律法规的宣传教导，指出存在的问题

7、以取得机手的理解和支持。检查中我们严格程序，文明执法，为机手供给实实在在的服务得到机手的好评。 安好年终总结 篇2 安好总监工作总结 为了进一步提高施工安好管理水平，加大安好管理力度，较好的完成公司制定的年度安好生产管理目标。根据工程安好管理的需要，在工程中配备了安好总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安好总监的职务，给我供给了这样一个能发挥自己的平台，在采纳这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出概括要求，按照安好总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安好员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作处境做一下总结。 一年来，在实际工作中我切实是在摸着石头过河，

8、由于安好总监他不是普遍的专职安好员，掌管和把握好工作尺度是开展安好总监工作的关键。 为了做好安好总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安好的整体要求与专职安好员的职责结合起来，制定了安好总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安好处境，并在工作中采取了旁站式的工作方法监视指导安好生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安好检查标准为依据对本施工工程安好举行检查并提出隐患监视整改。 在抓好现场的安好管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安好标准的落实

9、 1、按jgj46-20xx施工现场临时用电安好技术模范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s养护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设调配电箱、调配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电养护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按jgj130-20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安好技术模范，对现场原搭设不合格架子、防护举行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了模范化。 为了保证布局施工安好我们又把安好的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安好防护标准，对各种基坑、楼边等处的

10、防护栏杆搭设的样式尺寸，安好网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安好防护根本上实现了标准化。 3、按照jgj59-99建筑施工安好检查标准，对施工现场举行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安好工作做好，上情下达、下情上传是让安好工作的信息更实时、更切实的举行反应； 在这项工作中安好总监切实是发挥了更大的优势，更加是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的处境沟通更表达了安好总监的作用。 三、做好旁站式安好监视 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消释施工中存在的各种大小事

11、故隐患以及重大事故源是安好专业人员的主要工作，也是安好总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下举行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会展现交错作业，往往造成事故隐患就对比多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安好人员在检查中能实时察觉隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场处境对比繁杂，往往得到的效果不是很梦想，有时会遇到一些阻力。假设用部门行政管理手段强制举行处理，对重大隐患可以起到确定作用，而不成能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到实时整改，事故就难以操纵。这就需要安好总监从业务上、技术

12、上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的举行整改，在这同时对仍拒不举行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安好总监代表了安好生产专业管理的最高技术层面，所以当安好总监提出整改要求时更轻易被采纳。 四、定期召开安好会议，举行安好培训，积极开展各项活动 1、安好会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安好工作总结，对下一阶段的工作举行安置，总结检查安好生产处境，研究解决安好生产存在的主要问题，布置安好生产工作，集中研究，制订安好技术方案和措施，做到有问题提前察觉、提前预防、提前解决。 2、安好培训 制定安好培训筹划，建立职工安好培训档案卡，定期对工程

13、管理人员、特种作业人员、专职安好员以及一般作业人员举行安好培训，通过各项培训，提高了大家对安好的熟悉、巩固了大家的责任心，营造了浓郁的安好文明施工空气，从而提高全体员工的安好文明施工意识。 3、安好活动 工程部除了自主开展一系列的安好大检查、安好培训活动外，还专心贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安好月”的启动及签名仪式、发放安好宣传单活动、安好征文、安好演讲、危害源讲座以及 “百题问答”、安好大检查等活动，并组织班组定期召开班组安好会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安好的熟悉、巩固了大家的责任心，营造了浓郁的安好文明施工空气，从而提高全体员工的安

14、好文明施工意识。 4、实行专项安好管理，定期举行技术交底 工程部坚持“安好第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安好用电、职业病防治等制定了相应的安好管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 工程部制定了安好生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部管理人员、施工队作业人员举行安好交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危害因素有了确定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了确定的了解， 五、加大检查力度，做好安好管理工作 为巩固工程部各类人员的安好意识、国家有关规程、模范、技术标准，进一

15、步提高工程创办管理水平，工程部专职安好员对场施工处境每日举行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患实时察觉、实时整改。 为有效操纵和消释施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、安好环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危害源举行辨识，针对辨识出的重大危害源制定相应的操纵方案，并设专人专管，加强对危害源的监控和动态管理，做好安好管理工作。 工程部组织安好环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等举行联合验收，对在验收中察觉的隐患实时举行整改。 六、制定应急救援预案，举行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力裁减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际处境制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：安好生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容举行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对工程部全体员工举行了雨季施工培训、夏季高温防暑学识培训。 安好年终总结 篇3 20xx年以来，赣韶工程部高度重视施工生产的安好管理和工程质量管