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1、原油项目工程组织管理方案目录第一章 项目简介3一、 项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 工程项目管理的知识体系8一、 国际上常用的工程项目管理知识体系8第四章 工程项目周期13一、 工程项目各阶段主要工作内容13第五章 项目管理组织结构的确定16一、 项目管理组织的基本原理16第六章 组积计划32一、 人员吸纳32第七章 工程项目招标投标管理概述36一、 招标事项的审批和核准36二、 工程项目招标范围和规模标准37第八章 工程项目施工招
2、标投标42一、 投标申请人资格审查42二、 签订合同48第九章 工程项目进度控制50一、 项目进度控制的工作成果50第十章 工程项目进度计划制定52一、 制定进度计划的方法52二、 进度计划优化53第十一章 工程项目试运行阶段的质量管理58一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容58二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容60第十二章 工程项目质量管理概述62一、 工程项目质量管理的基本方法62第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公
3、用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积16000.00（折合约24.00亩），预计场区规划总建筑面积27837.56。其中：主体工程16352.64，仓储工程6168.00，行政办公及生活服务设施3312.44，公共工程2004.48。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9290.33万元
4、，其中：建设投资7281.32万元，占项目总投资的78.38%；建设期利息154.83万元，占项目总投资的1.67%；流动资金1854.18万元，占项目总投资的19.96%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7281.32万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6177.97万元，工程建设其他费用873.11万元，预备费230.24万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入17200.00万元，综合总成本费用13720.24万元，纳税总额1661.85万元，净利润2544.43万元，财务内部收益率20.19%，财务净现值171
5、1.21万元，全部投资回收期6.04年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积27837.56容积率1.741.2基底面积9600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩288.992总投资万元9290.332.1建设投资万元7281.322.1.1工程费用万元6177.972.1.2工程建设其他费用万元873.112.1.3预备费万元230.242.2建设期利息万元154.832.3流动资金万元1854.183资金筹措万元9290.333.1自筹资金万元6130.733.2银行贷款万元3159.604营
6、业收入万元17200.00正常运营年份5总成本费用万元13720.246利润总额万元3392.577净利润万元2544.438所得税万元848.149增值税万元726.5210税金及附加万元87.1911纳税总额万元1661.8512工业增加值万元5540.4513盈亏平衡点万元6849.11产值14回收期年6.04含建设期24个月15财务内部收益率20.19%所得税后16财务净现值万元1711.21所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：金xx3、注册资本：1130万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理
7、局6、成立日期：2015-9-107、营业期限：2015-9-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负
8、债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3264.862611.892448.64负债总额1195.04956.03896.28股东权益合计2069.821655.861552.37表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入12018.509614.809013.88营业利润2742.642194.112056.98利润总额2202.491761.991651.87净利润1651.871288.461189.35归属于母公司所有者的净利润1651.871288.461189.35第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的
9、工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Managem
10、ent Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管
11、理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也
12、不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管
13、理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating
14、 a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认
