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1、2021公司运营管理方案公司运营管理方案1 第一条 本着顺应公司总体进展需求，经充分市场调研，由董事会争论通过，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。 其次条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会争论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件： 1、以公司整体进展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经受，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的管理驾奴力量。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条 新成立分公司程序及要求： 1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币
2、。 2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司用法员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先用法公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条 分公司临时聘用人员，本着谁用法、谁负责
3、的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、主动进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条 分公司应主动为员工制造连续培训训练的机会，以不断提高其业务素养和管理力量。 第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的用法与保管负挺直责任，由分公司负责人明确专人保管与用法，印章、资信材料的用法人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的用法台账，用法状况准
4、时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条 分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。 第十三条 分公司必需建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优方案，定期检查在施阶段工程质量，有方案有组织员工进行施工操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。 第十四条 鼓舞分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需
5、求的分公司间有偿用法。 第十五条 分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应准时向公司汇报。 第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致讨论，合同条款
6、明确规范。 第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。 第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会讨论，可免去其分公司经理职务： 1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司进展南辕北辙的行为。 2、承包内不能按时足额上缴承包金的。 3、分公司出现重大质量、平安事故的。 4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损。 其次十条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人打算，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以挺直解聘： 1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。 2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产
7、生严峻的负面影响的。 3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。 其次十一条 分公司在经营过程中，出现质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述惩罚时，公司仍保留进一步追加惩罚的权利。 公司运营管理方案2 强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期访问，举办联谊活动，节假日的优待推广，收集来宾看法等。同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，主动
8、的工作看法等的培育。使他们成为企业对形状象宣扬的有利武器。 公关策划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，.公众人物，闻名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。 公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣扬等。 人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。 资源配置：依据公司运营的实际需要，合理掌握安排各岗位人员，充分发挥员
9、工的潜能，成为企业进展所需的重要资源。 绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作看法，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。 激励制度：供应优秀员工的良好待遇，制造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调动员工的工作热忱赐予充分的创新空间。 福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。 企业的进展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为来宾供应高质量的产品及服务，赢得广阔消费者的认同，是企业进展的
10、核心。信任通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的进展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳进展的壮大之路。有目标才会有进展，信任通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。 企业要进展的方式有许多，但是管理永久是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到非常的到位，这样的企业才有进展的潜力和进展下去的实力，这些都是永久不能忽视的事情。企业的管理是重中之重！ 公司运营管理方案3 1、物流部 1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，主动探究新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议； 2)查找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订； 3)执行运输考核指标
11、，定期对承运商进行考核与评估； 4)准时监控运输市场动态,准时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本； 5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗； 6)负责物流运输异样投诉的处理与跟进； 7)相关沟通、协调工作。 2、商品配送 1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。 2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。 3)查询物流单号，以及处理问题件。 4)处理与物流公司交接事务。 5)协作物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等预备工作。 6)与业务部作好沟通工作。 7)做好接单，写单，查单工作。 3、核心业务及关键掌握点 物流内部作业管理，需抓住物流作业
12、中必需掌握的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。 1.)尽量削减外叫车参加市内配送工作；如肯定要用外车，需要业务员签字；方可交由物流部调车。 2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。 3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。 4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出(拿现金或转账)。 5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
