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1、国网公司培训个人总结范文3篇 聚“三力”打造队伍?助推企业发展 多年来，国网湖南省电力公司始终重视人才的培育与素养提升工作，全体员工上下一心，不断夯实员工实力基础，提升各项素养，以“凝合力、创新力、行动力”相结合，渐渐走出了一条有湖南特色的队伍建设之路。 凝合力 注意人才队伍建设， 全力提升员工素养 突出培训体系建设 始终坚持服务公司发展，加强集约管控，创新培训体系，强化资源建设，夯实工作基础。 国网湖南公司将培训工作纳入人力资源整体架构，利用SG-ERP系统实现培训项目在线管理，强化安排管控，规范培训工作机制。在国家电网公司制度体系基础上，制订湖南省电力公司培训工作管理方法，以及现场培训、技
2、能实训、培训班、内训师、培训工作评价等方法和制度，完善培训制度体系。开展实训基地三年规划建设，建成设备设施和现场同步、适度超前，专业覆盖供电企业全部工种，单位覆盖全部供电企业的省公司、市州电力公司两级实训基地网络。建立省公司、市州电力公司两级内部兼职培训师队伍，优化整合培训资源，大力推动培训课程、教材标准化建设，落实“三考”工作要求，形成全员培训考试常态机制。 坚持人才强企战略 始终坚持人才强企战略，健全人才培育体系，优化人才队伍结构，为公司可持续发展供应了坚毅保障。 创新实施“员工职业发展通道方法”和“岗位能效工资管理方法”，构建员工“岗位”、实力发展双通道，迎难而上开展实力评价，员工自我学
3、习、自我提升的主动性空前高涨。组织职业技能鉴定和专业技术资格评定，建立人才分类分级和专家评比制度，促进高层次人才成长。目前，国网湖南公司有部级人才1人，国家电网公司专业领军后备人才15人，国家电网公司优秀专家人才48人，全国电力行业技术能手5人，湖南省技术能手2人，湖南省新世纪121人才工程人选4人。 深化全员培训考试 始终坚持以实力建设为核心，深化各类人员全员培训考试，突出现场培训和作风建设，员工队伍素养和企业素养稳步提升。 主动开展处科级干部、管理人员、班组长和新员工培训，树立了生产管理人员春季轮训、班组长综合技能提升培训、技能人员“单元制、模块化”培训等新品牌。突出“差异化”现场培训，所
4、属各单位“春季现场培训活动”和“暑期现场培训活动”形成常态。以赛促培，通过“四个随机”（即：随机抽班组、随机抽人员、随机抽项目、随机抽裁判）组织开呈现场培训竞赛，强化全员实力和作风建设。适应企业发展，通过竞赛调考、技能鉴定、实力评价，掀起全员考试高潮，员工整体素养和精神面貌发生了巨大改变，有力促进了公司平安生产和经营指标的完成。 创新力 推行“差异化”培训， 提高员工岗位适应性 为仔细落实国网公司关于加强“三集五大”岗位适应性培训的工作要求，促使一线员工尽快适应岗位新要求，实现员工与企业的共同发展，湖南公司主动探究培训新模式，在组织对新工作流程、工作标准和规程规范等内容集中培训的基础上，突出依
5、据不同专业特点、不同岗位要求、不同人员技术技能水平状况，大力开展“差异化”现场培训。坚持以工作现场为课堂，以工作内容为培训内容，培训的针对性强，有效缓解因工作任务趋于饱和而带来的工学冲突。2022年以来，共开展“差异化”现场培训项目27574个，参培人员达14.95万人次，确保了全员基本适应新的岗位要求。 开展“差异化”培训需求分析，制定“差异化”培训安排。突出专业差异，由专业部门牵头分析，针对各专业整体水平现有的差异，提出解决方案和培训需求。突出岗位层级差异，由工区和班组依据各岗位层级的职责要求差异，针对不同的岗位要求提出差异化的培训需求。突出员工实力差异，由员工个人根据岗位要求，分析自身技
6、能水平、工作作风等方面的差异，结合个人职业生涯规划，提出培训需求。在此基础上，结合平安生产和营销服务的季节性特点，以及班组工作安排，统筹制定“差异化”培训安排。 创新培训形式，规范实施培训安排。不断创新培训形式，实行“导师带徒弟、作业前培训、现场演练、集中学习、技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范、岗位练兵、反事故演习、事故预想”等适当的形式来实施培训安排，并利用现代通讯、网络、信息等新技术，开展形式敏捷多样、内容生动充溢的培训。规范培训安排实施管理，实行项目责任人负责制，并通过生产周例会等形式加强培训安排实施的管控，刚好开展实施效果评估，形成闭环管理。 刚好合理评价和运用培训成果。广阔员工
7、通过“差异化”现场培训，提高了技能等级水平。公司实行湖南省电力公司员工职业发展通道方法（试行）和湖南省电力公司岗位能效工资管理方法（试行），对员工进行合理评价，并根据作业员、作业师、高级作业师、专家来确定相应的岗位能效工资。 促进“差异化”现场培训工作常态化。将“差异化”现场培训工作常态化作为不断提升生产技能人员水平的一项重要措施。各级分级负责，依据不同专业不同时期的工作特点，组织开展春季、暑期等“差异化”现场培训专项活动。将其纳入周（或月）生产工作例会，定期分析和总结，同时纳入工区、班组和员工的绩效考核，将评价考核排名和结果与绩效工资安排、评先评优、晋级等挂钩，有力促进“差异化”现场培训工作
8、的常态化。 行动力 注意技能培训， 开展“送培上门” 近年来，依据国网公司统一部署，国网湖南公司新上划了二十多个地方电力公司，生产技能人员约三千多人。由于客观缘由，新上划公司的部分生产技能人员不论是专业素养还是技能水平，都还不能完全满意企业发展的要求，需加大新上划生产技能人员的培训力度，加速提升专业素养和技能水平，使他们在较短的时间内适应企业的发展，适应“三集五大”体系建设后岗位的要求。为此，从2022年8月起先，国网湖南公司多途径开展培训需求调研，结合各上划公司实际，系统设计课程、编制专用课件，为新上划技能人员量身定制了“送培上门、以点带面”的专项培训工作方案。专项培训方案共分为五个阶段，环
9、环相扣，闭环管理，确保取得实效。 第一阶段：组织打算。依据需求，制定工作方案和“送培上门”专项安排定，明确师资，开展课程设计和课件制作，同时做好场地设备设施的打算。 需求调研及方案编制结合年度培训专项安排的制定，公司组织通过文字调研、现场座谈等方式，进行需求调研。对新上划技能人员的培训需求进行重点分析，编制2022年“变电运检、输电线路运检、配电线路运检、装表接电、抄核收”五个专业的专项送培上门安排。制定公司“送培上门、以点带面”专项培训工作方案和各单位的的实施方案，明确培训目标、课程设置、时间进度、授课形式等内容。 其次阶段实施“送培上门”。公司培训（分）中心负责项目管理，选派优秀内训师授课
10、，在人员相对集中的郴州供电公司实训基地和怀化供电公司实训基地设点，理论与实操相结合培训技能骨干。 公司组织“送培上门”的实施，各技能培训机构负责项目管理，选派公司优秀培训师进行授课。理论与实操相结合，对技能骨干进行专业学问、操作技能的强化培训，为基层单位培育技能骨干和师资。 第三阶段开展“以点带面”的培训。各二级单位组织参与过培训的技能骨干对其它人员开展集中培训和结合日常工作开呈现场培训，以点带面，覆盖全员。 各二级单位根据公司培训内容、模式组织对其它上划人员集中开展培训。由参与过培训的专业技能骨干授课，传授专业学问和基本操作技能等内容。同时结合班组工作支配，在专业技能骨干带领下开呈现场培训，
11、以点带面，覆盖全员，确保人人参加、人人过关。 第四阶段技能提升培训。全部技能人员有针对性参与公司和市局举办的“单元制、模块化”标准化技能提升实训班。 新上划技能人员依据自身实力状况和技能等级状况，针对性参与公司和市局举办的“单元制、模块化”标准化技能实训班，不断提升专业技能水平。并通过参与公司职业技能鉴定，取得相应职业等级资格，满意岗位技能要求。 第五阶段总结评估。年底全面开展“送培上门、以点带面”专项培训工作的总结评估，统筹支配下一年度的工作。同时，为确保培训效果，公司要求全面落实岗位能效工资制，实行薪酬安排与实力相匹配的激励机制，激励技能人才立足一线岗位不断成长。 各单位将于2022年底上
12、报“送培上门、以点带面”专项培训的总结分析报告，通过对项目质量跟踪评估、员工反馈、岗位胜任实力和员工技能等级状况进行详细分析，评估培训效果，总结阅历和问题，提出改进建议。公司将于2022年1月编制“送培上门、以点带面”专项培训总结评估报告。 “送培上门，以点带面”的专项培训，使新上划技能人员的业务素养和技能水平得到明显提升，一年之内，基本具备从事本岗位工作的实力，两年之内，完全具备胜任本职工作实力，同时技能等级资格提升一个等级。 截至目前，根据工作进度，公司其次阶段“送培上门”已全面结束，共培训一线技能骨干565人。参训人员收获颇丰，感慨良多，“送培上门”得到了大家的一样好评。 体验式培训:推
13、动国网核心价值观落地的有效途径 企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业在发展经营中解决内外部问题的准则。胜利企业持续发展的共同特点之一，就是员工认同并在工作中坚持核心价值观。2022年，国家电网公司印发党组1号文件关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的看法，提出在全公司加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的统一核心价值观，从而为实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景奠定了坚实基础。不过，在以往的企业核心价值观培育上，我们多采纳宣贯报告、理论培训、学习研讨等方式，这种培育方式的效果并不志向，员工接受程度不高。经过近两年的探讨与实践，结合工作中积累的阅历，我们提出了利用体验式培训，提
14、倡和培育国网公司核心价值观的新思路。 公司员工对企业文化认知状况的调查 企业核心价值观不是企业的愿景，也不是企业的使命和目标，而是企业及全体员工的处事看法和工作立场，是企业生存的哲学。企业目标的实现，肯定是基于统一的企业文化和价值观。一般企业在管理中，比较重视战略、结构和制度。不过，大多数胜利的企业在经营中，则更重视企业品行、员工技能和核心价值观。例如，在GE公司，无论有多忙，杰克韦尔奇每个月都会亲自到培训学院讲授通用的价值观，他把认同企业价值观做为吸纳员工的一项硬指标。 为深化了解公司员工对企业文化的认知认怜悯况，我公司课题组根据相应比例，分别选择企业培训专责、管理干部及一般员工为代表进行了
15、问卷调研，得到了比较全面的数据。员工代表平均年龄为39岁，参与电网工作平均时间为18年。其中，本科以下学历占代表比例23.2%，本科以上学历占76.8%。 员工对公司核心价值观的认知认怜悯况 在调查问卷中，能够正确回答出国网公司企业核心价值观的员工占85.6%，回答错误的占10.1%，不知道的占4.3%。在正确回答出公司核心价值观的员工中，对核心价值观的内涵及意义并不非常明确和理解的占7.3%。这也就是说，在接受调查的员工中，真正明确并理解公司核心价值观的员工占78.3%。 另外在调查中，认为统一的企业文化在本单位开展状况特别好的占40.2%，良好的占49.3%，一般及不太好的占8.7%；员工对公司统一的企业文化和价值观特别认同的占39.1%，良好的占46.4%，一般及不好的占15.5%。 从这些数据中我们不难看出，到目前为止，公司员工还没有完全统一核心价值观。 核心价值观在公司内部的推动状况 在建设统一企业文化和价值观的举措中，选择领导重视的占29%，选择员工培训的占40.6%，选择激励机制的占21.7%，选择大力宣扬的占8.7%。在选择员工培训的员工中，有42.9%的员工认为目前的培训效果并不明显。通过调查我
