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1、谢谢你的观赏2015 年人力资源管理师考试学习技巧考试资料 41、周岁D.2、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标-制定组织规划目标-实施控制一分析回 顾目标B.制定组织规划目标-制定战略目标-实施控制一分析回 顾目标C.制定战略目标-制定组织规划目标一分析回顾目标-实施控制D.分析回顾目标-制定战略目标-制定组织规划目标-实 施控制参考答案：A3、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案：B4、开发主要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念B.
2、传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案：C5、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E6、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A7、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于 ( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C8、如果一个部门以利润为中心
3、，那么，最好采用( )。A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A9、经济运行主体可以分为( )三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D10、绩效考核的第一个步骤是( )。A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B11、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B12、周岁D.13、我国劳动法规定的劳动年龄为(
4、)A.它们是 ( )14、 有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A15、行为导向型的评价方法主要有( ) 。A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C16、关于团队，表述正确的是( )。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单 一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队
5、利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E17、劳动定额的基本表现形式有( )。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D18、 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B19、 有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：
6、A20、绩效考核的第一个步骤是( )。A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B21、以下说法正确的是( )。A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求 分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪 酬结构设计之前进行参考答案：A22、 在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培 训 ( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C看法D.态度和看法参考答案：D23、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失
7、衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C24、 旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D25、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C26、 为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是 ( )。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C.“ 请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。D. “在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C 谢谢你的观赏
