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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司财务部年工作总结 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌管税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教导等方面均取得了优异劳绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作才能又有了新的进步。为了总结阅历，发扬劳绩，抑制缺乏，现将2022年的工作做如下简要回想和总结： 一、所做的工作 (一)费用本金方面的管理 在费用本金管理方面，模范了库存材料的核算管理，严格操纵材料库存的合
2、理储蓄，裁减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不管是否需要、不管哪个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本金。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (二)会计根基工作 1.专心执行会计法，进一步对财务人员加强财务根基工作的培训和指导，模范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全体本金费用按部门、工程举行归集分类，年底将共同费用举行分摊结转表达部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，实时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极合作相关人员工作，没
3、有展现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (三)财务核算与管理工作 1.正确计算营业税款及个人所得税，实时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与紧密联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.不断加强团队创办，努力打造一个业务全面、工作热心高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 二、存在
4、的缺乏 一是会计人员的业务学识还有待于进一步加强，对税务专业的学识研究、学习提升还不够深入，新员工的细心程度还远远不够。 二是敬业精神缺乏，片面员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步提升，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计根基、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 三、新年度工作计划 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2022年，我们将以确保营运资金流转顺畅确保投资效益优化财务管理手段等内容为根本目标，向财务精细化管理进军。 1.要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项概括的业务工作，都建立起一套相应的本金归集。 2.要以全为总揽，将财务管理的触角延迟到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全笼罩。 3.要以精为手段，加强员工经常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、模范化。 4.要以严为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程模范，确保各项工作落地有印、善始善终。 3
