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1、汽车4S店市场推广物料管理制度1. 目的为了规范汽车4S店各品牌市场部工作，整合市场各项资源，为企业发展做好保障及服务。2. 适用范围物料的范围：广告宣传品、促销赠品、市场活动道具等。3. 物料制作4. 1总体要求在物料制作方面，应按计划进行，通过申报一审批一制作一发放各项流程，进行统一管理。5. 1.1拟定广告宣传方案时，由申请表格的市场部人员提报，并按流程要求填写“品牌物料制作申请表”。3.1.2填写完“物料制作申请表”后，交由各自部门负责人、市场经理（专员）签字，经总经理和市场部审核批准，并呈报其上级部门经营管理部批准。3.1.3经上级部门批准后，由市场部进行统一管理及制作；上级部门不批
2、准，交由市场部下发相应市场经理（专员），修改后再按流程申报执行。3.1.4市场部审核完流程后，48小时内给予答复，沟通采购（制作）流程及数量等。3.2常规广告宣传物品采购（制作）流程3.2.1若有库存可直接进入发放流程。3.2.2若无库存，可根据“广告宣传物品采购汇总列表中应有的目录进行选购，并填写“常规广告宣传物品采购申请表”，标明品牌、项目、数量、金额、总计等，进行汇总；若遇列表中有项目选项，无要求属性（品牌、规格等），可在备注中进行标注并提交。3. 3非常规广告宣传物品采购（制作）流程含有非“广告宣传物品采购汇总列表”应有目录选项的物品，可参考其设计方案，在常规广告宣传物品采购申请表”空
3、白栏，标明所需项目、数量、金额、总计等，进行汇总并提交。4. 物品的分类、核算与订购4.1 根据本店各品牌市场部门的实际情况，可分为常规类、消耗类、管制类三大类。4. 2根据提交计划中所提供的信息，核算物品，编制好物品订购计划，通知采购部订购。在物品核算中，要本着务实、准确的精神,做好物品的预算工作。4.3 物品的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。4.4 物品验收合格后立即填好“成品入库检验表”、编号入账、归入库位。如在验收过程中发现物料存在质量问题，立即同经营管理中心联系，经营管理中心根据各公司反馈情况向供应商进行重新制作或退货处理。5. 物料发放5. 1广告宣传物品制作完成后，按照广告宣传物品管理流程发放。5. 2原则上除公司指定供应商广告制作以外不予审批，如有特殊情况，事先以批复报告为准。5.1 1各部门领取市场物料时必须妥善保管，对于在规定期限内造成物料损坏的应照价赔偿。5.2.2各部门领用市场物料时必须进行登记，对于在活动期间内没有使用完的物料必须归还，市场部经理（专员）做好登记工作备查。6. 物料的盘点市场部经理（专员）每月对市场物料进行盘点，填制“成品库存报表”、“滞成品库存报表”和“六个月无异动滞料明细表”。
