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1、 测绘质量管理工作总结 测绘质量管理工作总结篇一：质量管理工作总结质量管理工作项目汇总表7产品实现 7.1产品实现的策划 APQP或项目管理 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关要求的确定如合同、协议等。7.2.2与产品有关的要求的评审 7.3设计开发7.4采购 7.4.1采购过程组织应确保采购的产品符合规定的采购要求，应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则，评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。 7.4.2采购信息采购信息的形式通常是采购合同、采购订单、技术协议、采购计划等，适时包括：产品质量要求、PPAP程序、生产工艺过程、
2、设备、人员资格、质量管理体系要求。7.4.3采购产品验证组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。7.4.3.1进厂产品质量 三级文件：协作件验收管理办法：规定了协作件验收的范围、流程，明确了检验规范的编写格式（应属于生产和服务7.5.1的控制范畴），明确了抽样比例和依据标准，规定了检验记录的格式，还应建立台账系统对检验记录进行统计，便于检索，并对检测结果进行数据统计，为供应商评价提供依据。（关重特性）记录：二方审核管理办法：结合可接受的已交付产品的质量记录，对供方现场进行第二方或第三方评定或审核。协作件停止及恢复供货管理办法 PPAP审核管理办法 理化检测管理
3、办法不合格品审理管理办法7.4.3.2供应商监控供方业绩应通过以下指标进行监视： a) 交付产品的质量b) 顾客生产中断包括外部退货 c) 按计划交付的业绩d) 关于质量或交付问题异常情况的顾客通知 三级文件：供应商评价管理办法：需收集各公司执行范例，做到评价结果公正、客观，解决与赔偿范围冲突的矛盾。7.5生产和服务提供7.5.1组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供，适用时，受控条件应包括：a)获得表述产品特征的信息如通过合同获得的车型、配置、状态、交付时间等信息 b)必要时，获得作业指导书 c)使用适宜的设备d)获得和使用监视和测量装置 e)实施监视和测量程序文件生产过程控制f)放行、
4、交付和交付后活动的实施放行控制：投产控制放行管理办法 交付： 售后服务：7.5.1.3作业准备的验证无论何时进行作业准备，如作业的初次运行、材料的更改、作业更改、均应进行作业准备的验证。作业准备人员应能得到作业指导书。适用时，组织应使用统计方法进行验证（推荐采用末件比较法）7.5.2生产和服务过程的确认当输出结果无法由后续监控和评测进行验证时，组织必须对任何生产和服务过程实施确认。确认必须证明该过程有能力达到预计的结果。可适当包括a)对这些过程进行评审和批准的准则 b)对人员资格和设备的批准 c）具体的方法和程序的应用 d）记录要求 e)再确认本要求适用于生产和服务提供的所有过程该节所指的过程
5、是：1） 产品特性不易测量或不能经济测量的过程； 2） 操作和保养需要特殊技能的过程3） 输出的结果不能通过其后的监控和测量验证的过程过程涉及到的主要活动是过程确认、过程策划、过程监控、过程评审、过程改进，在汽车行业中过程确认的对象包括，但不限于焊接和钎焊、表面或界面处理、油漆、热处理、塑料成型、生物化学过程、时间参数控制过程 控制要点：1、 过程的操作者要经过培训，只有经过培训合格得到认可的资格操作者才能上岗作业 2、 对过程的设备进行预先鉴定与认可 3、 对过程参数进行连续不断的监控，并记录4、 必要时，必须保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录 5、 再确认，按规定的时间间隔，或有问题发
6、生时重新确认。三级文件特殊过程管理办法7.6监控和测量仪器的控制组织必须明确需要实施的监控及测量工作，并且明确为确定产品是否达到规定的要求而需要的监控和测量仪器。组织必须建立程序确保监控和测量的实施，同时该程序的实施必须保持与监控与测量要求的一致性。测量仪器必须：a) 定期的进行校准和验证或在使用前与可追溯到国际或国家计量标准的计量标准相参照，当无此标准时，校准和验证的基准必须加以记录。 b) 进行必要的调整或再调整 c) 标识确保标准状态已被确定 d) 防止导致测量结果失效的调整e) 防止在搬运、维护和存放过程中的损坏和变质。此外，当组织发现测量设备不符合要求时，必须评估和记录以往此设备测量
7、结果的有效性。组织必须对设备和相关的产品采取适当的措施。校准和验证的结果记录必须加以保存。三级文件：测量设备采购、验收、运行维护管理办法 测量设备管理办法7.6.1测量系统分析 7.6.2校准验证记录 7.6.3实验室要求7.6.3.1内部实验室 7.6.3.2外部实验室8测量、分析和改进 8.1总则篇二：测绘企业工作总结2008年测绘工作总结及2009年测绘工作展望盐城市星月测绘有限公司一、2008年测绘工作总结2008年我公司在局领导的关心和支持下，坚持贯彻 “技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效
8、益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。1、工程测量：全年累计完成土地勘测定界972个项目，其中大丰分公司完成760个项目，完成建设项目拔地钉桩116项，其中大丰分公司完成60个项目，完成建筑工程放线项目18个、建设工程竣工测量项目11个，省投、国投土地复垦项目5个。在以上项目中大型项目所占比例高于往年，典型项目如刘大线航道工程、市区西绕城公路、风电场1：2000地形图等测量测绘工程。2、地籍调查：完成了大丰市草庙镇和南阳镇6平方公里和东台市1.7平方公里的地籍调查、市直属盐场土地利用现状
9、调查和社会调查、2008年土地利用变更调查和2008年土地利用强度调查任务，同时积极配合亭湖分局完成亭湖境内第二次土地调查工作，协助大丰国土资源局开展存量建设用地调查，完成20000余亩存量建设用地的测量任务。3、地图编制：完成了盐城市交通信息指南图编制工作，2008年4月第1版第1次印刷10000份；完成了大丰市交通旅游图编制工作，2008年12月第1版第1次印刷20000份。4、地籍管理信息系统维护：完成了大丰市区地籍变更调查和数据入库工作，保证了大丰市国土资源局地籍管理信息系统的现势性和正常使用。（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。1、加强法律法规和规程规范的学习。我公司根据日常
10、性的业务情况坚持每周六上午组织员工学习测绘及土地登记相关法律法规，土地勘测定界规程、土地调查条例、第二次全国土地调查技术等规程规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担任指导老师对具体业务进行辅导，或聘请专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，我对外通过和江苏省测绘局、江苏省基础地理信息中心、西安大地测绘公司、山东正元测绘队、河北测量总队等甲级测绘单位的业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管
11、理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争能力。3、加强业务工作总结，逐步提升理论水平。“实践出真知”，随着理论知识和实践经验的不断积累，员工逐渐对自己的工作内容有了独特的见解，通过钻研形成论文，到目前已在省内外测绘期刊杂志上发表论文数十篇，研究的专题涉及理论研究、技术应用、项目管理等多个方面。另外，本年度我公司有6人申报中级职称并顺利通过评审。公司技术实力不断增强。4、加大投入，提高产出。“科学技术是第一生产力”。公司站在技术前沿，一方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入近18万元添置了一批软硬件设备，包括南方CO
12、RS三台、电脑8台、正版CASS 7.0四套，大大提高了测绘作业精度和工作效率，公司生产力得到了进一步的发展。（三）加强精神文明建设，培养企业文化。公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也非常注重企业的文化建设。我公司积极参加上级组织的各项测绘竞赛和活动，使员工能以寓教于乐的形式提高业务技能。8月29日是全国测绘法宣传日，我公司积极配合市局精心组织了形式多样丰富多彩的测绘法宣传日活动；10月份，我公司组团参加了盐城市测绘管理处组织的盐城市测绘行业工程测量技能竞赛，团体取得了第五名的成绩；同月，我公司和市兄弟测绘单位共同选派队员组团参加了2008年“江苏测绘杯”全国城市定向系列赛(徐州站),团
13、体获“优秀组织奖”及“女子接力第四名”的成绩；11月份我公司选派队员参加盐城市测绘管理处组织的测绘法知识竞答活动，获二等奖，等等。这些形式多样的活动大大提高了员工对测绘工作的兴趣和钻研精神，形成了“积极进取，团结互助”文化氛围。二、2009年测绘工作思路2009年我公司将在新的起点上，继续贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系，进一步加强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以服务国土为主，积极开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为盐城测绘市场提供更规范、更优质的服务。（一）实施测绘技术经济目标考核责任制，进一步拓展测绘市场。 以地籍测量、
14、土地勘测定界等测绘业务为基础，拓展地形测量、工程沉降观测、建设工程定点放样测量、建设项目竣工测量、旅游地图编制、地籍管理信息系统维护等业务，依托公司自身优势，全面开拓测绘市场，生产更多优秀的测绘产品，为盐城经济建设贡献力量。公司内部管理继续实施测绘经济目标考核责任制。由公司领导批准实施的测绘经济目标考核责任制，经过2008年度的实践证明是一条适应测绘市场需要的体制模式，切合我公司的实际，在测绘产品保质、保量、保效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚，优质有奖，劣质受罚等一系列办法，增强了我公司职工的干劲，让每一个员工均能发挥自已的作用，使每一件仪器得到相应的使用效用，同时也化解了各
15、类不必要的矛盾。2009年我们将总结2008年度经济目标考核责任制试行情况，扬长鞭短，进一步完善测绘经济目标考核制，促进我公司经济的发展。（二）加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平。人才资源是第一资源，只有人才能兴业。2009年，我们将继续做好在职员工的继续教育和专业培训工作，在政策上鼓励所有人员参加更高层次的继续教育，积极参加上级部门和行业协会组织的各类考察培训，并通过提供实践机会使其学有所用，进一步提高在职人员技术水平。同时扩大和同行业优秀测绘队伍的合作和交流，取长补短，全面提高公司的综合实力。在此基础上，争取所有在编人员均能通过初级以上助工职称评审，再有两个人次通过工程师评审。（三）进一步健全测绘质量保证体系，加强质量管理。测绘产品质量的好坏直接影响公司的形象，全体员工必须牢固树立“质量是生命线”的观念。2007年我公司通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，经过2008年一年的运行，公司质量管理从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等各个方面都逐步进入正轨，质量管理更加系统化、规范化、科学化。2009年我公司将在此基础上继续严把质量关出发，通过严格实施质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，确保2009年05月的监审顺利通过。（四）做好安全生产教育，加强精神文明建设。新的一年，我公
