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1、下年度工作方案参考范文大全 对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。下面就是给大家带来的下年度工作方案，盼望能关心到大家! 下年度工作方案一 201x年机关事务办工作总体思路是：街道党工委领导下，突出依法治国主题，夯实基础、改革创新、廉洁高效，努力打造集“法治、满足、阳完”三位一体的机关大后勤，真正实现“精细管理、依法保障、高效服务”，为保障街道机关高效运转做好后勤保障。 一、细化制度，打造法治后勤 实行机关事务管理条例和党政机关厉行节省反对方法条例，夯实制度建设和管理机制的基础。依据省、市、区相关政策精神，对机关办公用房、党政社群共治项目实施工作进行
2、法制化、规范化管理。 (一)加强办公用房管理 贯彻关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知精神，建立健全办公用房集中统一管理制度，形成长效管理机制。科学优化办公用房调配管理，稳步推动_综合楼回收工作，适时整合部分机关零散办公现状，从分散走向相对集中。 (二)严把党政社群共治项目实施工作管理。 加快推行党政社群共治项目实施工作，在项目调研、规划设计、方案支配、施工管理、验收标准等环节，融合施工企业的一些先进做法，实现标准化管理，规范化服务，提高项目管理精细度。 二、优化管理，打造满足后勤 机关事务办拟通过绩效管理、考核管理、奖惩管理等手段，挖掘内部潜力，形成保稳定、促进展、增效益的内部氛
3、围，努力为广阔机关干部职工做好服务，树立机关后勤窗口服务形象，主动打造满足后勤。 (一)机关事务后勤保障工作：着力在内部管理上下功夫，结合岗位类别多、人员编制不同的特点，对每一位工作人员的工作任务、职责以及管理制度进行修订，制定具体、操作性强的a/b角分工制度，理顺管理机制，强化内部管理，不断提高管理效能和工作效率。机关饭堂要在“五心工作法”基础上，学习借鉴现代餐饮管理模式和手段，主动探究实施绩效化管理、精细化管理和标准化管理，进一步提高配菜服务的平安性。方案引入第三方机构开展深化的、专业的饭堂满足度调查，广泛征求看法，实现饭堂服务管理质的提升。 (二)机关公务用车管理工作：紧紧围绕“保障后勤
4、服务、提升服务质量、确保行车平安”，加强对司驾人员的岗位培训，提升集中公务用车车容车况，完善值班司机和应急司机等相关制度，做到调配准时热忱服务，保证各类政务活动及应急工作用车。 (三)街道选购工作：机关事务办方案将社区工作站(含居委会)的办公自动化a.b类商品，统一纳入我办选购管理。建立程序化、制度化和公开化透明的选购及报废机制，建立完善的固定资产管理体系。 三、树立意识、完善机制，打造节省后勤 坚持把“符合政策规定，保证用法功能，体现以人为本，满意服务需求，务必履行节省”作为制定详细节能降耗方案的指导原则，从节能降耗的长期性着眼，从节能降耗的可行性着手，做好节能降耗的整体方案。 一是深化开展
5、节能宣扬。通过张贴宣扬广告、节能温馨提示、举办节能讲座等各类宣扬平台加大宣扬力度，进一步提高干部职工对节省能源的重视程度。加强机关干部节能宣扬，提倡低碳出行，公务出行尽量乘坐公共交通或拼车出行，通过节省一度电、节省一张纸、节省一滴水等活动引导机关工作人员养成节省用能的良好习惯，变“要我节省”为“我要节省”，真正从主观上提升节能意识，带动节能工作的开展。 二是完善节能机制建设。建立健全全5街道能耗统计管理体系和制度，狠抓基础节能各项措施。抓住重点环节和重点领域，主动推广应用节能照明用具、节能供水用具、节能空调设备等节能新技术、新产品、新材料。 三是提高各项经费用法效率。深化经费用法意识，提高经费
6、用法效率，制定具体的专项经费用法方案，转变专项经费用法缺乏方案性、上半年资金用法滞缓、年末资金用法集中的状况。同时，严格执行中心“八项规定”，党政机关厉行节省反对铺张条例等规定，严格履行廉政承诺。一方面节省资金，另一方面，用足用好每一分钱。 (三)廉洁自律，打造阳完后勤 机关事务办拟通过三个狠抓，从作风、制度、监督制约三方面，扛稳主体责任，打造阳完后勤， (一)狠抓作风建设。.强调，作风建设永久在路上。今后，要连续围绕中心“八项规定”和省委、市委若干规定，抓好作风建设，做到有令必行、有禁必止，提倡艰苦奋斗的工作作风，坚持勤俭办事。 (二)狠抓制度建设。执行制度要严格，违反制度要追责。作为后勤部
7、门，必需着眼于“管细、管小、管用”，紧紧抓住人权、财权、物权、事权等关键环节和廉政风险大的重点岗位，建立健全操作性强、切实管用的选购制度规定、办公用品报废制度、固定资产管理体系，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。 (三)狠抓监督制约。在担当党风廉政建设主体责任的同时，也要充分发挥纪检(监察室)和群众的监督力气，加强事前防范、事中监督、事后问责。仔细执行落实政府选购制度，一切办公选购按区选购中心下发的金额标准采办。规范选购行为，节省选购成本;规范项目合同签订，层层把关，阳完操作;加大机关事务公开力度，提高后勤工作透明度，努力让后勤工作在阳完下运行、在法治轨道内运行。 下年度工作方案二 一、
8、目标任务 1、打造有效课堂。仔细学习“四环节”教学理念，主动推动“定向自学、师生互动、精讲点拨、检测训练”四环节教学模式。加强数学课堂改革力度，主动开展教学教研活动，提高教学水平，切实优化数学课堂教学，促进教学质量的提高。 2、提倡数学组人人参加教研，通过教研活动促进老师的反思，促进老师专业成长。 3、主动创建特色化教研组，规范教研管理，拓宽教研途径，组织好课例研讨，开展多人磨一课，一课多次磨的磨课活动。 4、按时高质量的完成学校规定的各种常规工作。 二、主要措施 1、教研组长协作教育处加强对数学教学工作的指导和管理，以抓“有效课堂”为突破口，严格执行学校教育处的方案。 2、本学期，将加大“教
9、学常规”检查的力度，力求“真、实、效”即：反应真实问题，坚持实事求是，达到促进的效果。努力使检查与评价成为一种引领、一种服务、一种激励，增加工作的针对性和实效性。每月教研组长对本组老师的教学常规工作，进行单项检查或老师互查，以便准时发觉问题，提出改进看法，并督促老师准时整改，做好记录。 3、集体备课时，做到活动前有讨论主题，活动时有指定老师发言，其他老师补充，活动中有记录，活动后有分析。 4、全体数学老师要擅长用“四环节”教学理念来细化自己的教学设计和反思教学行为，每位老师都要备精品教案，上公开课，并写好反思。 5、加强自身业务学习：养成多看书，看好书的习惯，多参与校内外的教学教研活动。老师听
10、课不少于10节。 下年度工作方案三 一、信息网络管理 1。建立挺直领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种挺直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理挺直进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2。构架新型组织机构 3。增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4。强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市
11、场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使_年新的管理制度实施过程当中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。 5。加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6。动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进
12、行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7。加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“_公司”品牌，扩大_公司的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初
13、步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、.自治区首府.、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大_公司的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展现和宣扬_公司品牌，展现_公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新
14、的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与_公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对_公司有更清楚和深层次的熟悉。 下年度工作方案四 一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估计10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写
15、企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工.行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。 五、5月份在太平洋之声开展太平洋明星风采竞赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。 六、6月份在太平洋之声上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满意员工业余休闲、唱歌需要
