《2022年询问工程师《工程项目组织与管理》全真习题三》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年询问工程师《工程项目组织与管理》全真习题三（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年询问工程师工程项目组织与管理全真习题三一、单项选择题1、工程项目管理社会技术支持不包括（ ）。A、专业技术支持B、管理技术支持C、微观学问支持D、宏观学问支持2、项目业主对项目的管理中，业主是指( )。A、自然人B、法人C、公民D、个人3、关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（ ）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织安排、人员获得、团队发展以及结束四个阶段B、其中团队组织安排包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理安排、制作组织图表等内容C、人员获得包括人员获得实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作实力的各种途径与技巧，以及必
2、需的嘉奖、培训等工作4、不属于承包商对项目管理特点的是( )。A、管理不干脆作用于工程项目实体B、以托付合同为根本要求C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最终限制阶段5、逻辑关系的表达不包括( )。A、平行B、依次C、先后D、搭接6、在货物招投标的包装和运输的工作中，（ ）不属于主要运输工作。A、确定运输路途B、确定运输方式C、确定运输工具D、确定运输费用7、以下不是工程项目目标所表现的形式的是（ ）。A、时间B、费用C、收益D、质量8、体现签约各方在法律地位上的完全同等的原则是( )。A、同等自愿原则B、公允原则C、诚恳信用原则D、等价有偿原则9、复合式组织结构形式的缺点是（ ）
3、。A、对于参加多个项目的职能部门，特殊是详细到个人来说，不简单支配好在各项目之间投入力气的比例B、在公司的项目管理方面简单造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通简单产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行C、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，简单出现沟通不够，和沟通不充分的问题10、工程勘察质量不包括( )。A、工程测量质量B、工程地质勘察质量C、勘察报告质量D、水文勘察质量11、组织安排通常包括四方面的内容，下列表述中错误的是( )。A、角色和职责支配B、人员管理安排C、人员的确定D、组织图表
4、及有关说明12、工程项目安排的作用不包括( )。A、通过制定工程项目安排，预料所确定的工程项目管理目标实现的可能性B、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C、确定关键限制点的检查内容、范围和时间等D、作为考核工作成果，实行奖惩的依据13、工程项目是指( )的项目。A、建设领域B、销售领域C、服务领域D、装修领域14、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表运用费属于（ ）的内容。A、干脆费B、其他干脆费C、现场经费D、增加费15、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采纳（ ）。A、干脆方式B、间接方式C、干脆或间接方式D、托管方式16、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对
5、工程项目管理大都采纳的是（ ）。A、干脆方式B、间接方式C、间接和干脆相结合的方式D、混合方式17、关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是（ ）。A、项目管理组织内的资源来源于社会B、充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参加程度，有助于取得社会的理解和支持C、项目管理的组织形式是一成不变的D、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本18、项目管理方法的核心是( )，只有两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好的实现。A、范围管理和风险管理B、风险管理和目标管理C、集成管理和目标管理D、集成管理和风险管理19、在资格预审合格的投标申请人过多
6、时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人参与投标。A、5B、6C、7D、820、进度安排的表示方法中，（ ）既是一个网络安排，又是一个水平进度安排，能够清晰地标明安排的时间进程，便于运用。A、横道图B、时标网络图C、里程碑法D、进度曲线法21、沟通方式的选取取决于（ ）。A、欲要沟通的对象B、合同规定C、提出沟通的一方D、沟通双方的关系22、依据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有推翻权的是（ ）。A、发包人B、承包人C、监理工程师D、设计单位23、招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的( )。A、公正原则B
7、、公允原则C、诚恳信用原则D、独立原则24、工程项目（ ）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。A、决策阶段B、打算阶段C、实施阶段D、试生产及竣工验收阶段25、在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。A、托付询问公司帮助业主进行项目管理B、交钥匙模式C、由专业机构进行项目管理D、建立运营移交模式26、实行总分包的工程，分包单位应根据分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量担当（ ）。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任27、询问工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是（
8、 ）。A、保障托付方实现其对工程项目的预期目标B、按合同规定取得合法收入C、为询问工程师的自身创建良好的社会声誉D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准28、虚拟建设概念的表述错误的是( )。A、设计和施工相结合B、虚拟建设由日本提出C、通过电子技术进行沟通D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧29、投标保证金一般不得超过投标总价的( )。A、2B、1C、0.5D、1.530、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（ ）。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展状况31、关于工程项目安排的制定，下列说法不正确的是（ ）。A、工程项目安排应由项
9、目经理来制定B、工程项目安排的制定应建立一个连贯的、协调一样的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目安排C、工程项目安排通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D、工程项目安排最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、的实现资源配置的方案32、进度安排的表示方法中，（ ）既是一个网络安排，又是一个水平进度安排，能够清晰地标明安排的时间进程，便于运用。A、横道图B、时标网络图C、里程碑法D、进度曲线法33、工程建设项目的（ ），是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。A、实现投资者的目标B、投资限制的要求C、功能和质量要求D、全面管理的要求34、下列关于变更费用的叙述中正确的是（ ）。A、
10、变更令中必需列出变更费用B、询问工程师变更费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C、变更费用由询问工程师提出，业主确认D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定35、工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。A、决策阶段B、打算阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段36、下列不属于安排实施限制的基本方法的是（ ）。A、建立安排实施的监测记录体系和统计报告制度B、对偏差进行分析C、实行措施订正偏差D、对安排执行风险进行分析37、关于工程项目的沟通表述错误的为（ ）。A、沟通就是信息的沟通，是人际（或组织）之间传递和沟通信息的过程B、在工程项目管理中工程项目相关各方面
11、通过信息的沟通和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D、项目全部各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通38、项目经理实现有效限制的前提是（ ）。A、建立和保持有效畅通的信息通道B、常常性的检查C、进行合理的分工与适度的授权D、刚好进行必要的调整39、风险监测与限制的方法不包括（ ）。A、项目风险应对审核B、定期进行项目风险审查C、赢值分析D、风险应对安排更新40、不行对合同工作范围提出变更申请的是（ ）。A、询问工程师B、社会公众C、业主D、承包商二、多项
12、选择题1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（ ）。A、进行贷款基本调查B、进行信用评价分析C、对借款人进行财务评价D、对贷款项目进行评估E、贷款风险预警2、询问服务技术建议书是询问公司依据招标文件，对实施和完成TOR中所规定的询问服务内容所采纳的技术、组织等措施进行具体说明的技术建议书。世界银行技术建议书标准格式的内容如下，其中表述正确的有（ ）。A、技术建议递交格式B、公司参考信息C、对TOR和要求业主供应的资料、服务和设施的说明和建议D、实施询问服务的方法和工作安排描述E、专业人员工作范围支配3、质量限制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量限制点，其质量必需由
13、（ ）负责检查确认。A、施工分包方B、总包方质检人员C、业主D、监理工程师E、项目所在地区质检单位人员4、关于施工组织流水作业中时间参数的问题，下列正确的有（ ）。A、流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间B、主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值C、流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔D、工期是指第一个专业队投入流水作业起先到最终一个专业队进入流水作业止的持续时间E、流水步距的长度必需保证专业队进场后不发生停工、窝工现象5、质量保证的内容，根据建筑工程形成的过程分类，主要包括（ ）。A、规划设计阶段质量保证B、选购和施工打算阶段质量保证C、施工阶段质
14、量保证D、运用阶段质量保证E、保修阶段质量保证6、组织安排通常包括哪些方面的内容？（ ）。A、角色和职责支配B、成员确定C、人员管理安排D、组织图表E、人际关系界面7、风险识别的依据应包括( )。A、风险管理安排B、项目安排输出C、风险种类D、历史信息E、假设分析8、项目团队实力开发的途径与手段有（ ）。A、在艰苦的工作环境中熬炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境9、关于工作分解结构表述正确的有（ ）。A、工作分解结构是一种网状结构B、是将项目按肯定的方法划分为可以管理的项目单元C、通过限制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一样，从而达到限制整个项目目标D、工作分解结构可以满意各级别的项目参加者的须要E、工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理依据各个项目单元的技术要求，给予项目各部门和各职员相应的职责10、在工程项目进度管理中，工程项目进度安排制定的方法有（ ）。A、安排审批技术B、图示审批技术C、关键线路法D、加权平均安排技术E、网络绘图法
