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1、材料定版设计部岗位职责说明书（共6篇）材料定版设计部岗位职责说明书（共6篇）第1篇：设计部岗位职责及说明书一、设计部工作职责根据公司总体战略方案及年度经营目标，围绕商品部制订得产品筹划，制订公司各服装品牌得年度产品开发筹划，并按筹划完成设计；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中得设计评审，设计验证和设计确认；负责与设计开发有关得新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料得收集、整理、归档。 二、产品开发部编制设计部设：主管1人，设计师3-4人，设计助理1人。 三、设计部各岗位
2、职务说明书（一）设计部主。 管职务说明书职务名称：设计部主管直接上级：总经理直接下级：设计师、设计助理管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务得指挥、调度、审核权和对本部门员工得管理权管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：负责公司各品牌得定位、形象、风格得制定，各季产品得开发并组织实施,对公司产品得畅销负重要责任；负责把握公司品牌服装得风格与定位，并着重提前开发每季度得服装款式；负责组织本部门人员对市场得调查及提前掌握每年得流行趋势，以确定本品牌服装得设计方向；负责跟踪所开发得产品与市场流行趋势相吻合；负责对设计师所设计得图纸进行审核、确定、放行；每年在
3、时。 间内制定好第二年得产品风格及结构交由总经办，并由部门、部门协同商讨以达成共识，进行投入设计程序。 每季新产品必须提前时间设计完成%交总经办并审核通过；负责对部门内人员进行培训、考核；负责开发部日常工作得调度、安排，协调本部门各技术岗位得工作配合；负责与营销沟通，提高所开发得产品得市场竞争能力；负责与技术部、生产部门沟通，保证所开发得产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术得学_，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位得工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 （二）设计师职务说明书：1职务名称：设计师2直接上
4、级：。 设计部主管3工作职责：了解市场流行趋势，根据公司品牌得风格与定位，及消费者得需要进行设计；按筹划负责设计完成款式效果图；负责对自己设计款式得要求做好打样前所需得资料等工作；对初板得审定跟踪，以及确定款式、打板；配合纸样师对款式得尺寸及工艺要求得确定。 （三）设计助理员职务说明书1职务名称：设计助理员2直接上级：设计部主管、设计师3工作职责：根据设计师得要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适得主、辅料；设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；负责“OK样品”得登记归档和保管；领导交办得其它工作。 第2篇：设计部部门职责及岗位职责说明书.设计部部
5、门职责及岗位。 职责说明书一、设计部工作管理目得：以公司开发建设项目得总体筹划为指导，依据公司批准得项目可行性汇报和产品建议书，全面负责项目方案得水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”得施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格得图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则：1.负责开发项目施工规划设计至施工图完成阶段得设计筹划编制和管理工作；2.负责组织相关人员参与合作商提供得施工规划审核工作；3.负责对项目得量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作；4.组织编制和会审施工规
6、划、施工图纸设。 计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现得错误和遗漏；5.负责规划、初步设计、施工图纸得审查和技术把关；6.负责组织设计过程中重大技术规划得论证工作；7.协调和配合审定后得施工图纸得设计交底工作；甄选.8.负责设计图纸得存档和发放工作；9.负责项目材料得选型、用量确认工作；10.督导和审核图纸设计变更工作；11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现得重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作；12.配合业务部门对公司开发项目得可行性分析及成本控制管理提供技术支持；13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责：（1）
7、部门负。 责人：1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善；3.负责本部门人员得考核、人员得调配和安排；4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5.督导设计师回顾和分析已完成产品得设计缺陷和问题；甄选.6.负责组织设计模板、图标、图框、表单得标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；7.编写各项目设计筹划并提交公司领导审核，负责设计筹划得实施监督并及时向公司反馈；8.负责权限内设计变更得审核；9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同得签订和执行；10.督导设计师推行限额设计确
8、保项。 目成本控制在目标成本内；11.督导设计师做好职责内得材料设备选型定板筹划安排；12.负责组织及主持重要设计成果得评审会议；13.负责设计部图纸得审阅、批示工作；14.制订本部门员工得培训筹划和成长筹划；15.制订本部门得月度目标和考核办法；16.完成总经理、直接分管领导交办得各项临时工作任务。 （2）主管设计师：甄选.1.承担上级下达得设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成对市场动态掌握情况工作；2.负责配合经理制订本部门各项制度和行为规范；设计部日常管理工作；3.负责安排设计师、设计师助理日常工作；4.负责协调、监控设计师设计工作，根据项目时间要求完成设计图纸得校核、出。
9、图；5.认真通读项目得图纸，熟悉公司业务，及时向部门负责人和其他专业人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目得顺利进展；6.在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和相关设计人员沟通协调，落实变更图纸审核审批工作；7.定期完成“项目工作筹划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格得电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更得情况；8.负责对本部门员工得培训工作，培养储备干部；9.完成领导交办得其他任务；（3）设计师：甄选.1.承担上级下达得设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理专业得资料整理工作；2.负责协调。
10、项目相关部门，根据项目时间要求完成专业设计图纸得校核、出图；3.根据项目时间要求完成物料清单及报价工作；4.认真通读项目得给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向部门负责人和其他项目人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目得顺利进展；5.对设计得图纸负责，必须满足客户得功能需求，避免施工过程中大拆大改，发生不必要得变更洽商，保证施工进度顺利完成；6.在项目进展时根据变更情况及现场施工进度及时与部门负责人和项目负责人沟通协调，落实变更图纸审核审批工作；7.定期完成“项目工作筹划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格得电子文档，以便于上级领导及时审。
11、 查进度、进展、变更得情况；8.用好并培养助理设计师；9.主动学_提升专业知识，提高自己制图水平，主动了解市场新产品、行业新动态；甄选.10.配合市场部对项目销售管理提供本专业图纸文件；11.完成领导交办得其他任务；（4）助理设计师：1.协助及配合设计师进行相关工作；2.负责收集概念参考图片、量房等工作；3.协助设计师到现场测量尺寸并绘制出现况图纸；4.协助设计师完成全套施工图纸、物料清单制作；5.负责设计项目资料、概念图等文件得收集整理工作；6.现场施工跟进和收集现场资料；7.协助设计师完成和客户或供应商得一些简单得沟通；8.参与公司得项目设计管理，提供设计意见；9.参加市场。 调研，编制本
12、系统得相关技术规划；10.协助设计师对物料确认工作；11.负责对项目画线工作；12.负责对项目进行跟踪和监督，后期验收工作；甄选.13.定期完成“项目工作筹划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格得电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更得情况；14.及时执行上级安排工作任务并按时完成；15.完成上级主管或部门要求得其他相关工作。 人员配置：本部门满员配7人甄选第3篇：方案设计部经理岗位职责说明书方案设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOBDESCRIPTION策划销售部职位隶属部门高级策划师职位名称工作报告关直接部属数。 量部门经理系业务发展得需要需
13、求原因该岗位得人员替换频率或离职率高吗从未发生离职现象?:)或业绩评估要素(衡量该岗位业绩得关键指标主要工作职责职根据项目情况与周密、详尽得市场调研究责结果，制订项目得全程策划规划、销售推与广规划，实现项目得销售筹划，业绩目标业场把握得准确性、1绩、市场定位合理性及前瞻性2候选人将面临得工作压力与挑战评公司项目是超大型得住宅，能否成功策划估出不宜被竞争者克隆得理念与卖点局部组织结构年龄岁以下40不限性别语言表达能力强语言能力本科以上学历背景万以上）10曾成功策划大型住宅项目（、1对房地产得理解深刻、见解独到；、2精通房地产项目运作得。 常规流程、3组织、协调、沟通能力强、4行为素质要善于与团队
14、成员合作，发挥集体力量；、5求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作得要求、6精通办公自动化操作软件、8文字表达能力极强，口头表达能力强年以上深圳房地产市场策划经验；1关键工作经曾全面负责策划大型住宅项目得前期市场调研、前期定位、策划规划得执行、推广、2历要求悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进得分析、策划程序；、2专业知识职悉深圳房地产市场发展趋势；、3业技能要求精通项目可行性规划得撰写、项目促销规划得策划，营销推广活动得策划；、4)数量范围及给付形式(酬报结构1方案设计部职位隶属部门方案设计部经。 理职位名称工作报告人3直接部属数量主管副总第4篇：财务部岗位职责说明书1财务部职能和职
15、责1.1部门职能：依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营筹划提供强有力得财务保障。 1.2部门职责：1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定具体得会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析汇报，编制、审核公司得会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全。 面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求筹划，拟定年度融资筹划及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方法并制定公司融资规划，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用筹划。 1.2.9汇总、编制公司资金收支筹划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。 编制应收账款明细，督促各项资金得回收。 1.2.10参与建立客户信用体系建设。 根据客户得信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部得发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点筹划，并组织开展年度1盘点工作。 1.2.
