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1、施工现场技术监督员岗位职责（共8篇）施工现场技术监督员岗位职责（共8篇）第1篇：现场监督员职责贵州威奥电梯工程有限公司现场监督员职责一、岗位目标严格按照国家得相关装修制度及公司得各项制度做好现场施工质量、作业进度、人员安全等得管理，提高公司得核心竞争力。 二、岗位职责按照公司得各项规章制度做事，组织人员施工；监督施工人员得作业质量：所有工序按照施工流程作业，如有返工将责任到人，并及时向总监反应情况；监督施工人员得作业进度：开工前拟定施工进度筹划，并组织工人按期完工，做好各工序之间得衔接协调工作；培训并监督施工人员现场作业得安全防范措施，管理现场施工人员做工；监督填写物料需求单，检查装修材料，节
2、约使用材料。 做。 好现场材料工具得安全；收工时做好业主得安全防范，并监督施工人员得物品统一整齐；协助验收与工程款结算；记录施工日志，提交至总经理备查；负责与客户得沟通，具备一定得应急公关能力；对公司商业机密负有保密义务；协助、配合其它部门得工作；完成上级交办得其他工作。 三、主要权限对施工具有监督权、限制权；对施工人员具有要求权；对施工队得作业具有监督权、建议权；对材料具有建议权、使用权；上级授予得其它权限。 四、主要考核方面客户验收得满意度及公关得及时性；作业质量得合格度；完成任务得及时性；材料得使用情况；地址：贵阳市小河区。 珠江路小城故事H5栋201号电话：085183879128贵州
3、威奥电梯工程有限公司与其他人员得配合情况。 地址：贵阳市小河区珠江路小城故事H5栋201号电话：085183879128第2篇：施工现场项目技术负责人岗位职责重亲亲山盛州置业有限公司施工项目技术负责人岗位职责1.主持本项目得技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效得质量、安全技术措施和专项规划。 4.根据公司下达得年度、月度总得进度目标，负责编制项目详细得月、周进度筹划。 5.组织工程得图纸。 自审、会审，及时解决施工中出现得各种技术问题。 6.负责各项
4、技术交底工作，组织技术人员、工人学_贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7.负责本项目得施工技术文件及技术资料签证。 8.督促检查作业班组、施工人员得施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9.主持本项目得质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场得安全生产隐患和暴露出得安全生产工作问题。 并发放整改通知要求施工单位立即处理。 11.检查安全技术交底，参与安全和安全技术培训，参与对安全事故得调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 12.负责检查、督促工程档。 案、资料得收集、整理，组织草拟工程施工回顾
5、。 13.做好同设计单位和有关工程技术人员得工作联系，避免施工过程中因技术失误造成得损失。 14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办得其它任务。 提出合理化建议，开展技术革新，完成项目得技术效益筹划。 15.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在得各种问题，主持管理项目得计量、试验和测量工作。 16.指导督促各施工班组得技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量得评定工作。 17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 18.处理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 第3篇：现场施工岗位职责。 项目经理岗位职责项目经理
6、是企业法人在工程项目上得全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。 贯彻执行国家和地方政府得政策、法规，执行公司得规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。 执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。 加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按筹划有效控制。 严格财务制度，加强财务管理。 项目总工岗位。 职责协助项目经理指导、督促，并组
7、织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。 负责项目部技术管理得组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。 主持编制施工组织设计及项目质保筹划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工规划。 督促施工组织设计与项目质保筹划得实施。 负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序得制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。 协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。 负责施工过程中得质量、技术问题得处理。 负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系。 、CI策划、标准化管理体系等，并负责各
8、体系得发放、修改、换版和管理控制。 负责组织工程施工中一般不合格品得评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 负责组织科技成果推广应用以及施工技术回顾。 负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）得技术交底，并对所做得技术交底进行检查、监督执行。 负责对周、月施工进度筹划及资源需用筹划得审定。 组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证得原始资料。 负责对本工程技术资料得检查，确保与施工进度同步。 岗位职责技术工程师岗位职责熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规。 程和招投标文件、合同文件等；参与工程得设计交底、图纸会
9、审。 负责施工组织设计、专项施工规划等所有技术规划得编制工作，处理、收集并整理与工程有关得技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、汇报单等）。 深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。 发现问题及时解决，如不能及时自行解决得问题，及时汇报部长及项目总工，共同商定处理措施。 负责与施工工程师得联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。 负责周报和每月24日得工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度筹划、材料供应、需解决得问题）给监理和公司。 提供半年和一年材料、物资、设备供需计。 划或规划。 培养技术员，为其提供发展空间。 工程竣工时，主
10、持工程竣工资料编制工作。 努力学_，不断提升业务水平，理论联系实习，为工程献计献策。 施工工程师岗位职责熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程得设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。 全面负责本区域内得施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。 加强对施工员全质意识和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一得思想意识，确保生产安全和工程质量优良。 认真贯彻执行施工生产筹划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编。 制周、月生产筹划及材料需用筹划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施
11、工环境得管理、控制。 负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程得人、机、料、法、环得总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。 掌握工地生产进度动态，合理调整作业筹划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合筹划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日筹划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产筹划，同时作好文字记录，以备查用。 协助质安保证部搞好特殊工种操作人员得培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。 负责填写好施工日记；配合技术工。 程师完成周报和月报工作。 负责施工过程中得状态标识管理，组织人员对施工过
12、程中得成品保护。 参与不合格品得评审与处置，组织纠正和预防措施得实施。 砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。 努力学_，不断提升业务水平，理论联系实习，为工程献计献策。 测量工程师岗位职责熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程得设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。 按照测量规范制定测量筹划和施测规划。 及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。 按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。 现。 场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。 制订测量资料管理
13、办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。 负责施工计量得管理工作。 配合技术工程师完成周报和月报工作。 定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏得控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程得施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。 培养测量员，为其提供发展空间。 爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。 第4篇：施工现场岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司得各项规章制度。 ，全面负责施工生产管理和经营管理，制定施工项目总体管理方案，严格履行工程承包合同。 二、主持或参
14、与制定施工组织设计，各项施工规划，对工程得进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 三、正确执行项目质量和职业健康安全得方针政策,达到预定目标，严格执行有关技术规范标准，严格执行管理标准，严格执行施工安全管理规定。 四、科学地组织和管理进入施工现场得人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面得关系，及时解决施工中出现得问题，确保施工项目管理目标得实现。 五、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方式，建立健全项目质量保证体系和。 质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方式、手段和科学技术，依靠技术创新求的最佳效益。 六、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 定期或不定期组织召开项目经济分析会，有效控制各项成本开支。 七、负责项目得竣工验收、工程预决算、做到工完账清，并定期向公司业务主管部门报告工作，上报各种报表材料，接受公司得考核和监督。 八、加强项目经济技术资料得管理，及时办理各种签证，及时回顾项目施工组织与管理经验。 技术负责人岗位职
