《2022年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(案例题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(案例题)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年经济师考试中级工商管理真题及答案(案例题)我为大家整理2022年经济师考试中级工商管理真题及答案(案例题)供大家参考，更多经济师考试真题及答案我们会持续为大家公布！案例分析题(一)某上市公司2022年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司安排利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2022年无风险酬劳率为45%，市场平均酬劳率为12.5%，该公司一般股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部运用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生改变，公司要求财务部门对将来公司资本结构进行优化方案设计。8
2、1、依据资本资产定价模型，该公司发行一般股的资本成本率为()。A.14.9%B.8.0%C.17.0%D.12.5%A82、该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行一般股相比较，资本成本率更低，其缘由可能是()。A.发行债券后不会带来公司利息支出增加B.发行债券后会带来公司股本增加C.债券资本成本中的利息在公司所得税前列支D.发行债券时公司不会发生发行费用C83、依据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是()。A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息B.留存收益融资的资本成本为零C.留存收益融资的用资费用为零D.留存收益具有抵税作用A84、该公司进行资本结构优化决策，可采
3、纳的定量方法是()。A.插值法B.每股利润分析法C.资本成本比较法D.净现值法BC(二)某服装生产企业实施差异化战略，向消费者供应别出心裁的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料选购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式主动拓展海外市场，允许国外企业运用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业主动进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产
4、企业对四种备选方案的损益值进行了预料，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。85.该企业实施差异化战略，可以选择的途径是()。A.设计并更换为更具特性化的服装品牌名称B.扩大生产规模，形成规模效应C.创新服装款式D.供应独特的服装售后服务ACD86.该企业自主生产和供应面料的战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略B87.该企业进入国际市场的模式属于()。A.契约进入模式B.股权进入模式C.投资进入模式D.贸易进入模式A88.若采纳懊悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发()。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品A(三)某机电生
5、产企业生产单一机电产品，其生产安排部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最终车间，2022年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为101台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。89.该企业运用提前期法编制生产作业安排，可以推想该企业属于()类型企业。A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产C90.乙车间2022年11月份出产产品的累计号是()。A.4600号B.5000号C.4800号D.5500号B91.乙车间2022年11月份投入生产的累计号是()。A.5500号B.5600号C.
6、8800号D.6000号D92.该企业运用提前法编制生产作业安排，优点是()。A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业安排ABD(四)某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与的竞争对手绽开干脆竞争，市场反响热情，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中选择出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最终由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络
7、等渠道大量投放广告，向消费者大力宣扬其产品，吸引消费者购买。93.依据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为()万个。A.25B.200C.101D.30C94.该企业对新型护眼灯实行的市场定位策略是()。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略C95.关于该企业对新型护眼灯采纳的渠道策略的说法，正确的是()。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道AC96.该企业为新型护眼灯采纳的广告促销组合策略是()。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略C(五)某企业依据人力资源需求与供应
8、状况及相关资料，制定2022年人力资源总体规划和人员接续及升迁安排。经过调查探讨，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。97.该企业对人力资源需求状况进行预料时，可采纳的方法是()。A.杜邦分析法B.一元回来分析法C.管理人员推断法D.关键事务法BC101.依据马尔可夫模型法计算，该企业2022年业务员的内部供应量为()人。A.180B.192C.216D.168B101.该企业制定的人员接续及升迁安排属于()。A.长期规划B.详细安排C.总体规划D.中期规划B101.影响该企业人力资源外部供应量的因素是()。A.所在地区人口总量和人力资源供应率B.所在行业劳动力市场供求状况C.所属行业的价值链长度D.所在地区人力资源总体构成ABD本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
