《集团工程部副部长岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团工程部副部长岗位职责（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团工程部副部长岗位职责第1篇：工程部副部长岗位职责 工程部副部长管理职责 一、帮助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。 二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，驾驭订货 设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。 三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量限制。 四、领导、组织机电设备修理作业区完成设备安装并协调各施工单位 限制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中平安防范应急预案。 五、制定生产线试车规程、设备维护平安技术操作规程以及各项设备 管理规章制度，建
2、立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。 六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产平安培训，并协作公司 各部门做 好本部门员工的各项管理工作。 七、对进厂设备平安、员工工作过程中现场平安负领导和管理责任。 八、对厂房、管网、能源介质等构建物的平安运用负责。 九、完成公司领导交办的其它任务。 第2篇：工程部副部长岗位职责 工程部副部长岗位职责 【篇1：工程部部长岗位职责】 工程部部长岗位职责 王北辰 (工程部部长) 在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作 1、主持工程部全面管理工作。 2、仔细贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责政府性投资项目及公司
3、房产开项目实施全过程综合协调管理。 4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理实力、和专业学问水平，尽职尽责完成各项工作。 6、负责项目总体进度、质量、成本的限制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 7、负责帮助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、平安、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开
4、展。 10、常常深化工地，定期向主管领导汇报工程建设状况及存在的问题。 11、参与监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设状况和监理工作做出评价和校正。 12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。 13、完成公司领导交办的其他工作。 游海建 (工程部副部长) 分管工程项目：体育馆、张家院子段库岸、亮水坪片区开发、182库岸广场 在工程部部长的领导下,全面主持政府投资性建设项目的日常工作 1、全面帮助工程部部长开展各项工作。 2、帮助工程部部特长理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 3、负责政府性投资项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。 4、负责工程招标文件
5、、施工合同、工程成本、监督管理。 5、负责重点工程的施工质量、进度、平安和投资限制，全面推动工程建设。 6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定帮助总工办完善处理看法，以及现场经济签证审核。 7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并帮助总工办进行技术交底。 8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 9、负责制订项目分阶段的进度安排及进度限制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。 10、常常深化工地，定期向工程部部长汇报工程建设状况及存在问题的处理。 11、帮助领导对工程质量、平安施工事故的调查，处
6、理看法和报告编制，做好施工索赔事项工作。 12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。 13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。 14、负责项目总体进度、质量、成本的限制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。 16、完成工程部部长交办的其他工作。 陈厚江 (工程部副部长) 分管工程项目：游泳馆、北城天骄、维桑 在工程部部长的领导下,全面主持公司开发建设项目的日常工作 1、全面帮助工程部部长开展各项工作。 2、帮助工程部部特长理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 3、负
7、责公司投资开发项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。 4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。 5、负责公司开发项目的施工质量、进度、平安和投资限制，全面推动工程建设。 6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定帮助总工办完善处理看法，以及现场经济签证审核。 7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并帮助总工办进行技术交底。 8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 9、负责制订项目分阶段的进度安排及进度限制方案以及明确甲方代表的进度 管理职责。 10、常常深化工地，定期向工程部部
8、长汇报工程建设状况及存在问题的处理。 11、帮助领导对工程质量、平安施工事故的调查，处理看法和报告编制，做好施工索赔事项工作。 12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。 13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。 14、负责项目总体进度、质量、成本的限制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。 16、完成工程部部长交办的其他工作。 罗 佳 （工程部内勤岗位） 在工程部部长和副部长的领导下开展工作 1、工程部建设工程档案管理； 2、业主发包工程的验收资料审核归档； 3、负
9、责公司投资项目和重点工程的每月进度报表工作； 4、工程部会议纪要的编制； 5、工程部收发文； 6、参加工程部的其它工作和领导交办的工作。 甲方代表（含现场技术负责人） （现场业主代表负责人） 在工程部长的领导下，规范工程管理，限制工程造价，保证工程进度，提高工程质量，强化工程组织管理，全面履行所担当项目的甲方工作。 1、负责建设项目的外部协调。帮助总工办办理开工许可证等手续；组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作；负责项目所需水、电等的协调；协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。 2、参加总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的设计变更洽商等。 3
10、、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度安排等。 4、严格要求施工承包单位根据招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工；严格要求监理单位根据工程监理的法律法规对工程实施监理。 5、对隐藏工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查看法， 6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况。协作监理见证取样，送检、协作监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中运用材料的质量、等级是否满意设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 7、当发觉施工质量和平安存在问题时，实行相应措施予以处理，并刚好
11、报告公司分管领导。 8、帮助工程部或受工程部托付定期组织包括监理单位、施工单位参与的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。 【篇2：工程部副部长岗位职责】 工程部副部长管理职责 一、帮助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。 二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，驾驭订货 设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。 三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量限制。 四、领导、组织机电设备修理作业区完成设备安装并协调各施工单位 限制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行
12、过程中平安防范应急预案。 五、制定生产线试车规程、设备维护平安技术操作规程以及各项设备 管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。 六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产平安培训，并协作公司 各部门做 好本部门员工的各项管理工作。 七、对进厂设备平安、员工工作过程中现场平安负领导和管理责任。 八、对厂房、管网、能源介质等构建物的平安运用负责。 九、完成公司领导交办的其它任务。 【篇3：工程部经理岗位职责】 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、平安进行限制。职责与任务： 职责一 职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工打算工
13、作。 工作任务：参加综合安排部组织的项目可行性探讨，参加项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参加施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；依据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二 职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；帮助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；帮助通过招投标程序确定投标单位。 职责三 职责表述：对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案
14、；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目供应服务和限制，对项目进行过程监督；负责组织对施工平安进行管理，对工程成本进行限制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责四 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六 职责表述：负责部门内的日常管理。 工作任务：负责分解部门的工作安排，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心 1、在项目经理的干脆领导下负责小区有关工程各项工作的详细实施； 2、熟识和遵守国家有关小区各种设备、设施
