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1、施工经理述职报告（共8篇）第1篇：施工单位生产经理述职报告 xxxx年 述 职 报 告 xxxxxxxxxxxxx建设有限公司 xxxxxx项目经理部 述职人：xxx xxxx年xx月xx日 xxxx年述职报告 敬重的各位领导、各位同志，大家好： 惊慌劳碌的xxxx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热忱帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺当封顶，在保证平安生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为xxxx年画上了一个圆满的句号。 xxxx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了
2、xxxx集团双月检查、xxx市平安文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战寒冷、斗酷暑，解除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪遵守法律，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即熬炼了队伍，也充溢了自我，为迎接xxxx年生产任务打下了坚实的基础。 针对xxxx年工作状况，总结如下： 一、平安生产，重在预防 作为项目部生产负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和项目部各项规
3、章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际状况和 重点限制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当通过了监督站、建设单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生，最终通过了xxx市平安文明工地验收。 二、建一流楼宇，保百年安居 施工质量是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报
4、验合格率达到101%。 三、工期紧、任务重，解除各项不利因素，高效保质完成任务 作为在xx施工6年的老项目部，各方也赐予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先，xxxx年建设单位制定的施工工期特别吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目主动组织人力物力，节后便马上复工，进入惊慌的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2个月，最终按时完成节点工期任务。 其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气渐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热
5、议的话题。依据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了全部砼浇筑任务，保证了xx楼顺当封顶。为主动响应国家政策号召，现场也实行了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工赐予确定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在x
6、xx范围内进行了良好的企业宣扬。 第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域全部砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的状况下，加大现场管理力度，合理支配施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，主动与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和限制，最终顺当通过xxx市人防检测和结构实体验收。 第四，为保证来年装修施工得以顺当开展，我项目于本年度完成了xxx市平安文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对 现
7、场工期任务重，劳动力不稳定等状况，我项目在施工组织、人员支配、工序插入时间、验收时间支配上进行合理、有效地调整，保证在按安排完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为xxxx年装修打下良好基础。 四、立足今日、展望将来 细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些缺憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在接着。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。 xxxx年生产任务将更加艰难，我项目部已制定xxxx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度
8、促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创建出更高的效益。 xxxx建设有限公司 xxxx项目经理部 xxx xxxx年xx月xx日 第2篇：施工单位副经理述职报告 述职报告 敬重的公司领导： 我是的生产副经理。2022年即将过去，在过去的一年，本人先后负责项目电解车间标段电解槽设备制安工程电解槽安装、钢结构安装及2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在帮助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、平安管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下，顺当完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。 2022年对我们来说是极具挑战的一年，孵化中心
9、项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不刚好、甲方资金不到位等不利状况。另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺当进行。针对以上不利于因素，主动实行相应措施，协调各方面的关系，主动主动与甲方沟通，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1.立足现场实际，合理支配施工。 上半年项目存在甲供筑炉材料供应不刚好等状况，致使我单位上部结构安装受到严峻阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不刚好、不配套等状况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时电解槽及厂房制作正属于惊慌阶段，我坚决向领导提议将以上两大工地的人员调入工地，削
10、减人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理支配各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。 2.深化施工现场，解决施工问题。 施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中，为了能够在 突等问题能够 6.加强现场管理，强化文明施工。 根据公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整齐，全部材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随意丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整齐、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。 存在的不足及今后的发展方向：这一年工作
11、上取得了肯定的成果，但也要正视自己的不足之处。1.脾气急躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能限制好个人心情。在今后工作中我会渐渐变更自己性格，遇事不急不躁。2.在工作中有时碍于情面，放不开手脚。在今后工作中我肯定会就事论事，公事公办。3.个人在电脑等办公软件上还是存在肯定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。4.因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。 以上便是我2022年的工作报告，由于水平局限，工作中难免有疏漏之处，恳请领导指责指正，在下一年的工作中，我定会在其位，谋其政，做好经理助手，不遗余力工作。我
12、有决心也有信念做好本职工作，为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。 述职完毕 述职人： 第3篇：热门施工单位经理述职报告 施工单位经理述职报告 敬重的各位领导、同志们： 本人自20xx年9月份任共和至玉树马路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方
13、关系协调困难、施工线路较长施工作业面惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制
14、度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施
15、工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强平安质量管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了共玉马路C2项目部平安管理工作的平稳运行。
