《洗衣凝珠公司工程组织管理分析参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗衣凝珠公司工程组织管理分析参考（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洗衣凝珠公司工程组织管理分析xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8第二章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目承发包管理模式13第四章 工程项目的概念、特征及其分类18一、 工程项目的特征18第五章 项目管理组织结构的基本形式21一、 矩阵式21二、 复合式23第六章 项目管理组织结构的确定25一、 项目管理组织的基本原理25二、 工程项
2、目管理组织设计的依据与原则40第七章 电子招标投标45一、 电子招标和投标45第八章 工程项目货物招标投标48一、 货物招标应遵循的原则48二、 货物招标的特别规定48第九章 工程项货物采购合同管理55一、 货物采购合同的当事人55二、 材料采购合同的主要内容55第十章 工程项目咨询服务合同管理58一、 设计合同的主要内容58二、 监理合同的主要内容60第十一章 工程项目质量管理概述62一、 工程项目质量管理责任体系62二、 工程项目质量管理体系67第十二章 工程项目试运行阶段的质量管理69一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容69第十三章 工程项目健康、安全与环境管理概述71一、 工
3、程项目健康、安全与环境管理的含义71第十四章 工程项目安全管理74一、 工程项目实施阶段的安全管理74二、 应急预案和事故处理79第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人秦xx（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、
4、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内
5、一流的供应链管理平台。二、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好
6、的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积20260.97，其中：主体工程13092
7、.79，仓储工程3428.92，行政办公及生活服务设施2587.53，公共工程1151.73。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8728.81万元，其中：建设投资6613.99万元，占项目总投资的75.77%；建设期利息94.76万元，占项目总投资的1.09%；流动资金2020.06万元，占项目总投资的23.14%。（二）建设投资构成本期项目建设投资6613.99万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5846.42万元，工程建设其他费用580.00万元，预备费187.57万元。六
8、、 资金筹措方案本期项目总投资8728.81万元，其中申请银行长期贷款3867.74万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：17000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：13657.78万元。3、净利润（NP）：2441.65万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.70年。2、财务内部收益率：20.85%。3、财务净现值：3396.88万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目
9、单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积20260.97容积率1.791.2基底面积6913.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩380.382总投资万元8728.812.1建设投资万元6613.992.1.1工程费用万元5846.422.1.2工程建设其他费用万元580.002.1.3预备费万元187.572.2建设期利息万元94.762.3流动资金万元2020.063资金筹措万元8728.813.1自筹资金万元4861.073.2银行贷款万元3867.744营业收入万元17000.00正常运营年份5总成本费用万元13657.786利润总额万元3255.
10、537净利润万元2441.658所得税万元813.889增值税万元722.3710税金及附加万元86.6911纳税总额万元1622.9412工业增加值万元5626.7613盈亏平衡点万元6601.10产值14回收期年5.70含建设期12个月15财务内部收益率20.85%所得税后16财务净现值万元3396.88所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动
11、产业链上下游企业协同发展。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。二、 核心人员介绍1、秦xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、陆xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、陈xx，中
12、国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、杜xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、彭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施
13、工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主
14、单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采
