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1、维生素B7公司工程组织管理手册目录第一章 项目背景分析3第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 组积计划10一、 人员吸纳10二、 制定组织计划要注意的问题13第四章 项目团队建设17一、 项目团队的发展过程17二、 项目团队能力培育20第五章 工程项目招标投标管理概述31一、 招标投标管理的法律依据31二、 工程项目招标范围和规模标准34第六章 工程项目咨询服务招标投标39一、 国内工程咨询服务招标的特别规定39二、 工程咨询服务费用计算43第七章 工程项货物采购合同管理51一、 货物采购合同的标的51第八章 工程项目合同管理概述52一、 工程项目合同管理的基本原则52
2、第九章 工程项目进度计划制定54一、 进度计划编制的成果54第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算58一、 工作资源估算58第十一章 工程项目施工阶段的投资控制65一、 资金使用计划的编制65第十二章 工程项目总投资组成与计算72一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算72第十三章 工程项目健康、安全与环境管理概述85一、 工程项目职业健康安全管理相关规定85第十四章 职业健康安全与环境管理体系104一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点104第一章 项目背景分析维生素B7又称为生物素、维生素H等，是一种化学合成的水溶性维生素。维生素B7是合成维生素C的必要物质，广泛存在于自然界的各
3、种生物中，在人体中，维生素B7是一种维持人体自然生长、发育的必要营养素。维生素B7在保健品、宠物食品、饲料添加剂、药品、食品、化妆品等领域应用广泛，近年来，随着大健康产业快速发展，维生素B7市场需求持续释放。在大健康时代下，维生素B7已成为全球最受关注的水溶性维生素之一，预计2022-2026年，全球维生素B7市场将保持以10.4%的年均复合增长率增长，2026年市场规模将达到3.8亿美元。早期受技术限制，我国维生素B7国产化率较低，国外企业占据市场主要份额，后随着国内企业研发能力提升，以及生产技术不断突破，我国维生素B7生产能力稳步提升，现阶段，我国已成为全球维生素B7生产和出口大国，国内企
4、业在国际市场上占据的地位越来越高。维生素B7具有改善肥胖、护肤、护甲、护发、调节血糖等功能，在国外市场，维生素B7作为口服美容产品成分，已得到广泛应用，相比之下，我国维生素B7在口服美容保健品领域应用较少。2020年8月，卫健委发布的食品安全国家标准预包装食品营养标签通则（征求意见稿），首次写入“生物素有助于维持皮肤和毛发健康”，肯定了维生素B7护发、护肤功能。此次国标发布，将有助于维生素B7在口服美容保健品领域的推广应用。近年来，在生物基潮流下，基于植物原料的发酵工艺受到越来越多维生素B7市场企业关注，如德国瓦克和Biosyntia共同开发基于可持续发酵的大规模生物素生产工艺。维生素B7市场
5、集中度较高，在国内市场上，维生素B7供应商主要有新和成、圣达生物、安徽泰格、科兴生物、上海海嘉诺、浙江医药等，六大企业合计市场占比超九成。维生素B7功能多，应用领域广泛，我国是全球维生素B7生产和出口大国，但在产品应用方面，我国维生素B7在口服美容保健品领域应用低于国外水平。在大健康时代下，随着居民健康保健意识增强，以及维生素B7市场认可度提升，维生素B7市场规模将进一步扩大。构建创新创业支撑平台，打造协作分享新经济，合理规划布局创新创业空间，营造创新创业社会氛围，形成“大众创业、万众创新”的生动局面。（一）全面推进“四众”依托互联网创新载体，拓宽创新创业的市场、社会需求对接通道。推进专业空间
6、、网络平台和企业内部众创，加强创新资源共享合作。构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间，创办一批智谷空间、创客空间等新型孵化器，建设一批创新园区。推行研发创意、制造运维、知识内容和生活服务众包，推动大众参与线上生产流通分工。营造公共机构支持，企业、个人互助的众扶文化，共助创业者成长。稳健发展实物众筹、股权众筹和网络借贷，提供快速便捷的线上融资服务。（二）拓展创新发展空间提升开发区、功能区综合竞争力。充分发挥东湖新技术开发区国家自主创新示范区建设和中国内陆自由贸易区政策先行先试叠加和联动优势，促进创新要素和信息技术、生命健康等新兴产业高度集聚发展，加快建设“自由创新区”。推进武汉经济技
7、术开发区加快向开放创新综合试验区转型升级，支持东风公司等企业抢占智能产品发展制高点，支撑智能制造等新兴产业高度集聚发展，打造“中国车都”升级版。依托临空港经济技术开发区、汉口主城区和江北新城区部分区域，推动国家级新区“长江新区”落地，努力打造长江经济带和“一带一路”的战略承载区。推动武钢、武石化、中韩石化升级改造，建设绿色低碳循环发展的一流生态化工园区。推动东湖生态旅游风景区打造国际知名、国内一流的文化旅游生态风景名胜区。拓展中心城区城市综合服务功能。中心城区依托高校院所周边区域、旧厂、旧村、旧商业设施等更新改造，坚持错位发展理念，推动各区围绕科技服务、生命健康、教育服务、现代商贸、创意时尚、
8、现代金融、文化演艺等领域，打造一批创业街区、创业生态园区。增强新城区综合实力。新城区结合工业园区升级和新城镇建设，提升园区智能化、集约化、循环化发展水平，打造若干产业特色鲜明、综合配套完备、生态环境优美、生活便利宜居的“创谷”。（三）深植创新创业文化培育科学精神，塑造工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的公众意识。建立健全鼓励创新的容错机制，积极倡导鼓励创新、宽容失败的创新创业文化，大力培育创客文化，激发全社会创新创业活力。建立和完善对创新、创业、创富的宣传、表彰、奖励机制，开展全国性和国际性的创业大赛、投资路演、创业沙龙、创业训练营等创新创业活动，推动形成崇尚科学、尊重创新的
9、社会氛围。第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约86.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32689.09万元，其中：建设投资26480.37万元，占项目总投资的81.01%；建设期利息346.84万元，占项目总投资的1.06%；流动资金5861.88万元，占项目总投资的17.93%。（四）资金筹措项目总投资32689.09万元，根据资金筹措方案，
10、xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）18532.47万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14156.62万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：64800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：48981.40万元。3、项目达产年净利润（NP）：11594.73万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.62%。5、全部投资回收期（Pt）：4.72年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20288.99万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积933
11、76.17容积率1.631.2基底面积32106.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩301.602总投资万元32689.092.1建设投资万元26480.372.1.1工程费用万元23451.232.1.2工程建设其他费用万元2448.702.1.3预备费万元580.442.2建设期利息万元346.842.3流动资金万元5861.883资金筹措万元32689.093.1自筹资金万元18532.473.2银行贷款万元14156.624营业收入万元64800.00正常运营年份5总成本费用万元48981.406利润总额万元15459.647净利润万元11594.738所得税万元3864.
12、919增值税万元2991.3510税金及附加万元358.9611纳税总额万元7215.2212工业增加值万元24164.2613盈亏平衡点万元20288.99产值14回收期年4.72含建设期12个月15财务内部收益率29.62%所得税后16财务净现值万元29122.48所得税后第三章 组积计划一、 人员吸纳(一）人员吸纳的依据人员吸纳的依据主要有以下几方面：（1）人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。（2）可吸纳人力资源情况。主要包括：以前的经验这些个人或小组是否做过类似或相关的项目？如果做过，那么做得怎样？个人兴趣这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣？个人特点这些个人或小组是否可
13、能组成项目团队并一起很好地工作？可得到的程度在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组是否可以得到？（3）招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等，这些要求往往成为一种惯例，对人员获取进程产生约束。(二）人员吸纳的工作内容人员吸纳是指得到项目需要的人力资源（包括个人或小组），并将其安排到项目工作中的过程。在大多数情况下，最好的资源可能往往是不可得到的。因而，项目管理团队在人员获取方面的工作重点是必须确保可得到的资源能满足项目的需要。人员来源分析。项目团队的成员不一定
14、是项目所在公司的人员，由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。事实上，对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。因此在考虑项目团队成员时，除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成，这些专家来自咨询单位的专家库中。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项目费用核算是完全独立的，从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用，需将两者加以比较才能确定。人员吸纳的实施。在对项目团队人员的需求与可能来源分析的基础上，项目经理应根据团队成员具体不同来源情况，以不同的方式进行人员获取工作。对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况下，以费用低者为先；在费用相同或相近的情况下，以质量为先。按排队顺序与候选人进行接触，将其参加项目的工作内容、时间、费用等情况与候选人商谈
