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1、腐乳项目薪酬管理手册目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目基本情况7一、 项目承办单位7二、 项目实施的可行性8三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模9五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10第三章 绩效目标的确定12一、 确定绩效目标的方法12二、 确定绩效目标应注意的问题14第四章 绩效计划概述17一、 绩效计划的含义及特征17二、 绩效计划的内容20第五章 绩效沟通22一、 绩效沟通的原则22二、 绩效沟通的意义23第六章 绩效执行概述27一、 绩效执行的内容及其关键点
2、27二、 绩效执行的有效保障28第七章 绩效评价的方法32一、 描述法32二、 量表法40第八章 绩效评价的内容48一、 工作态度评价48二、 工作能力评价49第九章 绩效反馈概述51一、 绩效反馈的原则51二、 绩效反馈的内容53第十章 绩效诊断与改进56一、 绩效改进56二、 绩效评价结果的具体应用57第十一章 薪酬的内涵及其功能61一、 薪酬的基本功能61二、 薪酬的概念63第十二章 职位评价65一、 职位评价的方法65二、 职位评价的原则70第十三章 薪酬战略的演进与发展74一、 全面报酬战略74二、 全面薪酬战略84第十四章 薪酬战略概述95一、 薪酬战略的含义95二、 薪酬战略的制
3、定99第十五章 市场薪酬调查102一、 薪酬调查的实施过程102二、 薪酬调查的内容114第十六章 薪酬水平决策的影响因素117一、 产品市场因素117二、 企业特征要素119三、 其他因素125第十七章 薪酬结构概述127一、 薪酬等级127二、 影响薪酬结构的因素129第十八章 宽带薪酬134一、 宽带薪酬结构的设计134二、 宽带薪酬的特点和作用139第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：雷xx3、注册资本：1010万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-3-157、营业期限：201
4、1-3-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月
5、资产总额19968.5915974.8714976.44负债总额8612.256889.806459.19股东权益合计11356.349085.078517.26表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入62131.1449704.9146598.35营业利润10591.498473.197943.62利润总额9529.207623.367146.90净利润7146.905574.585145.77归属于母公司所有者的净利润7146.905574.585145.77第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人雷x
6、x（三）项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向
7、品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设
8、选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积128259.43，其中：主体工程85868.14，仓储工程28431.45，行政办公及生活服务设施8985.66，公共工程4974.18。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资45380.39万元，其中：建设投资35927.42万元，占项目总投资的79.17%；建设期利息379.89万元，占项目总投资的0.84%
9、；流动资金9073.08万元，占项目总投资的19.99%。（二）建设投资构成本期项目建设投资35927.42万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用31007.13万元，工程建设其他费用4030.11万元，预备费890.18万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资45380.39万元，其中申请银行长期贷款15505.62万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：105500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：87141.22万元。3、净利润（NP）：13409.00万元。（二）经济效益评价目标1、全部
10、投资回收期（Pt）：5.58年。2、财务内部收益率：21.58%。3、财务净现值：25524.22万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积63333.00约95.00亩1.1总建筑面积128259.43容积率2.031.2基底面积37999.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩359.602总投资万元45380.392.1建设投资万元35927.422.1.1工程费用万元31007.132.1.2工程建设其他费用万元4030.112.1.3
11、预备费万元890.182.2建设期利息万元379.892.3流动资金万元9073.083资金筹措万元45380.393.1自筹资金万元29874.773.2银行贷款万元15505.624营业收入万元105500.00正常运营年份5总成本费用万元87141.226利润总额万元17878.667净利润万元13409.008所得税万元4469.669增值税万元4001.0210税金及附加万元480.1211纳税总额万元8950.8012工业增加值万元30005.2613盈亏平衡点万元43640.54产值14回收期年5.58含建设期12个月15财务内部收益率21.58%所得税后16财务净现值万元255
12、24.22所得税后第三章 绩效目标的确定一、 确定绩效目标的方法在确定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况是组织的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这种情况下，在建立绩效目标时，需要以组织各部门职责和职能战略为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计绩效指标体系。但指标体系设计必须从整体上满足组织管理和发展需要，要做到上下一贯性。就是说指标和目标值的设定仍然需要以组织发展需要为基础进行，而不能出现个人业绩完成得很好而部门或组织业绩很差的现象。另一种情况是组织的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况比较容易建立相关
13、绩效目标及指标体系。但需要注意目标设置和指标提炼的全面性和可操作性，也就是在设计绩效管理体系时，要注意将组织的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这种情况下比较常用的工具方法就是平衡计分卡。选择什么样的方法和思路来确定绩效目标，一方面与组织的战略目标、部门目标是否明确、具体、可行有关，另一方面还与这种方法是否能抓住绩效目标制定过程中的关键点有关在确定绩效目标过程中，应抓住的关键点主要有以下几点：（1）不同层级人员绩效目标制定的原则不同。对高层人员可类似于组织战略指标的制定，使用平衡计分卡从四个维度进行个人绩效目标的制定。而对于一般的基层人员，更多地从具体的岗位职能职责进
14、行指标的提炼。（2）绩效目标不同于工作计划，需要严格遵循SMART原则。不论是组织、部门还是个人的绩效目标，目标的个数在项最为适宜，太多就会成为具体的工作计划，也会冲淡绩效目标的导向作用。（3）绩效目标背后的支撑是组织的相关制度、规范，是制度规范的综合体现。许多管理者在制定绩效目标时试图把所有的工作要求、规范都逐项体现在绩效目标中，这是一种认证的误区。应当记住：绩效管理不是唯一的，不是万能的，不能代替一切，必须与制度管理、团队管理、计划管理等结合起来。（4）绩效目标的建立是一个“先建立后完善”的过程。组织在建立各级部门及个人绩效目标时，应先要求各级主管人员熟悉或掌握组织、部门及其岗位的工作流程、工作技巧，然后以此为基础逐步优化绩效目标，尽量做到简洁、有效，但不一定要非常完美。（5）绩效目标一定是管理者与员工双方沟通后确认的指标。在分解与建立绩
