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1、染发剂公司工程组织管理方案xx投资管理公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目基本情况7一、 项目承办单位7二、 项目实施的可行性8三、 项目建设选址9四、 建筑物建设规模9五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案10七、 项目预期经济效益规划目标10八、 项目建设进度规划10第三章 工程项目管理的知识体系13一、 工程项目管理的基本原理13第四章 工程项目的管理模式24一、 工程项目业主方管理模式24第五章 项目管理组织结构的基本形式33一、 复合式33第六章 项目团队建设34一、 项目经理34二、 项目团队与精神52第七章 工程项
2、目施工招标投标58一、 编制工程标底或最高投标限价58第八章 工程项目招标投标管理概述59一、 招标事项的审批和核准59二、 工程项目招标范围和规模标准60第九章 工程项货物采购合同管理65一、 货物采购合同的标的65二、 货物采购合同的当事人65第十章 工程项目合同管理概述66一、 工程项目合同管理的基本原则66第十一章 工程项目进度计划制定69一、 进度计划优化69第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算74一、 工作资源估算74第十三章 职业健康安全与环境管理体系81一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤81二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点84第十四章 工程项目环境
3、管理90一、 绿色施工90二、 绿色设计94第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：顾xx3、注册资本：1330万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-12-177、营业期限：2012-12-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理
4、平台。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11022.048817.638266.53负债总额5779.534623.624334.65股东权益合计5242.514194.013931.88表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24567.8319654.2618425.87营业利润5229.894183.913
5、922.42利润总额4388.893511.113291.67净利润3291.672567.502370.00归属于母公司所有者的净利润3291.672567.502370.00第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人顾xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢
6、。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固
7、行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设
8、备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积66586.32，其中：主体工程42837.04，仓储工程12498.30，行政办公及生活服务设施7269.49，公
9、共工程3981.49。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27899.26万元，其中：建设投资22456.38万元，占项目总投资的80.49%；建设期利息247.78万元，占项目总投资的0.89%；流动资金5195.10万元，占项目总投资的18.62%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22456.38万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19641.05万元，工程建设其他费用2304.55万元，预备费510.78万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资27899.26万元，其中申请
10、银行长期贷款10113.31万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：46400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：39476.14万元。3、净利润（NP）：5042.70万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.95年。2、财务内部收益率：11.51%。3、财务净现值：-557.39万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.
11、1总建筑面积66586.32容积率1.821.2基底面积20900.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩390.562总投资万元27899.262.1建设投资万元22456.382.1.1工程费用万元19641.052.1.2工程建设其他费用万元2304.552.1.3预备费万元510.782.2建设期利息万元247.782.3流动资金万元5195.103资金筹措万元27899.263.1自筹资金万元17785.953.2银行贷款万元10113.314营业收入万元46400.00正常运营年份5总成本费用万元39476.146利润总额万元6723.607净利润万元5042.708所得税
12、万元1680.909增值税万元1668.7910税金及附加万元200.2611纳税总额万元3549.9512工业增加值万元13118.4813盈亏平衡点万元21314.02产值14回收期年6.95含建设期12个月15财务内部收益率11.51%所得税后16财务净现值万元-557.39所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特
13、定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的
14、进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系
