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1、L-薄荷醇公司薪酬制度目录第一章 项目背景分析5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 项目简介10一、 项目单位10二、 项目建设地点10三、 建设规模10四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11第四章 绩效管理概述13一、 兼顾公司业绩与个人发展13二、 绩效管理的含义14第五章 绩效管理系统18一、 绩效管理系统的作用18二、 绩效管理系统的含义21第六章 目标管理25一、 目标管理的特征25二、 目标管理的过程26第七章 标杆管理29一、 标杆管理的含义29二、 标杆管理的作用30第八章 绩效信息的收集34一、 绩效信息收
2、集的目的与意义34二、 绩效信息的来源34第九章 绩效沟通38一、 绩效沟通的技巧38二、 绩效沟通的方式40第十章 薪酬理论45一、 薪酬运用理论45二、 工资分配理论48第十一章 职位评价55一、 职位评价的方法55二、 职位评价的战略意义及作用60第十二章 战略性薪酬管理63一、 战略性薪酬管理的基本步骤63二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别64第十三章 薪酬战略概述69一、 薪酬战略的制定69二、 薪酬战略的含义71第十四章 薪酬水平及其外部竞争性76一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义76二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用79第十五章 薪酬水平决策的影响因素82一、 产品市场因素
3、82二、 企业特征要素84三、 法律法规因素90第十六章 薪酬结构设计94一、 薪酬结构设计的原则94二、 薪酬结构设计的步骤96第十七章 宽带薪酬98一、 宽带薪酬结构的设计98二、 宽带薪酬的局限性以及实施条件103第十八章 薪酬制度设计概述109一、 薪酬制度的含义及其设计目标109二、 薪酬制度设计的依据111第十九章 职位薪酬制度体系设计115一、 绩效薪酬制度体系的概念及特点115二、 绩效薪酬制度体系的实施条件117第一章 项目背景分析L-薄荷醇是一种环状单萜类化合物，是重要的香料，被称作为左旋薄荷醇、薄荷脑，主要被应用在牙膏、洗面奶、口香糖、医药等领域，需求量较高。L-薄荷醇天
4、然存在薄荷及其他植物中，可以自植物中提取，但受到气候、种植等不确定因素影响，天然L-薄荷醇产量极其不稳定，不利于L-薄荷醇行业发展，不能够满足市场需求，因此发展人工合成技术价值较高。在全球中，L-薄荷醇主要来源于植物提取，其中天然提取产量占据总产量的七成左右，在2020年全球人工合成L-薄荷醇产量约为1.4万吨。L-薄荷醇的人工合成路线主要有月桂烯合成、百里香酚合成和柠檬醛合成三种。人工合成L-薄荷醇具有价格低、产量稳定等优势，深受下游企业青睐。人工合成L-薄荷醇附加价值较高，但技术门槛较高，因此国内仍旧采用加工提纯的天然工艺，该工艺产量较小，不能够满足国内市场需求，因此国内L-薄荷醇长期依赖
5、进口。我国L-薄荷醇年进口量约为1.6万吨，主要来源于德之馨、日本高砂两大企业。受益于下游口腔护理产品产业发展，带动L-薄荷醇市场需求攀升，在2020年全球L-薄荷醇市场需求量在4.2万吨左右。预计随着拉米夫定、电子烟等产业发展，L-薄荷醇市场需求呈现快速增长趋势。在全球中，德国、印度、日本是L-薄荷醇主要生产地区，其中中国和印度主要供应天然L-薄荷醇，而德国德之馨和日本高砂由于拥有L-薄荷醇合成技术，实现L-薄荷醇合成，因此在全球中影响力较大。我国企业也积极布局在L-薄荷醇合成领域，其中海华科技主要采用百里香酚合成路线，而万华化学、新和成则采用巴斯夫新开发的柠檬醛路线。L-薄荷醇作为重要的香
6、料，主要应用在口腔护理产品中，应用需求较高。受益于口腔护理产品、电子烟等产业发展，预计未来几年L-薄荷醇市场需求仍旧持续增长。在生产方面，我国早期主要以自然提取生产L-薄荷醇，但该方法受到原材料限制，产量不稳定，不利于行业发展。但近几年国内企业已逐渐攻克L-薄荷醇人工合成工艺，未来L-薄荷醇产量将稳定增长。未来五年，从国际看，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革加速推进，全球治理体系深刻变革，国际力量对比逐步趋向平衡。但全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，国际和区域经贸规则主导权争夺加剧，地缘政治风险导致外部环境更加复杂
7、。从国内看，我国综合国力和国际竞争力达到新高度，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在孕育形成，经济长期向好的基本面没有改变，但发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然比较突出。我省经济社会持续平稳健康发展，通过打出转型升级系列组合拳，在市场化改革、制度供给、倒逼转型机制和信息经济等方面形成了新的先发优势，转型升级已经找到跑道、见到曙光。但发展中也存在一些矛盾和问题，主要是自主创新能力不强，粗放型增长方式和低层次低价格产业竞争模式尚未根本扭转，城乡区域发展还不够平衡，资源和环境约束趋紧，金融、安全生产、社会治安、网络安全等领域潜在风险隐患较多，加快转型发展比以往任何时候都更为迫切。第二章 公司概况
8、一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：余xx3、注册资本：1370万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-9-67、营业期限：2015-9-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10296.528237.227722.39负债总额6023.434818.744517.57股东权益合计4273.093418.473204.82表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019
9、年度2018年度营业收入21654.2117323.3716240.66营业利润4252.083401.663189.06利润总额3453.492762.792590.12净利润2590.122020.291864.89归属于母公司所有者的净利润2590.122020.291864.89第三章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积41333.00（折合约62.00亩），预计场区
10、规划总建筑面积72467.41。其中：主体工程52357.33，仓储工程5969.73，行政办公及生活服务设施7426.42，公共工程6713.93。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26641.62万元，其中：建设投资20963.21万元，占项目总投资的78.69%；建设期利息486.63万元，占项目总投资的1.
11、83%；流动资金5191.78万元，占项目总投资的19.49%。（二）建设投资构成本期项目建设投资20963.21万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18355.24万元，工程建设其他费用2019.60万元，预备费588.37万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入51000.00万元，综合总成本费用39693.94万元，纳税总额5214.74万元，净利润8282.36万元，财务内部收益率24.32%，财务净现值10395.40万元，全部投资回收期5.60年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备
12、注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积72467.41容积率1.751.2基底面积26866.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩329.642总投资万元26641.622.1建设投资万元20963.212.1.1工程费用万元18355.242.1.2工程建设其他费用万元2019.602.1.3预备费万元588.372.2建设期利息万元486.632.3流动资金万元5191.783资金筹措万元26641.623.1自筹资金万元16710.463.2银行贷款万元9931.164营业收入万元51000.00正常运营年份5总成本费用万元39693.946利润总额万元11
13、043.147净利润万元8282.368所得税万元2760.789增值税万元2191.0410税金及附加万元262.9211纳税总额万元5214.7412工业增加值万元17227.2513盈亏平衡点万元17395.59产值14回收期年5.60含建设期24个月15财务内部收益率24.32%所得税后16财务净现值万元10395.40所得税后第四章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是一个循
14、环的过程，是一个长期的活动，不仅仅是年初或年底做一两次评估就可以完成的。在微软，和公司业绩有关的考核一定是从上到下的，而不是员工自己想做什么就做什么。在很多公司把绩效的设定叫作“目标”，在微软叫“承诺”，是组织与员工、员工与组织之间的承诺。“目标”强调大家做一件事、两件事.而“承诺”不是简单的交代工作，而是发自内心地认为自己应该去做，要负全责，要发挥价值的使命，这两个用词的侧重点是不一样的。关于“承诺”微软是这样做的：首先微软希望员工站在更高的角度去审视他的工作，总结其职位在未来的一到两年或者更长时间所应发挥价值的地方，这叫承诺。然后，希望员工再为这些承诺设定行动计划，并在每个行动计划后设定清晰的衡量指标。这个流程保证了员工的参与感，知道该做什么，如何做，认及是否在朝着既定的方向前进，进展如何等。企业里的每一个员工都是有个性的，对目标的理解可能也会不一致。为了协调组织绩效目标和个人目标之间的矛盾和冲突，微软在坚持以公司战略和公司业绩为导向的前
