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1、产品副总经理岗位职责（共14篇）第1篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营安排及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2依据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施。 3依据公司发展战略，组织制订公司的年度经营安排、预算方案、业务发展安排，完成责任目标和年度安排。报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施，并
2、落实分解至季度、月度。 4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推动经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8组织、监督公司各项规划和安排的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严
3、明、训练有素、适应须要的员工队伍。 10组织开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。 14完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15处理公司重大突发事务。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，帮助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营安排，完成责任目标和年度安排，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标
4、。 1对总经理负责，在公司总经理的领导下，帮助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2熟识和驾驭公司状况并刚好向总经理、董事会反映并提出合理建议或看法，当好总经理的参谋和助手。 3帮助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支安排。 4帮助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教化和业务学习工作。 5帮助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6帮助总经理开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 7帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 8帮助总经理对公司
5、运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行。 9帮助总经理组织、监督公司各项规划和安排的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10帮助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参加公司重大事项决策。 12受总经理托付，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13完成董事长、总经理交办的其它工作。 第2篇：副总经理岗位职责 淮北神华理工科技有限责任公司 副总经理岗位职责 岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，帮助总经理工作。受总经理的托付，行使对公司
6、日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、在董事会领导下，帮助总经理制定公司发展战略规划、生产经营安排、业务发展安排； 2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和安排的实施； 3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排； 5、主动促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作； 6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务； 8、负责
7、对企业文化的建设工作； 9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作； 10、完成总经理交办的其他工作任务。 第3篇：副总经理岗位职责 副总经理（经营）岗位职责 1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，主动拓展业务。 2.帮助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参加合同的探讨和谈判。 3.帮助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。 4.帮助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。 5.帮助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作
8、和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 6.帮助总经理协调好各部门之间的工作和关系。 7.帮助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。 8.完成总经理委派交办的其他任务。 副总经理（工程）岗位职责 1.在总经理领导下，负责公司的生产、平安、质量管理工作。 参加制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。 2.帮助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 3.组织公司总进度安排的编制和各项目安排的审核，并组织总进度安排的实施。 4.组织公司各项目的开竣工报告和
9、竣工验收组织工作。 5.组织公司管理方法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。 6.参加重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 7.完成领导交办的其他任务。 第4篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 副总经理受董事长、总经理的托付，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是： 1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。 2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务； 3、帮助董事长人事：对人员聘请
10、、录用、考核、调配、晋升、惩处和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。协作总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准； 4、帮助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务安排及业务费用、内部利润指标等安排，复核各项开支单据，完善财务制度等； 5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预料工作，在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对董事长、总经理供应相关解决方案； 6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，帮助加强公司的管理工作； 7、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
11、 8、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理； 9、跟踪公司经营目标完成状况，帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供应分析看法及改进建议供总经理决策； 10、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 第5篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 一、在总经理领导下，负责所分管的工作，帮助总经理工作，对总经理负责。 二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。 三、负责公司详细的生产经营活动，保证各项生产任务的完成。 四、领导组织有关部门编制年度生产安排，并刚好制定完成各项生产任务的措施
12、。 五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。 六、常常指导检查各职能部门的工作状况，并做到随时发觉问题，随时解决问题。 七、定期召开生产调度会，随时驾驭各生产环节的工作状况，刚好作出必要的生产布置。 八、帮助技术人员搞好技术管理，并保证文明生产。 第6篇：副总经理岗位职责 副总经理 干脆上级:总经理 干脆下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理 岗位职责 1.接受总经理的领导与监督，帮助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。 2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，依据总经理的部署和分管的业务范围，制定
13、方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发觉问题刚好解决处理，重大问题应刚好向总经理汇报并提出解决方案。 3.制定分管各分部的工作安排，监督规章制度及工作程序、标准的执行状况。 4.处理所辖部门客户的重大投诉，刚好反馈看法，并落实整改措施。 5.干脆策划并参加接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期探望及沟通。 6.与同行业酒店定期沟通并保持良好关系。 7.参加酒店各项重大经营活动项目的决策。 8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，驾驭酒店动态经营状况，订正经营不足。 9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运
14、营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。 10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。 11.坚持常常性地调查探讨，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，依据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理供应精确信息和工作方案，以供决策参考。 12.经总经理托付，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好刚好协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。 授权范围 需提交总经理办公会决策事宜： 1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。 2、重要会议、活动接待（方案）。 3、重大节日促销方案（费用预算）。 4、接待中重大客投、客赞（赔偿及嘉奖）。 5、经营中超越权限折扣范围（内招或特别客人）向总经理汇报。 6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。 7、经营中需增加大型（
