购物商场营运岗位职责（共3篇）

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1、购物商场营运岗位职责（共3篇）第1篇：百货商场营运流程和岗位职责 百货商场营运流程和岗位职责百货商场营运流程 一、营业前工作: 步 骤 内 容 要 求 值班主管同防损员站保安防损主管检查各道门锁平安状况无异样后开启员工通在员工通道打卡机位道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项1、7:25-7:30 置,迎接员工列队打卡营业员进场 设备运转状况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对入场,检查工衣、工牌 员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。 及仪容仪表 各部门管理人员组织1、通报部门、柜组销售状况; 早晨例会,值班主管巡2、总结目前工作中存在的问题及改正方法; 2、7:35-

2、7:45 视各部晨会组织状况 晨会召开 3、支配当天工作并提出要求; 4、传达上级指示，精神及促销信息等。 各柜组专柜营业员进1、促销员参加柜组的卫生清洁工作; 入各自柜组、岗位检查2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁; 3、7:45-8:00 商品状况、陈设状况，营业员进行3、各柜组营业员整理排面、堆头并打算补货; 是否补货、货架及商品开店前打算4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服的卫生清理等等 工作 务区域; 5、防损员严格照章检查，对违规违纪进行订正惩罚。 1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切打算工作是否按要求 进行。 值班主管巡察各楼层、4、7:45-

3、8:00 2、按商品陈设的要求检查各柜组、各专柜的商品陈设状况。 值班主管巡各柜组工作状况并进 3、检查专柜人员状况及其商品是否丰满，商品陈设是否合视检查 行指导 理，货源是否足够。 4、检查收银机开启状况，收银台打算状况。 1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾 5、8:00开启值班主管同保安开启客状况; 大门及电大门，电工开启电动扶 2、若大门外有异样状况暂不开门，马上抽调保安队员一道支梯 梯 援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。 1、巡宾曲声音略高于正常背景音乐声; 2、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批1、播音室播放迎宾 顾客微笑致意，面带笑容，身体

4、略向前倾10-15度，自然，曲; 6、8:00-8:052、值班主管、各楼口如与顾客目光相遇时，可轻声致意:“欢迎光临”、“早止迎接顾客保安、迎宾小姐(收好”等问候语; 进场 银员、前台人员)3、前台人员及入口保安提示顾客存包(有礼貌“您好，请您 向顾客微笑致意 存下您的包好吗,感谢”; 4、顾客鱼贯进场，还原人员递购物车蓝。 二、营业中工作 步 骤 内 容 要 求 1、各部主管查询前一日部1、经理对前一日各部销售状况进行了解分析; 各部主管分门、柜组、单品的销售状2、各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售分析; 析本部销售况并进行分析，总结相应3、经理与各部主管碰头，协商新的营运措施; 状况

5、，经理检的改进措施。经理检查各4、对各部门间协调沟通; 查督导 部门销售状况 5、对各部门提出新的工作要求。 2、各部主管深化柜组检查1、主管检查各区域人员状况，与柜组长、领班进行经理、主管进和指导工作，经理进入卖沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题; 入卖场指导场定点巡查各部工作状2、合理布置工作，正确引导和指导柜组的工作; 工作 况 3、经理检查并指导修正各部门的工作。 3、经理、值班主管分别到售1、了解顾客投诉状况，跟踪未处理完的投诉; 经理、值班主后服务部、前台、仓库了2、了解商品退货状况; 管至服务部解各方面的状况 3、因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务门了解状况 看法所引起

6、的投诉，对相应责任人进行惩罚; 4、属价格因素引起的投诉刚好查找缘由，产即解决。 4、仓库管理员、柜组、防损1、直上柜商品必需是保鲜商品或冻品; 直上柜商品员一并验收，方可上柜 2、必需严格检查生产日期、保质期等; 处理 3、严格签收程序，到位人员元均进行签收方可生效。 5、赠品进场和出场都须依1、赠品进场必需经防损人员贴上“赠品”标签; 赠品处理 流程进行 2、营业员将赠品与商品放在一起时，必需将赠品按 要求送给顾客; 3、赠品一般在服务台领取，卖场内只放样品。 6、书写当班工作状况 1、已发觉问题记录、处理记录结果; 当班日志记(各部门) 2、待办事项记录、交接记录; 录 3、前一天的销售

7、记录(销售日志)。 7、员工分两批到饭堂就餐，1、11:3012:00第一批员工就餐，占上班人数的一员工午餐 管理人员也应分两批至半，12:0012:30其次批员工就餐; 饭堂就餐 2、必需在规定时间内打卡，否则以迟到早退论处; 3、第一批人员未回，其次批人员不准离开岗位; 4、防损人员、柜长、领班加强巡察; 5、值班主管第一批就餐，其它主管其次批就餐。 6、值班主管刚好检查就餐人员是否按时返回岗位 8、经理、各部门主管保持常1、要求每半小时巡场一次; 巡场 至卖场巡察 2、营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必需在 现场巡察和加强管理; 3、在巡察过程中除卖场外，后场也必需进行管理巡 视;

8、4、收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银 台帮助。 9、常 营 1、检查卖场内商品展示、陈设、商标、POP牌、价 规 业 格标签、变价物品堆放、条码等; 营 期 2、检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐 业 常 等; 管 规 3、客流状况，客单价，大宗购物状况; 理 管 4、跟踪各柜组、专柜商品补、退货状况，确保销售 理 的须要; 内 5、对销量或营业额下降的柜组，专柜刚好了解缘由 容 并进行分析，提出可行性建议; 6、留意季节性商品的更换; 7、商品价格是否偏高市场标准; 8、商品质量、包装质量; 9、款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求; 10(宣扬、促销力度是否足够; 11

9、(供货是否刚好，仓库退换货状况; 12(检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规 章制度的执行状况; 13(检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规 章的执行状况; 14(是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内 容; 15(假冒伪劣商品; 16(对各级、各部门反映的状况作答复，协调或向级 汇报处理; 17(突出事务及不良行为的处理。 10、14:30晚班员工上班，早1、需交接数量的商品进行数量清点并登记; 晚班员工上班同晚班起先全面补货2、组织两班员工进行全面补货或堆头，货架调整，班、工作交及工作交接，16:00早班迎接销售高峰的到来; 接、早班员工员工下班保安严格检查 3、填写交接班

10、本，柜组完成工作交接; 下班 4、经理、值班主管、各部主管全面检查，督促工作 落实状况; 5、检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌; 6、主管、柜组长充分利用交接班期间人多的优势进 行较大调整。 11.银员报表 收银主管提前非常钟到1、按点钞流程协作收银员点钞，并做好记录; 15:3016:财务室与出纳作好点钞2、严格点钞程序; 00 打算工作 3、作好保密和保管工作; 4、作好储蓄工作。 12.员工晚餐 员工分两批到饭堂就餐 1、第一批打卡就餐时间17:3018:00，其次批打17:3018:卡就餐时间18:0018:30; 30 2、第一批员工未返回岗位，其次批员工不得随意脱 岗; 3、对就餐

11、时岗位空虚的事务必需肃穆处理; 4、防损、保安在员工就餐时加强巡察; 5、值班主管、必需第一批就餐，其他主管其次批就 餐。 13、经理定时对前一日的销售排名前1、分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本原巡察 五名和最终五名进行销因; 售分析 2、与各部主管、柜组长一起总结阅历，找寻差距; 3、督促各部门的销售意识和服务水准。 14、值班经理对仓库收退货状况逐一1、了解当日的收货状况，库存商品存量及分类平安、到仓库巡察 了解 清洁等; 2、条形码工作的完善、粘贴、规范; 3、退换商品的存放、处理; 4、收货异样及缺货、催货、加强管理。 15、值班经理记录全天卖场、后场状况 1、员工状况记录;

12、值班主管填2、卖场正常运转状况记录; 写当班日记 3、后场运转状况记录; 4、异样状况记录及处理经过。 16、晚班收班在下班前进行一次全面1、了解场内顾客状况; 前巡场 检查 2、倾听广播是否在预定时间播送预报内容; 3、视察员工服务状态，保证服务质量; 4、询问当日专柜、柜组销售状况; 5、指示营业员、收银员必需坚守岗位，直到送走最 后一批顾客。 17、营业进入收到前再次工作检查 1、关闭上行电动梯(关门前非常钟); 结束状态 2、防损部在送走最终一名顾客后关闭大门; 3、场内起先清洁整理; 4、专柜清理商品，摆放整齐，核对销售小票与商品 数量; 5、电脑部销售汇总; 6、组织晚会; 7、组

13、织收银员报表; 8、防损部做好货款保卫、护送工作。 三、营业后工作 1、结束当天进入收班工作状态，关闭1、结束当天营业时间，防损部按程序锁好大门; 营业 全部电梯空调 2、营业员例会后只准走员工通道下班; 3、夜班保安进入值守夜班状态; 4、防损员进行营业员下班例行检查; 2、员工离场 员工离场打卡，接受检查 保安人员到打卡钟前监督员工打卡，进行例行检 查，防止商品被非法带出商场。 3、清场 防损主管、防损员、值班1、清场时检查各个角落是否有未离场人员渍留; 经理或值班主管一起进2、消防隐患检查; 行从四楼至一楼的清场3、照明设备由里向外、由上至下程序关闭; 工作 4、确认无误后由上而下清理卖

14、场; 5、检查电源、水阀、煤气等有否关闭; 6、检查收银机是否切断电源; 4、关闭后门 防损部和持钥匙人锁好1、由上至下分层锁门; 后通道门 2、值班经理或值班主管同防损主管一起检查锁门情 况; 3、值班经理、值班主管下班。 5、夜班保安、交接班时由主管监交，并1、上一班保安员必需待接班人员了解状况后方能在防损员交接带领队员上岗检查后方主管的带领下下班; 班 可下班 2、进行深夜班检查。 附1: 营运部岗位职责 一、经理职责 1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，安排和实施 措施，确保完成公司下达的各项任务; 2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必

15、依， 违章必惩; 3、依据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，刚好检查各工作流转程 序的各个环节，发觉问题刚好处理，保证公司各项工作的正常运转; 4、制定各种规范及措施，避开各类事故发生，并依据考核结果，对下属员工的奖 惩作出处理看法; 5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，依据竞争对手状况刚好调整经营策 略; 6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策供应参考依据; 7、处理卖场发生的较大事务，维护公司利益，确保顾客满足; 8、协调下属各部门的关系，沟通与连接各部门的工作，使公司整体运作良好; 9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确下阶段工作目 标;

16、 10、组织并参加策划各项促销活动，力争促进销售的提高。 11、组织商场整体的商品盘点工作。 12、全面负责商场销售任务的完成。 二、主管职责 1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用; 2、仔细帮助部门经理工作，落实每天的工作内容，发觉违规刚好订正; 3、了解部门人员思想状况，解除不良倾向，即时汇报，探讨予以解决; 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培育员工高度 的责任感和工作热忱。 5、熟识本部门员工的工作状况，分析简单出现的问题并提出解决问题的基 本要领; 6、不定时巡察各岗位，指导员工工作并督促完成; 7、宣扬团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增加员