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1、. .jz*事业单位、公务员面试题附答案1如果你的工作出现失误， 给本单位造成经济损失， 你认为该怎么办？1我本意是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，希望单位帮助解决。2其次才是责任问题，分清责任，各负其责3总结经历，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是从自己的或者别人的错误中吸取经历教训。2.一个处室里的两位领导是这样总结工作的：其中一位领导在做年终总结时说： “大家下一年要努力，一年最少要完成52个任务。大家一听，面露难色。另外一位领导在做年终总结时说：“我们一周只做一个工程就可以了。大家听后，高快乐兴的走了。
2、结合工作实际，谈谈你如何理解？两句话是一个道理， 只不过角度不同， 说法不同，就产生了不同的效果。从中可以看出合理使用鼓励方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说，掌握一些鼓励技巧是必要的，如正鼓励、反鼓励、物质鼓励、精神鼓励等，灵活运用鼓励手段是一门艺术。3你正在主持一个会议，这时有群众来上访且一定要找你，你该怎么办？1全心全意为人民效劳是我们党的宗旨，作为人民的公仆，要结实树立正确的群众观。2迅速安排其他同志先行接待，认真听取群众的愿望、意见和问题，并做好记录，会议完毕后，要亲自了解情况，并做出妥善处理或安排。3如果会议时间较长，中途可抽空接待群众，向上访群众说明暂时不能接待的原委，请他们
3、谅解和耐心等待。4如果上访群众情绪冲动，干扰会议，应及时进展奉劝，安排人员把他们请到其他休息室，待会议完毕后再来接待、处理。5如果上访情况紧急，事关重大，必须亲自及时接待，会议可以中断或叫他们代为主持。4你有一个很好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么方法说服他们与你合作？1虽然会感到遗憾，但不能心存不满；. .jz*2认真分析自己方案的可行性；3和领导、同事进展沟通，问清原因，进展修改；4如果方案没有问题，根据不同原因进展说服工作。5克雷洛夫寓言 中讲到这样一个故事：“有一次，天鹅、梭鱼和大虾一起承当运送一车行李。它们三个一起套上大车，用
4、尽了力气，拼命地拉，但大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行李根本不重，可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退。它们当中终究谁对谁错，我们暂且不管，不过这辆车直到现在还留在原地。请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。第一要团结， 团结是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就是生命，团结就是力量，团结就是胜利。第二团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调一致，不管是多么有才能的人，毕竟只是一个人的才能，无论是多么热心的人，也仅能出一个人的力量，因此，人与人之间要同心协力互相帮助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上，才可能取得成功。第三在工作中
5、，要维护和增强同事间的团结，能够运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾，心胸要开阔，遇事要有大局观念。6有人认为： “管理工作要注意细节， 细节决定成败， 也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。1这是两种不同风格的管理方式，它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；2所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。总之一句话，“细节决定成败说明的是流程的重要性，而不是细节的重要性。3 “大，是影响结果的“关键点，要做成任何一件事情，真正影响到结果的却只是那几个“关键点。提出适宜的问题
6、，找到哪些因素是影响最终结果的“关键点，这是最关键的一步。如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题。7你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩开展到恶语相向，你怎么办？. .jz*作为会议的主持人，我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决方法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、方案总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。8
7、 一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎么样处理？1主管领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个方案还有不妥之处。2群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但你对需要解释的内容还没有了解清楚。3你处室的小李提升了，组织部马上找你去谈话。首先处理群众上访的问题。在处理群众上访问题前，先向组织部的领导解释清楚，先找他人谈话或推迟谈话时间。最后处理工作方案问题9工作中遇到上级的指示与本单位实际有较大出入而执行困难时，你作为主要负责人该如何处理？1及时向上级汇报，反映单位实际情况和困难。2在上级未作出新的指示前应想方法坚决的贯彻执行上级指示。10有人说：“为官之路有三条：
8、关系路，作假路，苦熬路。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。(2)作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬，浪费青春与时光，也不是好方法；现在关系网确实存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不是一条正路。(3)为官应当走一条光明正大的路，为民做主的路，真抓实干的路，替人民办实事办好事解难事的路。11作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？1出于公心，冷静对待. .jz*2再全面分析自己意见的正确性和可行性3如确认自己的意见切实可行，那么可以向主要领导进一步反映陈述4经过反映陈述，仍得
9、不到赞同和支持，可保存意见，假设属重大问题可向上级反映。12一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一筐鱼，很快他就把鱼吃光了， 后来就饿死了；另一个人要了渔竿到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事的看法。我认为，这两个人的最终目标一样，都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下，双方可以而且应该相互合作： 即在到海边之前两人吃鱼， 到海边后，两人捕鱼，从而到达双赢的结果。因此，这个故事说明了这样几个道理：(1)我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标， 捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。(2)在一个群体中各个个体之间要
10、合作，要双赢，不要对抗。(3)作为领导者， 要充分发挥组织协调作用。 领导要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。(4)这个故事还讲到了可持续开展的道理，对于工作和生活， 我们不能只看树木、不见森林， 只顾眼前、不顾长远， 俗话说“求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉。(5)这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义，比方有些地方以牺牲环境为代价去开展经济，经济得到了一定的开展，却给当地的生态环境造成了消灭性的破坏，最终得到的不是开展而是生存的消灭。因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可持续开展的观点，这样才能防止短期目标的盲目性，才能走可持续开展之路。(6)由此可以联想
11、到我们当前的扶贫，我国帮助贫困户 “脱贫方法现在主要有两种：一种是直接补贴，另一种是指导开展。而事实证明，在交通不兴旺、教育水平低的贫苦山区，帮助他们脱贫，不但要“授之以鱼，而且要“授之以渔，这才是我国降低贫困户的有效方法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。13在工作中，假设遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？1冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。. .jz*2调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。3假设属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。4假设是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。5假设遇特殊情况，可及时向上级
12、领导反映。14某星期天，单位领导叫你通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议，别人都知道了，只有你部门的领导手机关机， 联系不上，这时你怎么办？1分析原因：是否因为没有电了，那么在这时要想尽一切方法联系部门领导，打给他的家人。联系上后立即告诉他要开紧急会议。2是否因为在处理一些问题或是生病，而且来不了，那么这时，我就会向我单位的领导说明情况，并且在开会时作好记录，向领导汇报会议的内容和精神。3在工作遇到这种情况是在所难免的，我们应当认真地分析、总结，以便在今后的工作中遇到这种类似的情况，能够处理得更好，同时也能够增强领导对自己的信任。15 “无规矩不成方圆， 然后强调规矩有时又不利于创新，请你谈
13、谈规矩“和创新之间的关系。1 “没有规矩，不成方圆“这句话是有一定道理的。创新如果没有一定规矩的制约，是很难成功的。即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。2但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩的限制，坚持“创新。我国改革开放所带来的巨大效益便是最好的证明。3我认为，规矩和创新是严密联系、辩证统一的，问题的关键在于“度的把握，如何在规矩和创新之间把握好这个度，是我们今后依然要重点考虑的一个问题。16你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气。你怎么办？(1)领导和其他部门的同志生气是很正常的，因为毕竟我的迟到影响了工作，所以一定要忍
14、耐和抑制，不要和领导当面顶撞。. .jz*(2)等领导消气以后， 心平气和地和领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似的错误，希望领导原谅，我相信领导都是通情达理的人，他们会原谅我的。(3)赶快积极地投人工作， 把由于自己耽误时间而影响的工作尽心尽力地做好。(4)总结经历教训，防止类似的事件再次发生。17某单位就一个需要解决的问题向上级领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件返回办公室时，你作为主管怎样处理？1严格保守秘密，防止将领导的不同意见传播扩散，防止造成不良影响，给领导之间带来误会。2根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的
15、方法。3了解文件处理的情况。请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理。总结在处理文件方面的经历教训，防止类似事情的发生。18参加你单位的主要领导才能平庸，作为一个有才能的副职，将如何与他相处？1调整心态，适应环境，以宽容对平庸。2平庸领导有不同的类型，如有的人品好，能用人；有的心胸狭窄，不能容人； 有的对党忠诚， 想干事；有的心术不正， 以权谋私等， 类型不同，应对的方法也不同。3收敛锋芒，注意与平庸领导相处的艺术。如：不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈，不再公开场合过分显示自己，不乱评论领导，积极开掘平庸领导身上的闪光点。4不卑不亢，绵里藏针。既不要走极端，激化矛盾，也不要过分软弱和
16、无原那么的迁就。对平庸领导不正确的行为和不合理的要求，该拒绝的要拒绝，该反对的要反对。要努力创造集体的民主气氛，用集体的力量去纠正平庸领导的错误行为。5如果实在难以与其相处共事，也可向上级领导反映。19有人认为：“奖罚清楚，领导者自然而然就能树立起威信。你如何对待此问题，你将如何树立自己的威信？. .jz*(1)此观点过于片面。奖罚清楚，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然。(2)领导者树立自己的威信，一定要奖罚清楚，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公正正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、 民主性；四要廉洁勤政， 以两袖清风、 一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。20. A县与 B 县相邻两村在黄河沿河滩地种麦时发生土地纠纷，双方群众剑拔弩张，双方县、乡政府也各持己见。你前去处理此事，该如何解决？(1)立即组成工作组，赶赴现场，会同双方县、乡
