《事业单位、公务员面试题附答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业单位、公务员面试题附答案(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、. .jz*事业单位、公务员面试题附答案1如果你的工作出现失误, 给本单位造成经济损失, 你认为该怎么办?1我本意是为单位努力工作,如果由于失误造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责,希望单位帮助解决。2其次才是责任问题,分清责任,各负其责3总结经历,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是从自己的或者别人的错误中吸取经历教训。2.一个处室里的两位领导是这样总结工作的:其中一位领导在做年终总结时说: “大家下一年要努力,一年最少要完成52个任务。大家一听,面露难色。另外一位领导在做年终总结时说:“我们一周只做一个工程就可以了。大家听后,高快乐兴的走了。
2、结合工作实际,谈谈你如何理解?两句话是一个道理, 只不过角度不同, 说法不同,就产生了不同的效果。从中可以看出合理使用鼓励方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说,掌握一些鼓励技巧是必要的,如正鼓励、反鼓励、物质鼓励、精神鼓励等,灵活运用鼓励手段是一门艺术。3你正在主持一个会议,这时有群众来上访且一定要找你,你该怎么办?1全心全意为人民效劳是我们党的宗旨,作为人民的公仆,要结实树立正确的群众观。2迅速安排其他同志先行接待,认真听取群众的愿望、意见和问题,并做好记录,会议完毕后,要亲自了解情况,并做出妥善处理或安排。3如果会议时间较长,中途可抽空接待群众,向上访群众说明暂时不能接待的原委,请他们
3、谅解和耐心等待。4如果上访群众情绪冲动,干扰会议,应及时进展奉劝,安排人员把他们请到其他休息室,待会议完毕后再来接待、处理。5如果上访情况紧急,事关重大,必须亲自及时接待,会议可以中断或叫他们代为主持。4你有一个很好的工作设想,经过实际调查,你认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么方法说服他们与你合作?1虽然会感到遗憾,但不能心存不满;. .jz*2认真分析自己方案的可行性;3和领导、同事进展沟通,问清原因,进展修改;4如果方案没有问题,根据不同原因进展说服工作。5克雷洛夫寓言 中讲到这样一个故事:“有一次,天鹅、梭鱼和大虾一起承当运送一车行李。它们三个一起套上大车,用
4、尽了力气,拼命地拉,但大车还是留在原地,丝毫不动。对它们来说,行李根本不重,可是天鹅一个劲儿要飞上云霄,梭鱼一心要向水里钻,大虾使劲往后退。它们当中终究谁对谁错,我们暂且不管,不过这辆车直到现在还留在原地。请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。第一要团结, 团结是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合,在组织中,团结就是生命,团结就是力量,团结就是胜利。第二团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调一致,不管是多么有才能的人,毕竟只是一个人的才能,无论是多么热心的人,也仅能出一个人的力量,因此,人与人之间要同心协力互相帮助,拧成一股绳,集中力量在同一方向上,才可能取得成功。第三在工作中
5、,要维护和增强同事间的团结,能够运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾,心胸要开阔,遇事要有大局观念。6有人认为: “管理工作要注意细节, 细节决定成败, 也有人认为“成功的关键在于把握重点,抓大放小。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。1这是两种不同风格的管理方式,它们有区别,适用条件不同,但也有互补联系;2所谓抓细节,并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情,而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。总之一句话,“细节决定成败说明的是流程的重要性,而不是细节的重要性。3 “大,是影响结果的“关键点,要做成任何一件事情,真正影响到结果的却只是那几个“关键点。提出适宜的问题
6、,找到哪些因素是影响最终结果的“关键点,这是最关键的一步。如果事情不分大小轻重,眉毛胡子一把抓,造成的后果不仅仅是效率低下的问题。7你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辩开展到恶语相向,你怎么办?. .jz*作为会议的主持人,我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和地商量某一问题,提出解决方法,而不是争论。等局面被我控制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、方案总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人服从多数人的意见,我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。8
7、 一天早上你刚上班,有三件事让你马上去做,你怎么样处理?1主管领导让你马上写一个工作方案,下午开会就用,并且你认为这个方案还有不妥之处。2群众上访,牵扯到你负责的工作,需要你马上去解释,但你对需要解释的内容还没有了解清楚。3你处室的小李提升了,组织部马上找你去谈话。首先处理群众上访的问题。在处理群众上访问题前,先向组织部的领导解释清楚,先找他人谈话或推迟谈话时间。最后处理工作方案问题9工作中遇到上级的指示与本单位实际有较大出入而执行困难时,你作为主要负责人该如何处理?1及时向上级汇报,反映单位实际情况和困难。2在上级未作出新的指示前应想方法坚决的贯彻执行上级指示。10有人说:“为官之路有三条:
8、关系路,作假路,苦熬路。请实话实说,你打算走哪条路?为什么?(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。(2)作假,害国害民、害人害己,这条路绝不能走;苦熬,浪费青春与时光,也不是好方法;现在关系网确实存在,要想办点事,有时不走关系还不行,但这不是一条正路。(3)为官应当走一条光明正大的路,为民做主的路,真抓实干的路,替人民办实事办好事解难事的路。11作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?1出于公心,冷静对待. .jz*2再全面分析自己意见的正确性和可行性3如确认自己的意见切实可行,那么可以向主要领导进一步反映陈述4经过反映陈述,仍得
9、不到赞同和支持,可保存意见,假设属重大问题可向上级反映。12一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼,在路上遇到两个人,一个人要了一筐鱼,很快他就把鱼吃光了, 后来就饿死了;另一个人要了渔竿到海边钓鱼,但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事的看法。我认为,这两个人的最终目标一样,都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下,双方可以而且应该相互合作: 即在到海边之前两人吃鱼, 到海边后,两人捕鱼,从而到达双赢的结果。因此,这个故事说明了这样几个道理:(1)我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来:吃鱼是近期目标, 捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。(2)在一个群体中各个个体之间要
10、合作,要双赢,不要对抗。(3)作为领导者, 要充分发挥组织协调作用。 领导要组织和配置好各种资源,使之发挥最大效用。(4)这个故事还讲到了可持续开展的道理,对于工作和生活, 我们不能只看树木、不见森林, 只顾眼前、不顾长远, 俗话说“求木之长必先固其根基,流水之远必先浚其源泉。(5)这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义,比方有些地方以牺牲环境为代价去开展经济,经济得到了一定的开展,却给当地的生态环境造成了消灭性的破坏,最终得到的不是开展而是生存的消灭。因此,我们领导干部在做出重大的规划、决策时,应当坚持可持续开展的观点,这样才能防止短期目标的盲目性,才能走可持续开展之路。(6)由此可以联想
11、到我们当前的扶贫,我国帮助贫困户 “脱贫方法现在主要有两种:一种是直接补贴,另一种是指导开展。而事实证明,在交通不兴旺、教育水平低的贫苦山区,帮助他们脱贫,不但要“授之以鱼,而且要“授之以渔,这才是我国降低贫困户的有效方法。既不能让他们坐吃鱼空,又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。13在工作中,假设遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办?1冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。. .jz*2调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。3假设属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。4假设是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。5假设遇特殊情况,可及时向上级
12、领导反映。14某星期天,单位领导叫你通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议,别人都知道了,只有你部门的领导手机关机, 联系不上,这时你怎么办?1分析原因:是否因为没有电了,那么在这时要想尽一切方法联系部门领导,打给他的家人。联系上后立即告诉他要开紧急会议。2是否因为在处理一些问题或是生病,而且来不了,那么这时,我就会向我单位的领导说明情况,并且在开会时作好记录,向领导汇报会议的内容和精神。3在工作遇到这种情况是在所难免的,我们应当认真地分析、总结,以便在今后的工作中遇到这种类似的情况,能够处理得更好,同时也能够增强领导对自己的信任。15 “无规矩不成方圆, 然后强调规矩有时又不利于创新,请你谈
13、谈规矩“和创新之间的关系。1 “没有规矩,不成方圆“这句话是有一定道理的。创新如果没有一定规矩的制约,是很难成功的。即使产生了创新,也可能会弊大于利,没有什么实际意义。2但是我们也不能墨守成规,有些时候,我们也要勇敢的突破“规矩的限制,坚持“创新。我国改革开放所带来的巨大效益便是最好的证明。3我认为,规矩和创新是严密联系、辩证统一的,问题的关键在于“度的把握,如何在规矩和创新之间把握好这个度,是我们今后依然要重点考虑的一个问题。16你和领导一起到某地开展调查,你因堵车迟到了,领导和其他部门同志非常生气。你怎么办?(1)领导和其他部门的同志生气是很正常的,因为毕竟我的迟到影响了工作,所以一定要忍
14、耐和抑制,不要和领导当面顶撞。. .jz*(2)等领导消气以后, 心平气和地和领导说出原委,并向领导保证以后不会犯类似的错误,希望领导原谅,我相信领导都是通情达理的人,他们会原谅我的。(3)赶快积极地投人工作, 把由于自己耽误时间而影响的工作尽心尽力地做好。(4)总结经历教训,防止类似的事件再次发生。17某单位就一个需要解决的问题向上级领导递交请示文件,领导批示意见不一,当文件返回办公室时,你作为主管怎样处理?1严格保守秘密,防止将领导的不同意见传播扩散,防止造成不良影响,给领导之间带来误会。2根据请示的内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导的意见,根据办公室主管领导意见决定具体处理的
15、方法。3了解文件处理的情况。请示不能递交领导者个人,应该递交办公室处理。总结在处理文件方面的经历教训,防止类似事情的发生。18参加你单位的主要领导才能平庸,作为一个有才能的副职,将如何与他相处?1调整心态,适应环境,以宽容对平庸。2平庸领导有不同的类型,如有的人品好,能用人;有的心胸狭窄,不能容人; 有的对党忠诚, 想干事;有的心术不正, 以权谋私等, 类型不同,应对的方法也不同。3收敛锋芒,注意与平庸领导相处的艺术。如:不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈,不再公开场合过分显示自己,不乱评论领导,积极开掘平庸领导身上的闪光点。4不卑不亢,绵里藏针。既不要走极端,激化矛盾,也不要过分软弱和
16、无原那么的迁就。对平庸领导不正确的行为和不合理的要求,该拒绝的要拒绝,该反对的要反对。要努力创造集体的民主气氛,用集体的力量去纠正平庸领导的错误行为。5如果实在难以与其相处共事,也可向上级领导反映。19有人认为:“奖罚清楚,领导者自然而然就能树立起威信。你如何对待此问题,你将如何树立自己的威信?. .jz*(1)此观点过于片面。奖罚清楚,确实有助于树立和提高领导的威信,但不是唯一的、根本的途径,更谈不上自然而然。(2)领导者树立自己的威信,一定要奖罚清楚,但这还不够,还要做到如下几点:一要讲政治,严格要求自己,紧紧围绕中心工作开展业务,保持政治上的清醒;二要有正气,为人处世要公正正派,对待下级要关心、尊重,不能厚此薄彼;三要密切联系群众,认真调查研究,虚心听取意见,保证决策的科学性、 民主性;四要廉洁勤政, 以两袖清风、 一身正气赢得群众信任;五要讲团结、讲大局,善于调动一班人的积极性,形成坚强的战斗集体。20. A县与 B 县相邻两村在黄河沿河滩地种麦时发生土地纠纷,双方群众剑拔弩张,双方县、乡政府也各持己见。你前去处理此事,该如何解决?(1)立即组成工作组,赶赴现场,会同双方县、乡