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1、职工岗位工作体验收获职工岗位工作体验收获职工岗位工作体验收获回顾主要写一下要点的工作内容，取得的成绩，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作.下面是为大家整理的职工岗位工作体验收获,仅供参考，希望能帮助到大家!职工岗位工作体验收获1_年在局_组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导效劳、为机关效劳，为烟草事业开展效劳的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作.下面小编就个人一年来的工作情况向大家做以年终工作回顾，缺乏之处敬请大家批评指正.一、立足本职干好工作回忆_年的工作，自已能够勤奋练习，努力工作，认真完成各项工作任务，积极参加局机关组织的各项政治活动，
2、努力练习，不断提高政。 治素质.自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意平安，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外.平时总有一种责任感和平安感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把平安二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到平安，工作中做好效劳，要点突出为机关效劳，以效劳为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到平安第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、
3、赌气驾车，不抢超、抢会，。 集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立平安第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证平安行车.行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，防止事故发生和人身平安.保护车辆，勤俭节约.在_年的车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，先汇报再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低公司费用，保证完成出车任务，全年平安行驶4万多公里.平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种
4、舒适感和亲切感，能够熟练撑握。 自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好效劳，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立小编们三门峡烟草公司的形象，文明做人，老实办事，优质效劳，不怕吃苦，兢兢业业干好工作.二、加强团结服从管理在做好本职工作的同时，小编积极参加局机关组织的各种政治活动和公益性活动.自己做为一名驾驶员，工作比拟有特殊性，常常出车在外，局机关组织的集体活动有时不能及时参加.所以，在今后的工作中，要积极参加机关组织的各项集体活动，工作中要加强团结，服从管理，乐于助人，平时要能够团结同志，互相帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、
5、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利。 益服从全局利益.要紧跟形势，按照市局2001年的工作方针及指导思想，并肩作战，齐心协力完成好今年市局提出的三个“力字，即盈利能力、竞争实力和开展潜力，恪守经济效益、求真务实、长远开展“三个理念，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，加强练习，实事求是.要有一种良好的敬业精神，把公司的开展要视自己的生命一样在前进，要求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从小编做起，不图名不图利，始终保持和公司的开展一致，公司没有开展小编们的员工就没有前途.要不断加强练习，努力提高自己的文化素质，多看书多练习，通过练习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热情效
6、劳，步调一致，力争圆满完成各项工作任务.回想。 2_年的工作情况，找差距、比奉献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种练习还不够好，效劳质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高.再有就是自己平时个性比拟强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解.总之，在这新的一年里，小编要不断加强练习，提高自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好效劳，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评.工作中要和科室全体同志搞好团结，协调工作，强化平安意识和效劳意识，把平安责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟.新的一年工
7、作要有新的起点，要高标准、严要求，看好自己的家门，。 做好自己的事，为烟草事业的蓬勃开展做出自己应尽的努力，为三门峡两烟振兴加油出力，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工.职工岗位工作体验收获2_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的回顾和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务.一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在_年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前
8、勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的。 效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献.(一)进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准._年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理.在根底设施维护方面，_年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件汇报回顾制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理汇报单，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少
9、了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店。 前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理._年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准.在做好日常运行维护的同时，后勤部_年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营开展的需求.(二)强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境.良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达.因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的要点来抓._年，主要从以下几方面加强了工作 一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广
10、场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节。 ，对要点情节区域采取洒水的方法降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁方式，全面提高室内保洁质量.保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位积极探索保洁保养的方式，对要点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节，控制适宜温度.为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持
11、恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒。 适的购物环境.(三)主动加强效劳，提高员工的效劳意识._年后勤部提出“一站式效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉公示，主动接受效劳监督.为全面提高效劳质量，后勤部还制定了维修投诉管理方式，对24小时维修进行录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度，及时回顾和处理效劳中的问题;通过参加营业例会及时获得效劳信息，使
12、后勤部第一时间了解效劳需求，及时予以配合和处理。 ;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成.(四)加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳._年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方法进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于小编方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送.在做好专柜卖场
13、效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行。 定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生.二、加强根底工作建设，强化管理的创新实习，促进后勤物业整体管理水平的提升.管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件._年，后勤部在回顾_年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升.(一)突出工作要点，落实管理目标责任制.为促进后勤各项工作有的放矢的开展._年初，后勤部组织召开了_年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳为工作主线确立各部门的管理目标.后勤部在认真回顾_年工作的问题的根
14、底上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标。 60项;并同时提出了落实的措施和方式、实施规划和目标考核的方式.以此，明确了后勤各部门全年的工作方向.在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作规划，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升.(二)完善根底运行工作，推行目视化管理.在_年房间管理普及的根底上，_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部
15、位实行全面标识管理._年，后勤部共制作各工程标化标志共600。 余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生.(三)建立工作检查体系，提升全员工作监督意识.管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键.为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体.后勤部在_年推出了建立后勤检查监督体系的管理方式，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检
16、查内容、检查方式、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有。 效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实.(四)加强工作回顾，促进管理提升.为及时回顾工作中的问题，后勤部在_年实行每月工作回顾制.为了更好回顾工作，后勤部制定了每月工作回顾表，对回顾工作内容进行了明确，保证回顾的全面性，便于及时发现问题和解决问题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自小编提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行回顾，以汇报形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自小编管理提升意识，防止了管理停留在原来的水平.(五)加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制.后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层效劳人员.如何更好地加强管理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题.针对员工工作的实际
