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1、生产组长工作筹划结尾生产组长工作筹划结尾【导语】无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。 有了工作筹划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 同时，筹划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 所以筹划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作筹划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 以下是本店铺为大家准备的生产组长工作筹划结尾，供您借鉴。 【篇一】三、工作措施(一)安全管理实行四包责任制1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井
2、检查两次以上，对存在。 重大安全隐患的矿井煤管所实施要点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改规划，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。 4、
3、包制度的建立健全，各驻矿。 安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建设1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改规划，确定整改期限。 2、根据整改规划所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)安全管理资料建档驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹办到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。 四、内务管理1、练习制度，煤管所每月组织安监员集中练习两次，主要练
4、习煤矿安全规程和有关法。 律法规。 2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、安全管理目标考核办法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资鼓励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，小编们相信小编乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展，一定能实现安全生产
5、双丰收，小编们的目标一定能实现。 【篇二】5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。 今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。 产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配规划，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得。 的分配方法，收到了一定的效果。 但在奖优
6、罚劣、激励机制方面还不够细化。 因此，要制定合理的、细致的工资分配规划，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。 为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。 所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。 因此，控制员工流失也将是今年工作的要点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，小编们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。 在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥小编们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产组长工作筹划结尾第5页共5页。 4Word版本
