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1、Word（下载后可任意编辑）幼儿园公司车间主任述职报告（8篇） 飞飞的 公司车间主任述职报告通用8篇 指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候认真的写一份述职报告了。那么写述职报告需要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的公司车间主任述职报告通用8篇，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 公司车间主任述职报告1 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。 一、看法主动，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车
2、间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和主动地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。 二、管理合格，改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大
3、家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。 三、弥补缺乏，打算将来 过去的缺乏，就要准时去弥补。如今我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在讨论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会打算好将来，保持一个更加主动的看法去做好将来的每一件事，每一份工作
4、，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进行下去，进展下去。 公司车间主任述职报告2 时光如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中
5、有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2、加强班组管理
6、。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织设计、测量到修理掌握工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面： 1修旧利废16吨。 2在对
7、绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 3对铲斗进行翻新。 4下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 5下放复新凿岩台车一台。 6架设风水管路1000多米。 7安装钢溜井30多节。 8新架设格筛、护栏10多个。 9对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到准时抢修。 10大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整
8、改率到达100%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定打算，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 第 6 页 共 6 页
