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2、社会保障、招投标、政府法制、公安、司法、县志、发改、统计、目标管理、税务、双拥工作，协助县长分管财政、审计、国土(城区)、城镇规划工作。任职以来，在县委、县政府的正确领导下，本人紧紧围绕全县中心工作，立足本职，勇于创新，务实苦干，勤政廉政，各项工作取得了一定成绩。现述职如下：一、四项主要工作实绩1、服务中心、招商引资实绩。(1)围绕中心，政府工作得到有效落实。紧紧围绕县委的统一部署和要求，充分发挥常务副县长的牵头协调作用，站在全局高度，统筹谋划安排，协助县长全力抓好政府各项工作。对县委、县政府的重大决策，尽心尽力抓好落实;对全县重点工作、重点工程、重点项目，严格督促检查，确保顺利推进。同时，与
3、其他县领导一起成功组织了省千村万户帮扶工程经验交流会、省深入推进“法治江苏合格县”创建工作现场会、市委扩大会以及多次国家级节会、赛事等重大活动。(2)多措并举，招商引资取得显著成效。先后多次组织举办了城市建设重点项目推介会、投资环境说明会等活动，努力宣传推介xx，扩大xx对外影响，提高招商引资工作成效。近两年来，全县共引进城市开发经营类项目96个，总投资达63.5亿元。个人引进了华益混凝土、华隆建材、金三角国际家居广场等6个项目，总投资达8.6亿元。通过采取BT、BOT等方式，引进城市基础设施建设资金20亿元，保证了城市基础设施建设快速推进。树立“招工即是招商”的理念，多次组织开展招聘洽谈会等
4、活动，为千仞岗服饰、华威纺织等项目招收员工近2万名，满足了全县招商引资企业的用工需求。经常深入引进项目和城市建设重点项目建设现场召开会办会、督办会，积极协调解决项目建设过程中遇到的各类矛盾和问题，切实加快项目建设步伐。2、创新创优实绩。(1)完善统筹协调机制，城市建设步伐明显加快。围绕以工、以贸、以文、以水“四大兴城”计划，以高起点规划为引领，创新组织体系和工作机制，组建了城市开发经营指挥部办公室，统筹、协调、组织实施全县城市开发经营建设各项工作，会办、解决城市建设过程中的矛盾和问题，有力地促进了城市开发建设工作快速有序开展。城区国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出让14期2773.7亩，出让总金
5、额10.5亿元;县城建成区规模由20XX年底的22.6平方公里扩大到目前的33.4平方公里，城市基础设施配套面积由20XX年底的30平方公里扩大到目前的40平方公里，城市框架已经拉开，建设速度明显加快，城市功能日趋完善，城市面貌发生了较大变化。(2)改进目标管理办法，目标考核实现全市第一。围绕县委、县政府全年工作目标，科学建立目标体系，不断完善考核办法，开展争先创优活动，切实强化督查考核，有力地推动了全县各项工作的落实，目标管理工作取得了显著成绩。我县在20XX年全市目标管理考核排名第二的基础上，20XX年实现历史性突破，名列全市第一。(3)改革财税征管体制，财税收入持续快速增长。积极协助县长
6、抓好财税工作，改革财政管理体制，构建税源监控网络，制定综合治税措施，完善税收征管办法，加大税收征管力度，财税收入实现持续快速增长。20XX年，实现财政一般预算收入2.51亿元，同比增长54%，列全市第一、全省第三。今年1-8月份，财政收入继续保持高速增长，一般预算收入实现2.83亿元，同比增长71.7%。(4)建立整体联动机制，法治建设取得显著成效。会同其他领导同志，建立了党委推动、部门联动、齐抓共管的工作机制，扎实推进“平安xx”、“法治xx”建设。我县连续三年被授予省社会治安安全县，荣获省“法治江苏合格县”创建工作先进单位和省社会治安综合治理先进县，法治创建工作经验在全省推广。3、为群众排
7、忧解难、办实事实绩。坚持以民为本，高度关注民生，把涉及群众切身利益的项目，特别是政府为民办实事项目牢牢抓在手上，牵头组织推进农村新老五件实事的实施，切实改善群众生产生活条件。一是加快基础设施建设，完善城市公共服务功能。总投资约1.8亿元，新建了文城路等21条城市道路;先后实施了无害化垃圾处理厂、第二自来水厂、市民广场、生态公园、总包河和泗水河整治、城区污水管网铺设和自来水管网改造等工程，建设了桃源北路农贸市场、金三角国际家居广场等市场项目，极大地提升了城市公共服务功能。二是大力推进住房建设，满足市民居住需求。累计新开工房地产面积达260万平方米，总投资约28亿元，先后建设了康庭名苑、东方现代城
8、等一批大型商住小区，市民的居住质量不断提高。高度重视经济适用住房和政府廉租房建设工作，先后规划建设了城东、京西等7个安置小区，总建筑面积约29万平方米，共安置5300余户，有效解决了城市中低收入家庭和拆迁困难户的住房问题。三是绿化美化亮化城市，创造良好人居环境。认真做好城市公共绿地建设和道路、住宅小区绿化工作，城区新增绿地面积180万平方米;加大城市管理力度，大力实施城区“净化”、“美化”、“亮化”、“畅通”工程，为广大市民创造良好的人居环境。四是高度关注民计民生，提高社会保障水平。大力实施“四全”、“两就三百”和“安居就业”等工程，累计培训城乡劳动力5.27万人，实现各类保险扩面2.45万人
9、，新增城镇就业人口5538人，失业人员再就业5155人。4、有潜在、长远效应的打基础工作实绩。本着高起点、高品位的原则，会同其他领导同志，认真抓好城市规划工作，先后完成了县城总体规划修编和城北文化新城、城东片区等重点地段控制性详细规划编制以及城市重点项目修建性详规编制工作，城区绿地、供电、给排水等专项规划正在编制过程中，综合交通、医疗卫生、教育等规划编制工作已经开始启动。规划先行、龙头带动，对今后城市建设将具有长远意义。二、理论学习和廉政建设两项表现1、深入学习调研，不断提高综合素质。多年来，本人一直保持勤奋学习的良好习惯，始终坚持在干中学，在学中干，努力把握科学理论的内涵和本质要求，并贯穿于
10、实际工作中，使自己想问题、办事情的角度力求更准确，作决策力求更科学，在思想上和行动上与党中央保持高度一致。2、坚持勤政廉政，努力树好自身形象。坚持求真务实，真抓实干，经常深入基层、深入群众、深入一线，多办实事，谋求实效。坚持服从县委、县政府的集体领导，注重团结协作，与班子成员分工协调，相互配合，合作共事。始终保持清醒头脑，严格执行党风廉政建设各项规定，严于律己，勤政廉政;坚持工作和做人的原则，从各方面严格要求自己，以自己的言谈举止来影响、教育、带动身边工作人员，个人、集体和党的形象都得到了很好的维护。三、自己最不满意的一项工作城市管理方面尚未形成完善的、切实可行的体制机制。今年7月份，本人开始
11、分管城市管理工作，目前仍停留在建章立制阶段，城市综合执法、综合管理的机制尚未完全建立，城市公共秩序、小区管理、建筑市场秩序还有很多不太满意的地方。下一步，本人将在充分调研的基础上，创新城市管理工作体制机制，加大管理力度，提升城市形象，维护良好秩序。回顾近两年来的工作，本人虽然取得了一定的成绩，但也还存在一些差距和不足。今后，我将进一步创新工作思路，强化工作措施，不断提高驾驭工作能力和组织领导水平，恪尽职守，勤政廉政，绝不辜负党组织和人民的重托。20XX年9月8日副县长述职报告各位主任、各位委员:感谢县人大常委会给了我一个向大家报告工作、汇报思想的机会。我于2月起担任县人民政府副县长,先后分管过
12、教育、工业、交通、安全、财贸、金融、保险等多项工作,协管过平伍大市尝伍市工业园。几年来,尽管工作变动大,分管工作多,面对的矛盾尖锐、复杂,但我兢兢业业,力尽所能,较好地完成了工作任务。一、依法行政,认真履行职责1、执行决议不含糊。县人大审查通过的政府工作报告,是政府向全县人民的承诺;县人大常委会作出的各项决议,是我们的法定职责。每年,我将其中涉及自己分管的事项,一一归集梳理,作为法定目标,兢兢业业去完成。特别是其中一些事关群众切身利益的实事工程,如通乡油路改造、通村公路建设,每年都保质保量超额地完成了任务。2、办理提案不马虎。人大代表的建议、批评和意见是人民群众呼声的反映,我个人并要求承办单位
13、从依法行政的高度认真办理。凡条件成熟的,尽快解决;暂时难以解决的,创造条件逐步解决;确实解决不了的,实事求是地向代表解释清楚。几年来,共办理建议提案137件。对多名代表提出的加快钟虹公路建设进程的建议,我积极协调。3月,我陪同先政县长就钟虹公路建设在三墩乡召开现场办公会,解决建设中存在的一些重大问题。按照先政县长安排,同财政局、发改局、交通局一道积极向上汇报争取,将钟虹公路建设挤进了国家农村路网改造项目,落实资金2600万元。去年,钟虹公路已拉通路基工程,今年可望全线通车。四年以来,根据县人大的安排和代表团的要求,我先后接受了四个代表团的约见,对代表反映的黄金洞乡的通讯、公路硬化问题以及城关镇
14、关于茶厂画桥的公路问题,一一承诺,千方百计向省市争取项目资金,并全部得到落实。3、处理问题不随意。,岳阳市发生了两起鞭炮生产事故。当时市委要求我县关闭全部鞭炮生产企业。但我认为国家法律法规没有明文禁止鞭炮生产,如果手续齐全又合乎安全规范的企业都一律强行关闭,是不妥当的。对公民来说,“法无禁止则自由”,对政府来说,“法不授权则无权”。为此,我提出“整顿、规范、限制、严惩”的八字方针,并举办鞭炮生产企业负责人学习班进行培训。严格规范督促企业投入整改资金650万元,全县鞭炮生产企业依法关闭了3家,停业整顿2家,现在被保留下来的17家既提高了安全系数,又提高了经济效益。几年来,我县鞭炮生产企业安全运行
15、,稳步发展。去年,这些企业共实现产值20_()万元,完成税收110万元,安排劳动力2400多人。二、攻坚克难,深化企业改革12月23日,政府安排我主管工业,第二天就得到消息氮肥厂组织了700多人准备赴省上访。尽管这次事件在大家的努力下,很快就得到了平息,但我的心情却怎么也平静不下来,毕竟靠说服劝阻不能从根本上解决问题。为此,我组织专门班子对全县12家预算内工业企业逐家走访调查,并带领劳动、工业等单位负责人到华容、汨罗、浏阳等地考察,到盛市有关部门咨询。充分听取意见,寻找对策,期间,仅国家有关企业改革的文件,我们就查阅了100多个,最后向政府常务会提出“破、租、卖”三管齐下的深化企业改革的方案,
16、即对搞活无望的企业实行破产安置,主要是氮肥厂等6家企业;对有潜力但目前又无能力搞活的企业实行整体出售,如矿泉水、制药厂等;对由于经营管理不善或其它原因导致企业不景气的实行租赁经营,如水泥厂、石煤矿等。方案提出后得到了县委、人大、政协领导的支持,并由我担任领导小组组长,具体组织实施。改制三年来,我基本上是在矛盾中渡过。早晨起来有人等,到外面有人拦,下班回家有人跟,到了家里有人找。记得有一天晚上,氮肥厂来了20多人,在我家里坐到凌晨1点多才走,那晚仅矿泉水就喝了两桶。我家里的门锁到现在已换了三次,要不锁眼被口香糖堵住了,要不锁把被损坏了,更有甚者还威胁我上小学的女儿,使得女儿不敢去上学了。面对困难,面对如此环境,我没有退缩,我和领导小组同志反复商量后,提出要以中央提出的以人为本作为工作出发点,把做好安置工作摆在首位,先立后破,要使职工先立命安身然后再考虑破产。比如氮肥厂在
