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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年专科医院年终总结【 医院年终总结】工作总结频道为大家收拾的2021年专科医院年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 xxxx年是“xxx规划第x个年头，在专科医院的根底和业务建立进展到肯定阶段的状况下，XX年如何克制平台效应，寻觅新的业务增长点，是我们必需濒临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全医院XX年总结报告如下： 一、围绕“全面建立小康社会的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、仔细学习，深入贯彻“xx大精神，围绕“全面建立小康社会的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展打算是我们
2、义不容辞的责任。2、以“xxxx重要思想为指南，以社会需求、大众称心和医院自身进展的须要为规范，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、倡导“敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素养。1、要倡导“敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化气氛。2、要使广大职工深刻地认识到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。三、积极适应市场和社会、大众的需求，变化营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。1、随着经济的进展和社会的文明长进，人们对生命相关行业的效劳
3、理念和效劳模式。因而，变化效劳模式，把人文关心贯通于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。机会成熟时，医院拟设立“客户效劳中心，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。2、行风整顿建立要调节思路，选准切入点，变被动挨打为积极融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒服的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好打算生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。3、协作学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特殊是几个新增辅助的医技工程，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备
4、的利用率。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本；大胆改革、开辟、创新，是我们的“兴院之路；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持本来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策路在何方，值得大家沉思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切主动因素，依赖大众，放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发，是我们的“强院之策。我们信任，在大家的共同努力下，九江东方医院的将来肯定越发灿烂、辉煌！GZ85更多总结扩展阅读2021年
5、专科医院年度总结范文xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长久指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与差遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成下列几大板块的工作。一 企业已经完成合法化的建立，并且与相关管理部门建设良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。在月份卫生局的医疗机构执业许可证审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了个体企业合伙登记
6、，在技术监视办理了组织机构码证，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化的思想指导下，在承受检查与核准的过程中没有浮现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的交流沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。二 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已根本完成“一个中心，两条主线的现代化企业管理格局建立。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营管理的讨论与决策
7、工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院进展相关决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已根本形成“登记制度话 矩陈式管理模式 ，确保我们医院各项工作落到实处，落到益处。并且把医院的经营与管理协同进展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，催促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监视行政，管理不参加经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建立。三 根据总公司对企业的定位与进展要求，把走：专科化品牌
8、进展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长久的探讨与磋商，把走 专科化品牌进展道路，坚持以迅速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包围城市的操作伎俩进行广告宣扬，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以到达我们企业进展的战略目的详细的操作办法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将挑选电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象项目加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医
9、院整体形象的推广已经根据相关程序胜利推广第二阶段，主要宣扬医疗品质效劳及六大专科建立由于地方政策的我们只宣扬了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赋予推广。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预测挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和
10、300面小区重要路段的看版广告，户外广告已根本笼罩市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共登载16期广告，在承德电视报上共登载5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣扬，也大局部笼罩8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。四 医院内部的经营详情，我们在实践过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体如今下列几个方面：1我们完成了经营报表体系的建立，在我们男科医院，不论任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的单薄环节，以便于交流工作的准时开展。2我们完美了医院各个部门经营配制的建立，
11、在遵循医疗原那么，不引起医疗纠纷，不伤害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量效劳于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。3建设医患交流的信息平台，对医生的经营数据进行长久跟踪，对于当天中断的患者，我们准时地把信息反溃给医生，让医生想方法发动患者定期来院复诊。4医院内部营销的框；架已根本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息准时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调节5建设在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核
12、。五、在人力资源管理方面的建立，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适宜岗位就是人才的用人方针，对医院的整个构造进行调节，把适宜的人员放在最适宜的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，解雇人数32人，人员的队伍根本保持平衡因而使我们的经营工作还是比拟顺利开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。六、后勤保障体系的雏形已根本形成，主要体如今下列几方面：1医疗物质用品的选购、库存、管理、发放等四大环节和程序已根本正规，能够做到急时的调控与配备。2医院员工
13、的住宿与歇息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们根本保证一人一室的住宿条件，局部特别岗位的工作人员我们还支配他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象浮现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。医院目前存在的问题及改过措施：1、医院所处的综合环境比拟冗杂，在肯定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有局部的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完美这方面的工作。3、由于医院内部的人员构造比拟冗杂，特殊是各部门的协
14、作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营管理的留意力。4、医院的行政管理比拟薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比拟懒惰，全体员工没有肯定的上进心。5、财务的管理制度和医院的审计制度 根本健全，院内的盘点制度也根本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监视不是很到位，偶有浮现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。6、医院整体的执行力比拟差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比拟不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营情况还未到达公司所提出的相关指示，做为医院的第
15、一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营管理素养，为公司所提出 的目标而不懈奋斗。专科医院年终总结范本参考总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思量。总结与打算是相辅相成的，要以工作打算为依据，订打算总是在总结阅历的根底上进行的。其间有一条逻辑：打算实践总结再打算再实践再总结。下列是收拾的相关资料，盼望帮忙到您。 xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长久指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与差遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时
16、间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成下列几大板块的工作。一企业已经完成合法化的建立，并且与相关管理部门建设良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。在月份卫生局的医疗机构执业许可证审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了个体企业合伙登记，在技术监视办理了组织机构码证，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化的思想指导下，在承受检查与核准的过程中没有浮现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的交流沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。二根据总公司上半年度经济工作
