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1、从0到1读书笔记从0到1读书笔记当品读完一部作品后，信任大家的收获确定不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。想必很多人都在为如何写好读书笔记而苦恼吧，下面是我整理的从0到1读书笔记，欢迎阅读与保藏。从0到1读书笔记1这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要等等之类的观点，所以这里给了我一个醒悟思索的机会。创业是一个特别开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。像傅盛所说的理念一样，一个创业公司CEO的首要问题是将一个开放的问题，变成一个封闭的问题，这样创业就有解了，才有目标，才能给聚焦一点去做好，才能够有精益创业的机会。市场就像
2、一个原始森林，假如盲目去做好所谓的极致产品，估计就是在森林里打转，是出不来的，于是我就用“探险”这个词来描述好的创业方式，而不是用“冒险”这个词。本书最重要的问题是写在开头的：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这是辨别一个人是否拥有独立思维的切中要害的一个问题。正如笔者说说，出彩的回答很少，相对于才智，这些想法缺少的更是志气。针对这个反主流问题，多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应当尽可能地使我们看到将来。创业本身就是一件反主流的事情，能够看清将来的异端人士才更适合。创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步，大多数只是仿照，太多民族丢掉自己的特色，反而失去了独特创新和进
3、步的优势；竞争会扼杀创新，所以企业须要不断创新，开拓新市场；“产品会说话”是谎言，假如没有天运用户，利基市场，病毒式营销，一炮而红是幻想，客户不会主动上门；失败者才会去竞争，创业者应当选择垄断，特殊到了一个赢家通吃的移动互联网时代；创业开局非常重要，“频繁试错”是错误的，市场不会等你太久，精益创业也不能盲目，必需有针对性地反向去努力深挖；一个企业不行能光靠品牌吃饭，必需做好基础产品，形成社群；员工持股必需从创业起先就实施，一个拥有独立特行魅力的企业文化才能给吸引优秀员工，吸引客户。从0到1创建是新市场可能会比较困难，要求比较高，就像拥有发觉“美”的实力者。但我们即使没有发觉美的实力，但发觉丑的
4、实力确定都是岗岗的，只要把丑的仔细改得美一些，有品位一些，也不错了。我国市场上的产品太多了，并且假冒伪劣、次品充斥，只要专心做产品的核心竞争力很快就会出来。不知道这样算不算是另一个意义上的从0到1。记得独立思索哦，终归这个才是一切的起点。从0到1读书笔记2有四点阅历，我们看了似乎都挑不出什么毛病，直到今日仍旧在主导商业思想：1.按部就班。这是平安的保障，不能沉醉在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。2.保持精简和敏捷性。实现规划死板又不现实，相反应当反复实践，把创业当成未知试验。3.在改进中竞争。不要贸然创建一个新市场。以现成的客户作为动身点更有保障。4.专注于产品而非营销。假如你的产品须要营销说
5、明产品还不够好。这些阅历教训在创业领域成了信条，但是创业教父彼得蒂尔却有理有据的在本书中讲了四点与之相反的结论。1.大胆尝试赛过平凡保守2.坏安排好过没有安排3.竞争性市场很难赚钱4.营销和产品同样重要创新最大的敌人就是线性思维。阅历=路径依靠=存量思维=损失厌恶。集体主义=统一思想=解除异己=集体无意识。从0到1读书笔记3我们经常为了战胜对手，将全部精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，假如你无法快速取得成功，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要战胜对手，假如专注于战胜对手，那么哪有时间想更好的办法去发展呢？ 所以，假如不能把对
6、手战胜，那就和对手联合，假如预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。这个世界并非完全公允，世界是有隐私的。假如幻想只凭一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发觉世界的隐私并以此实现自己的目标。做一个企业的目的就根本不是要战胜你的对手，假如你专注于战胜你的对手，那么你哪有时间想更好的办法去发展呢。事实上，现代社会的大多数人应当都听说过：没有安排的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有打算，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最终胜出。我们经常以为竞争才是商业的本质，甚至为了战胜
7、对手，将全部精力放在竞争上，但是假如无法快速取得成功的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创建价值。无法战胜对手，就联合起来，比如当时peter thiel联合elon musk创建了paypal。只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。这个世界是不成比例的。从0到1读书笔记4最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，其次遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。书里面的内容许多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。从0到1这本书的作者是美国的彼得
8、蒂尔和布莱克马斯特斯，两位都是创业者和投资者，其中彼得蒂尔在创业界的名声好像要大一些，他1998年创立了Paypal公司，后来于20xx年又成为Facebook的首位外部投资者，属于Facebook较为早期的投资人。全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获得垄断利润。我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的财宝杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，或许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。作者将人类的进步分为以下两种：第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的阅历，干脆从1跨越到n；水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地
9、方的阅历、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理阅历，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。其次种进步叫垂直进步，也称深化进步，就是要探究新的道路，即是从0到1的进步。人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创建奇迹的实力，我们称这些奇迹为科技。垂直进步找一个词代替就是科技。接着上面所述的中国的发展历程，也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的改变，我们不断在高呼要从中国制造向中国创建转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供应侧改革，这也说明白我们国家在经验了前面二三十年的简洁复
10、制之后，仅仅靠投资驱动，只是简洁地复制国外的阅历，只是搞水平进步已经不行了，须要向更高层级的垂直进步去迈进。而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依靠垂直进步，即依靠于新科技的诞生而在市场上立足是创业胜利的捷径。因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得利益者也不情愿去冒险，往往不到万不得已不情愿去放弃原先的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了肯定的创业空间。如何才能够不断创新呢？就是要不断质疑现有的观念，从零起先谛视自己所从事的业务，信任这个世界肯定有神奇的事物没有被发觉，时刻保留一颗探究隐私的心。经济学家用两个模型说明了两种现象，一种是完全竞争，另一种是垄断。完全竞争是
11、一种志向的、默认状态，在完全竞争的市场中，这些公司没有市场支配实力，其产品价格必需由市场确定，当有钱可赚，就会有新公司加入，这样供求关系改变，价格就会下落，之前的利润就会失去。在完全竞争的状况下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。垄断则与完全竞争相反，垄断公司没有了竞争，可以自由确定供应量和价格，以实现利益最大化。所以，在创业的道路上，假如你想获得长久的价值和利润，就不能去做一些没有特色的业务，建立一个没有特色的企业。垄断企业和完全竞争的企业，在对外表述自己的企业时，也有两个不同的倾向，那些垄断的企业总是把自己定义为一家多元化公司，把自己所从事的业务归属的分类放大，因为这样他们在这个行业里面
12、的占的份额就小，他们就可以强调自己要面对多么激烈的竞争，从而掩盖自己在某个细分市场已经处于垄断的地位，从而避开被政府检查和审核。而正好相反的是，对于初创型企业来说，他们总是把自己归属到一个很细分地市场中，然后强调自己已经与同行结成了联盟，说自己是多么的独特，尽量弱化市场竞争，以突出自己的实力。比如我们所在的行业，手机修理服务行业，假如你只是一家开门店做手机修理的.，那么现在全国有数以十万或百万家的手机修理店，你根本展示不出来你的优势，并且将面对激烈的竞争，假如你说你能做上门服务，那这个能做的公司就不多，假如你有上门服务，还在全国开了几十家城市，那么不仅超越了同行，已经有投资人情愿为你投资，共同
13、期盼将来的发展了，创建不一样的业务模式或者管理方式，本身就是创新，它也是科技的一种形式。所以，越是强大越是不愿表现出来，越是弱小却越是要表明自己有多么地强大，这似乎与人们为人处世的德性也很像。作者在书中对于垄断企业还是比较推崇的，他认为垄断企业促进了社会进步，因为他认为垄断利润是垄断企业的创新动机，我觉得他说的这种垄断应当是要加上定语的，即非行业性的垄断。假如企业是依靠于自己的创新和成长，解决了独一无二的问题获得了垄断地位，成为了垄断企业并获得了垄断利润，它为了能够保持自己的垄断地位，他会不断进行创新和变革。但是对于行业性的垄断，我觉得企业是没有创新的动机的，比如中国的能源企业、电信运营商等由
14、政府垄断的企业。这种行业垄断并不能带来创新的动机。如何才能成长为垄断企业呢？主要是从以下四个方面去考虑：专利技术/网络效应/规模效应/品牌优势。专利技术和品牌优势都比较好理解。网络效应就是指一项产品用的人越多就变得更加有用，比如微信、Facebook，当运用者越来越多的时候，它就会呈现指数级增长并且越来越垄断，再如百度搜寻，其实越来越多的人去查询，它的搜寻功能就越来越智能，越来越有用。规模经济是指产品的销量足够大时，边际成本就趋近于零，比如软件供应商。关于竞争，作者的观点是许多时候竞争带来的是两败俱伤。他认为竞争会使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”，并且竞争还会让人分心。我简洁理解一
15、下，就是当我们投入一件事情，与竞争对手厮杀的时候，首先我们要去思索这件事情本身是不是值得做，假如这件事情本身不值得做，那么即使你做成了，击败了竞争对手也是没有意义的。这个有点像在一些大公司，内部做了许多事情，花了许多资源，员工们也努力得热火朝天，把自己都感动了，但是事实上到最终所做的事情并没有什么意义，因为可能公司的客户或用户并没有感受到。对于一个初创企业，完备的目标市场应当是特定的一小群人，而且要几乎没有竞争对手与你竞争。而不应当是某个巨大市场的一小部分，因为想在一个充分竞争的大市场中去做到1%的占有率也是很难的。之前听傅盛说过一个故事，说是一些初创型企业在做BP时，喜爱讲自己所在的市场描述得很大，然后以表示自己的企业很有前景，VC常常问的一句话就是：假如BAT做这个行业了，你怎么办？许多初创型的企业就会回答:我们比他们勤奋我们比他们努力。但是事实上，这个说法都是不成立的，他举例说微信团队前面几年的某个春节，为了修复一个Bug，团队里面几十个人大年三十都没有回家，在公司加班修改。这种员工的努力程度，以及公司的资源投入，都是小公司没有方法去比拟的，所以在大的范围内你没有方法去跟那些巨头竞争。所以对于初创型企业来说，还是要切入特别细分的市场，然后利用自己的创新和高效，快速在行业内建立壁垒，这样才能够在市场竞争力躲开那些巨头的截杀，然后再以现有市场为基础，再扩展到稍大一些的相
